Thực hiện tốt kế hoạch hoá nguồn nhân lực

2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác QTNS tại C.ty cổ phần Formach

2.2 Thực hiện tốt kế hoạch hoá nguồn nhân lực

Hoạt động kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Formach chỉ đợc thực hiện trong việc xác định cầu nhân lực trong năm tiếp theo bằng phơng pháp rất đơn giản là tính xem có bao nhiêu ngời về hu trong năm hiện tại và trong năm kế tiếp, nh vậy chỉ là để biết số nhân lực trong năm tiếp theo mà thôi. Để hoạt động kế hoạch hoá nguồn nhân lực có hiệu quả, phù hợp với kế hoạch mục tiêu, khối lợng công việc của công ty trong giai đoạn tiếp theo công ty nên thực hiện các giải pháp sau:

Dự báo cầu nhân lực:

Việc dự báo cầu nhân lực trong năm tiếp theo công ty nên dự báo theo các phơng pháp sau:

(1) Xác định số nhân lực bổ xung, thay thế những ngời đã về hu, chuyển công tác, tai nạn, nghỉ mất sức trong năm hiện tại. Việc xác định số nhân lực này dựa trên việc xác định số lao động trong năm đã nghỉ công việc mà ngời đó đảm nhận, công việc này sẽ đợc các phòng ban và các đơn vị thành viên đa ra báo cáo vào cuối năm về số lao động giảm trong năm của đơn vị mình trên cơ sở đó sẽ có đợc số lợng ngời cần bổ xung thay thế cho năm tới.

(2) Xác định số lợng công việc cần làm trong năm tiếp theo thông qua các chỉ tiêu, kế hoạch của năm tới. Số lợng công việc cần làm này đợc xác định dựa trên cơ sở xác định khối lợng công việc cần thiết phải thực hiện, việc xác định phải đợc tính đến khả năng thay đổi về công nghệ, kỹ thuật và yêu cầu về nâng cao chất lợng sản phẩm, dịch vụ. Xác định thực lực đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty, liệu đội ngũ hiện tại có đáp ứng đợc khối lợng công việc đã phân tích trong năm tới hay không. Từ đó xác định đợc số nhân lực thừa thiếu

Khoá luận tốt nghiệp

trong năm thế nào. Hiện nay để phù hợp với quy mô phát triển của doanh nghiệp Công ty nên tuyển thêm 50 lao động trong năm 2004.

Dự báo cung nhân lực:

Để việc dự báo cung nhân lực chính xác nhất trong năm tiếp theo, công ty cần xác định cung nhân lực trong năm tiếp theo nh sau:

(1) Với nhu cầu xác định nhân lực trong năm kế hoạch nh vậy thì cung nhân lực hiện tại của công ty có đáp ứng đợc yêu cầu về nhân lực của kế hoạch hoá sản xuất kinh doanh hay không. Để có thể sử dụng nguồn nhân lực một cách có hiệu quả nhất công ty nên xem xét kỹ để có thể tận dụng tốt nhất nguồn nhân lực sẵn có của mình bằng cách lập một phơng pháp lu trữ hồ sơ nhân viên một cách khoa học. Là một công ty lớn với số lợng công nhân viên khá đông nên việc quản lý các hồ sơ là tơng đối khó khăn và phức tạp, công ty nên lập một hệ thống hồ sơ bằng máy vi tính. Trong đó các thông tin về các công nhân đợc nhập vào máy vi tính và nó nên gồm những dữ kiện sau:

- Kiến thức sản xuất. - Kinh nghiệm. - Trình độ học vấn. - Các khoá đào tạo. - Khả năng ngoại ngữ. - Sở thích nghề nghiệp. - Thành tích công tác.

Trên cơ sở các dữ kiện đó khi công ty cần một ngời hội đủ các điều kiện để thay thế vào một chức danh còn khuyết, nhà quản trị chỉ cần đánh lệnh cho máy tính, hệ thống sẽ cho công ty biết ngay các ứng viên có khả năng.

(2) Cung nhân lực bên trong công ty là những ngời lao động hiện có trừ đi những ngời nh thuyên chuyển công tác, về hu, ốm đau, thai sản. Để từ đó có thể xác định việc bổ xung nhân lực từ bên ngoài thông qua tuyển mộ và tuyển chọn và quyết định bổ sung biên chế hay không. Công ty nên xác định rõ nguồn nhân lực từ bên ngoài là từ những nguồn nào và tình hình của nguồn nhân lực đó nh thế

(3) Đối với việc cần phải bổ sung nhân lực để đáp ứng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty, thì những loại lao động nào công ty cần, loại lao động đó có sẵn trên thị trờng hay không. Bởi vậy công ty cần phải xem xét kỹ để có thể điều chỉnh lại kế hoạch của mình một cách linh hoạt.

