2- Nhân viên thống kê các phân x−ởng:
2.2. Thực trạng về tình hình quản lý, sử dụng TSCĐ và máy móc thiết bị tại Công ty Cổ phần dệt 10/10.
Là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong công tác cổ phần hóa DNNN theo chủ tr−ơng của Chính phủ, kể từ sau cổ phần hóa Công ty Cổ phần dệt 10/10 đã không ngừng v−ơn lên, chủ động trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Doanh thu tiêu thụ không ngừng tăng cao, cùng với đó công ty cũng ngày càng chú trọng hơn đến việc đầu t− vào TSCĐ đặc biệt là công tác đổi mới máy móc thiết bị. Hiện nay, hầu hết máy móc thiết bị của công ty đ−ợc nhập từ Đức, Nhật, Trung Quốc… Hầu hết các máy móc thiết bị này làm việc theo chế độ tự động hoặc bán tự động.
Để thấy rõ hơn cơ cấu TSCĐ và tình hình đầu t− vào TSCĐ của công ty ta xem chi tiết tại bảng số 4
Qua bảng 4 ta thấy tính đến thời điểm ngày 31/12/2004 tổng nguyên giá TSCĐ là 73.661 triệu VNĐ, trong đó máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn nhất (chiếm 79,89% tổng nguyên giá TSCĐ) với tổng nguyên giá là 58.844 triệu VNĐ. Nhóm TSCĐ chiếm tỷ trọng lớn thứ hai là Nhà cửa vật kiến trúc (chiếm 17,59% tổng nguyên giá TSCĐ), tiếp đến là Ph−ơng tiện vận tải truyền dẫn (chiếm 1,69%) và sau cùng là thiết bị dụng cụ quản lý có nguyên giá là 612 triệu VNĐ (chiếm 0,83%).
Nhìn chung ta có thể thấy cơ cấu TSCĐ của Công ty Cổ phần dệt 10/10 nh− vậy là khá hợp lý bởi công ty là một doanh nghiệp sản xuất, vì thế nhóm máy móc thiết bị phải chiếm tỷ trọng lớn nhất. Tuy nhiên, nhóm ph−ơng tiện vận tải lại chiếm tỷ trọng hơi thấp vì thế không đáp ứng đ−ợc nhu cầu về chuyên chở hàng hóa nhất là trong điều kiện của công ty hiện nay mặt bằng sản xuất còn phân tán, không tập trung.
Qua bảng trên ta cũng có thể thấy trong năm công ty đã đầu t− thêm vào TSCĐ 20.974 triệu VNĐ. Trong đó đầu t− vào máy móc thiết bị tăng 20.269 triệu VNĐ (tăng 50,31% so với đầu năm 2004). Điều này cho thấy công ty đã chú trọng và −u tiên cho việc đổi mới máy móc thiết bị. Bên cạnh đó công ty cũng đã tiến hành thanh lý một số máy móc thiết bị đã hết thời gian sử dụng, không còn đáp ứng đ−ợc tính đồng bộ trong dây chuyền sản xuất với tổng nguyên giá là 527 triệu VNĐ. Đây là một h−ớng đầu t− đúng đắn trong điều kiện hiện nay khi mà cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi sản phẩm sản xuất ra phải có chất l−ợng tốt, mẫu mã phong phú.
Tuy nhiên, để thấy đ−ợc rõ hơn về hiện trạng TSCĐ cũng nh− máy móc thiết bị của công ty ta cần xem xét đánh giá năng lực thực tế của TSCĐ. ( xem chi tiết bảng số 5)
Qua số liệu ở bảng 5 cho thấy: Nhìn chung hệ số hao mòn cuối năm đã giảm so với đầu năm (từ 45,59% giảm xuống còn 41,7%) do trong năm công ty đã có đầu t− thêm một l−ợng khá lớn TSCĐ. Tuy nhiên, với hệ số hao mòn nh− vậy ta có thể thấy có một phần không nhỏ TSCĐ của công ty đang trong tình trạng đã hết khấu hao nh−ng vẫn đ−ợc sử dụng. Máy móc thiết bị là nhóm có tỷ trọng lớn nhất tuy nhiên lại có tỷ lệ hao mòn cao nhất (ngày 31/12/2003 là 50,39%, ngày 31/12/2004 giảm còn 43,3%). Để thấy rõ hơn về thực trạng máy móc thiết bị của Công ty Cổ phần dệt 10/10 ta hãy xem xét bảng số 6 - Bảng nguyên giá và giá trị còn lại của máy móc thiết bị
Qua bảng trên ta thấy máy móc thiết bị dệt chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng nguyên giá máy móc thiết bị (chiếm 56,35%) nh−ng lại có hệ số hao mòn cao nhất là 54,74%,có tỷ lệ hao mòn cao nh− vậy là do máy mắc sợi 4142 đã khấu hao hết, máy mắc sợi Kamayer có hệ số hao mòn 86,75% và một số máy móc khác có hệ số hao mòn khá cao. Nhìn chung, máy móc thiết
bị dệt chỉ có máy global là mới đ−ợc đầu t− mua thêm trong năm 2004, còn đa phần là các máy đã hết khấu hao hoặc nếu còn thì cũng chỉ còn thời gian khấu hao trong 2, 3 năm tới.
