d. DNNN cần coi trọng lực l−ợng lao động, quan tâm đặc biệt đến các cán bộ chủ chốt và công nhân kỹ thuật lành nghề
3.2.2.2. Kiến nghị với NHCT Việt Nam
- NHCT Việt Nam cần phải tiếp tục hoàn chỉnh và ban hành các chế độ nghiệp vụ cụ thể, đảm bảo ngắn gọn, chuẩn xác, định rõ đ−ợc trách nhiệm của từng cán bộ tín dụng đến trởng, phó phòng kinh doanh và giám đốc sao cho phù hợp với tình hình thực tế hiện nay và chế độ NHNN quy định.
- Kịp thời đ−a ra những văn bản h−ớng dẫn chi tiết các quyết định của NHNN áp dụng trong toàn hệ thống NHCT.
- Hoạt động của NHCT Việt Nam mang tính thống nhất và tập trung cao độ trong toàn hệ thống, vì vậy nếu một đơn vị thành viên trong hệ thống hoạt động kinh doanh không có hiệu quả sẽ gây ảnh h−ởng đến hoạt động kinh doanh chung của toàn hệ thống. Do đó, NHCT Việt Nam phải th−ờng xuyên kiểm tra, kiểm soát các mặt nghiệp vụ hoạt động kinh doanh của các đơn vị thành viên trong hệ thống nói chung và Chi nhánh NHCT Đống Đa nói riêng. Trong công tác thanh tra kiểm soát cần phải có đội ngũ cán bộ là ng−ời am hiểu sâu rộng nghiệp vụ ngân hàng, có phẩm chất đạo đức tốt và phải đ−ợc đào tạo thêm các kiến thức bổ trợ khác nh− nghiệp vụ thanh tra, pháp luật, quản lý nhà n−ớc,…để kịp thời uốn nắn những sai sót, đa hoạt động của các đơn vị thành viên đ−ợc thống nhất theo đúng qui trình nghiệp vụ, thể chế của NHCT cũng nh− của Ngành, đảm bảo nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của các Chi nhánh trong toàn hệ thống.
- Hiện nay, NHCT Việt Nam đã có trung tâm đào tạo và bồi dỡng nghiệp vụ nên để giải quyết những trình độ bất cập, ch−a đáp ứng đ−ợc yêu cầu và nhiệm vụ mới trong nền kinh tế thị tr−ờng cần phải:
ngành cũng nh ngoài ngành với đội ngũ giảng viên có trình độ giỏi và kinh nghiệm trong giảng dậy.
+ Th−ờng xuyên tổ chức kiểm tra tay nghề về các mặt nghiệp vụ nhất là nghiệp vụ tín dụng với cán bộ làm công tác tín dụng (đội ngũ quyết định sự thành bại trong kinh doanh của ngân hàng).
- NHCT Việt Nam sẽ tăng c−ờng sự hỗ trợ cùng với Chi nhánh NHCT Đống Đa khai thác tìm kiếm các đối tác là những DNNN có quy mô lớn (nh− các Tổng công ty 90,91), làm ăn có hiệu quả, có ph−ơng án kinh doanh mang tính khả thi cao để tăng c−ờng hoạt động tín dụng.