Cân đối cung cầu nhân lực:

Để có thể thực hiện tốt cung cầu nhân lực công ty cần thực hiện những biện pháp sau:

(1) Phân tích các chức danh công việc hiện có của công ty để xác định khối lợng công việc mà lực lợng lao động hiện tại có thể làm. Việc phân tích các chức danh công việc sẽ giúp cho công ty xác định đợc những yêu cầu đòi hỏi đối với các ứng viên. Đối với các chức danh nh giám đốc các đơn vị thành viên cũng nh chức danh các trởng phòng thuộc công ty sẽ có những yêu cầu khác nhau cũng nh sẽ đòi hỏi các trách nhiệm cao hơn so với các chức danh khác.

(2) Chỉ đa ra các kế hoạch, chỉ tiêu sau khi đã phân tích công việc để đảm bảo lực lợng lao động hiện tại có khả năng thực hiện những kế hoạch mục tiêu đề ra. Tránh sử dụng lãng phí nguồn lực hoặc nguồn lực hiện tại không đáp ứng đợc khối lợng công việc đề ra. Muốn vậy công ty phải đề ra kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp để có thể sử dụng tốt nhất nguồn lực của mình. Các kế hoạch sản xuất kinh doanh này phải đợc xác định dựa trên những căn cứ khoa học để xác định khối lợng công việc của năm tới, khối lợng công việc này phải phù hợp với năng lực của nguồn nhân lực trong công ty.

(3) Mạnh dạn tinh giản biên chế đối với những lao động không đáp ứng đ- ợc yêu cầu sản xuất kinh doanh hiện tại.Đó là các lao động không theo kịp với trình độ công nghệ hiện tại của công ty, không thể sử dụng, điều khiển những máy móc hiện đại mà công ty đang có, những lao động không thể đảm bảo khối lợng công việc đợc giao.

(4) Kế hoạch hoá nguồn nhân lực phải thực hiện trên cơ sở kết hợp giữa các phòng Tổ chức hành chính, phòng Kinh doanh, phòng Kế hoạch và đầu t,

Khoá luận tốt nghiệp

phòng Kế toán tài chính để cân đối cung cầu nhân lực sát với kế hoạch sản xuất kinh doanh. Từ đó tránh đa ra những quyết định thiếu thông tin và tính chính xác.

Biểu số 10: Nội dung kế hoạch hoá nguồn nhân lực khi so sánh 2 phơng án

Nội dung kế hoạch hoá nguồn nhân lực

Phơng án hiện tại Phơng án đề xuất 1.Dự báo cầu nhân lực Dựa trên số lợng lao động

về hu năm tới và chuyển công tác trong năm hiện tại

Dựa trên nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong

năm tiếp theo 2. Dự báo cung nhân

lực

Chủ yếu từ đội ngũ con em CBCNV trong công ty.

Bao gồm cả nguồn bên trong và bên ngoài Thởng điểm cho con em CBCNV trong công ty.

3. Cân đối cung cầu nhân lực

Cha đợc thực hiện Cân đối cung cầu sát với kế hoạch sản xuất kinh doanh của năm tới.

Nhìn vào biểu trên ta có thể thấy nếu thực hiện phơng án đề xuất Công ty sẽ có thể dự báo cầu nhân lực của mình một cách chính xác thay vì chỉ máy móc nh phơng án hiện tại, qua đó công ty sẽ có đợc nguồn nhân lực đủ khẳ năng thực hiện các mục tiêu mà Nhà nớc cùng nh công ty đề ra trong năm 2004. Với việc dự báo cung nhân lực, trong trờng hợp hiện tại nguồn cung ứng nhân lực cho Công ty chủ yếu là con em cán bộ công nhân viên trong Công ty điều này dễ gây tiêu cực, nên việc đảm bảo về chất lợng nguồn nhân lực là không thể. Nhng nếu Công ty thực hiện phơng án đề xuất sẽ giúp cho Công ty có đợc nguồn nhân lực dồi dào và chất lợng hơn hẳn, với trờng hợp con em cán bộ công nhân viên trong Công ty nếu muốn vào Công ty vẫn phải trải qua những bớc tuyển mộ tuyển chọn nh bình thờng nhng sẽ đợc thởng 1 điểm u tiên. Hiện tại cân đối cung cầu cha đợc thực hiện do đó Công ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc tuyển chọn, để có thể giảm

2.3 Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực.