Trong năm qua công ty chủ yếu là đầu t− đổi mới thiết bị định hình, đặc biệt là máy văng sấy. Công ty đã mua thêm 4 máy văng sấy nh−ng chủ yếu là mua máy cũ đã qua sử dụng. Vì thế mặc dù là nhóm máy móc thiết bị có hệ số hao mòn thấp (22,43%) tuy nhiên nếu xét về năng lực sản xuất thì cũng không thể cao nh− máy mới đ−ợc.
Ngoài ra, cũng phải thấy rằng với công suất nh− hiện nay (31 triệu m vải tuyn và 5,74 triệu màn các loại) mà máy móc thiết bị cắt, may chiếm tỷ trọng quá thấp so với toàn bộ máy móc thiết bị (chiếm 1,21%) lại có hệ số hao mòn cao. Điều này sẽ tạo ra sự không nhịp nhàng trong từng khâu sản xuất. Tình hình tr−ớc mắt công ty chủ yếu là thuê ngoài gia công cắt và may màn, nh−ng xét về lâu dài thì công ty cần phải đầu t− nhiều hơn nữa vào máy móc thiết bị cắt, may để hoàn thiện hơn nữa quy trình sản xuất sản phẩm.
Bên cạnh đó, theo tài liệu thống kê thì có đến hơn 10% máy móc thiết bị của công ty đã khấu hao hết nh−ng vẫn đ−ợc sử dụng. Trong đó chủ yếu là các máy dệt 5226, máy mắc sợi 4142, máy dệt U4-5242….. Ngoài ra phần lớn các máy móc thiết bị đ−ợc đầu t− từ những năm 80, đầu những năm 90. Chính vì vậy mà năng lực sản xuất của máy móc giảm sút, tiêu hao vật liệu tăng cao.
Ví dụ với máy dệt 5226, 5223, U4 tiêu hao kim rãnh 26E theo định mức là 0,08 kim/kg vải nh−ng thực tế số tiêu hao này là 0,0885 kim/kg vải, cao hơn định mức 0,0085 kim/kg vải. Không những thế sử dụng máy móc quá cũ đã khiến cho chi phí về dầu đốt cũng tăng lên. Đối với máy văng sấy 6593 theo định mức tiêu hao dầu FO là 0,3 kg dầu/kg vải nh−ng thực tế đã tiêu hao đến 0,33 kg dầu/kg vải.
Với tình hình nh− vậy công ty đã có đầu t− khá lớn để đổi mới máy móc thiết bị, tuy nhiên phần lớn số máy móc này là mua cũ đồng bộ đã qua sử dụng, cho nên cũng chỉ có thể giải quyết tình trạng tr−ớc mắt nhằm đáp ứng các đơn đặt hàng xuất khẩu ngày càng tăng còn xét về lâu dài thì công ty cũng cần phải cân nhắc về hiệu quả sử dụng của TSCĐ cũng nh− khả năng tài
chính để có h−ớng đầu t− đổi mới cho phù hợp. Để đánh giá một cách cụ thể hơn vấn đề này ta có thể xem xét bảng 7
Dựa vào bảng 7 ta thấy hầu hết các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng VCĐ và TSCĐ năm 2004 so với năm 2003 đều có sự tăng tr−ởng cụ thể.
+ Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng VCĐ: Nếu nh− năm 2003 cứ 1đồng VCĐ bình quân công ty bỏ ra kinh doanh sẽ tham gia tạo ra 5,762 đồng doanh thu thì đến năm 2004 tạo ra đ−ợc 6,882 đồng doanh thu, nh− vậy hiệu suất sử dụng VCĐ năm 2004 đã tăng 1,19 lần.
+ Chỉ tiêu hàm l−ợng VCĐ: Nếu nh− năm 2003 để tham gia tạo ra 1 đồng doanh thu thì cần sử dụng 0,174 đồng VCĐ bình quân thì đến năm 2004 chỉ phải sử dụng 0,145 đồng VCĐ bình quân (nh− vậy đã giảm đ−ợc 0,029 đồng VCĐ bình quân).
+ Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận VCĐ: Năm 2003 cứ 1 đồng VCĐ bình quân công ty bỏ ra kinh doanh sẽ tham gia tạo ra 0,156 đồng lợi nhuận sau thuế nh−ng đến năm2004 thì 1 đồng VCĐ bình quân chỉ tham gia tạo ra đ−ợc 0,103 đồng lợi nhuận sau thuế(nh− vậy là đã giảm 0,053 đồng lợi nhuận).
+ Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng TSCĐ: Cứ 1 đồng nguyên giá TSCĐ bình quân năm 2003 tham gia tạo ra 2,67 đồng doanh thu thuần còn trong năm 2004 nếu sử dụng 1 đồng nguyên giá TSCĐ bình quân vào hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ tạo ra 3,902 đồng doanh thu thuần (nh− vậy đã tăng đ−ợc 1,232 đồng doanh thu thuần).
Bốn chỉ tiêu cơ bản trên đã phần nào phản ánh đ−ợc những cố gắng của công ty trong quá trình sử dụng VCĐ và TSCĐ. Việc sử dụng tiết kiệm, có hiệu quả VCĐ và TSCĐ đã góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh,làm tăng quy mô doanh thu và lợi nhuận cho công ty. Ngoài ra chỉ tiêu hệ số trang bị TSCĐ/1CN năm 2004 cũng tăng cao so với năm 2003 cho thấy mức độ tự động hóa của công ty là khá cao.
Tuy nhiên, cũng cần phải thấy rằng tỷ suất đầu t− vào tài sản dài hạn và tỷ suất tự tài trợ TSCĐ của công ty cuối năm so với đầu năm có phần sụt giảm. Điều đó cho thấy trong năm 2004 công ty tập trung chú trọng đầu t− vào TSLĐ và đầu t− ngắn hạn nhiều hơn là đầu t− vào TSCĐ, bên cạnh đó thì việc đầu t− vào TSCĐ phần nhiều lại dựa vào nguồn vốn vay. Điều này khiến
công ty cần phải xem xét lại ph−ơng h−ớng đầu t− nhất là trong tình hình hiện nay nhu cầu đầu t− cho TSCĐ là t−ơng đối lớn.
Mặc dù tốc độ tăng doanh thu của công ty rất cao (đạt 122,75%) song tốc độ tăng lợi nhuận lại thấp (23,29%). Bên cạnh đó giữa hiệu suất sử dụng TSCĐ và VCĐ lại có sự chênh lệch khá lớn (gần gấp 2 lần) hay nói cách khác TSCĐ của công ty đã đ−ợc khấu hao phần lớn. Điều đó đặt ra cho chúng ta một câu hỏi phải chăng doanh thu tăng nhanh nh−ng lợi nhuận lại tăng chậm là do chi phí sản xuất tăng lên hay cụ thể hơn là do hiện trạng máy móc thiết bị đã cũ kỹ, thiếu đồng bộ.
Vậy có thể thấy, tình hình quản lý, sử dụng VCĐ và TSCĐ của công ty nhìn chung là tốt. Hiệu quả sử dụng VCĐ đạt mức khá. Tuy nhiên, cũng cần phải thấy rằng, do TSCĐ đã khá cũ kỹ đặc biệt là máy móc thiết bị, vì vậy đã ảnh h−ởng không nhỏ đến hiệu suất sử dụng TSCĐ. Vậy trong thời gian tới công ty cần phải chú trọng đầu t− đổi mới máy móc thiết bị nhiều hơn nữa để góp phần nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ cũng nh− tạo ra sự tăng tr−ởng vững chắc cho công ty về mọi mặt.
2.3. Tình hình đổi mới máy móc thiết bị công nghệ ở Công ty Cổ phần dệt 10/10.