Để hoạt động tuyển mộ và tuyển chọn đợc khách quan, tuyển chọn đợc những ứng viên có năng lực, phẩm chất tốt công ty nên thực hiện những bớc công việc sau:

(1) Xác định vị trí, chức danh công việc cần tuyển chọn.

(2) Xác định kinh phí tuyển mộ, tuyển chọn. Phòng tổ chức hành chính nên kết hợp với phòng Kế toán tài chính để đa ra mức kinh phí phù hợp với khả năng tài chính của công ty.

(3) Lựa chọn thời điểm tuyển mộ, tuyển chọn. Công ty nên chọn thời gian sinh viên ra trờng để thu hút nhiều ứng viên.

(4) Đề ra yêu cầu tuyển chọn: công ty nên căn cứ vào bản yêu cầu thực hiện công việc đối với các chức danh công việc cần tuyển chọn. Trong đó gồm có các yêu cầu về sức khoẻ nh phải có sức khoẻ tốt, yêu cầu về kiến thức gồm có yêu cầu về trình độ học vấn, trình độ lý luận chính trị, kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực sẽ đảm nhận, hiểu biết về xã hội, kinh tế, chính trị biết sử dụng thông… thạo tiếng Anh, vi tính.

(5) Đa ra thời gian tiếp nhận hồ sơ: công ty nên đa ra một thời gian nhận hồ sơ là 15 ngày kể từ khi thông báo. Địa điểm nhận hồ sơ là tại phòng Tổ chức hành chính công ty cổ phần Formach.

Sau khi đã có đợc tập hợp các ứng viên qua quá trình tuyển mộ. Để việc tuyển chọn thu đợc kết quả cao nhất công ty nên tiến hành các công việc sau:

(1) Lập hội đồng tuyển chọn: bao gồm trởng phòng, phó phòng hoặc giám đốc, phó giám đốc đơn vị là những phòng ban hoặc đơn vị trực tiếp cần tuyển ng- ời và trởng phòng Tổ chức hành chính, đại diện của công đoàn, th ký hội đồng tuyển chọn.

(2) Phân loại hồ sơ xin việc, công ty nên loại bỏ những hồ sơ không đúng với yêu cầu tuyển mộ. Việc phân loại hồ sơ xin việc dành cho th ký.

Khoá luận tốt nghiệp

(3) Phơng pháp tuyển chọn: công ty nên thực hiện phơng pháp trắc nghiệm để loại bỏ bớt những ứng viên không đạt yêu cầu nhằm giúp công ty tiết kiệm hơn về thời gian cũng nh chi phí. Sau khi tiến hành trắc nghiệm những ứng viên đạt yêu cầu sẽ đợc tiến hành phỏng vấn trực tiếp. Với câu hỏi xoay quanh các kiến thức về chuyên ngành, xã hội, tiếng anh, tin học và cho điểm những ứng viên… đó. Để tăng tính chính xác và dễ dàng hơn trong việc tuyển chọn công ty nên lấy thang điểm 100.

(4) Sau cùng là lựa chọn những ứng viên có điểm cao nhất. Nếu có một vài ứng viên có điểm số bằng nhau, hội đồng tuyển chọn có thể tiến hành những câu hỏi phụ . Hồ sơ của các ứng viên khác th ký phải lu trữ lại, bởi nếu ứng viện đợc lựa chọn không qua đợc giai đoạn thử việc thì có thể gọi các ứng viên khác.

(5) Kiểm tra sức khoẻ ứng viên đợc lựa chọn. (6) Thời gian thử việc là 1 tháng.

(7) Kết thúc giai đoạn thử việc, nếu hoàn thành tốt công việc đợc giao công ty nên tiếp nhận ứng viên đó chính thức. Nếu không, loại bỏ ứng viên đó, quá trình tuyển chọn lặp lại từ bớc 4.

Biểu số 11 : Nội dung hoạt động tuyển mộ khi so sánh 2 phơng án Các bớc công việc Phơng án hiện tại Phơng án đề xuất 1. Xác định vị trí chức danh

công việc cần tuyển chọn

Đã làm nhng cha đầy đủ Xác định rõ các chức danh công việc

2. Xác định kinh phí Cha làm Xác định mức kinh phí phù hợp với khả năng tài chính

3 lựa chọn thời điểm Đầu năm Thời gian sinh viên ra trờng

4. Yêu cầu tuyển chọn Đã làm nhng cha đầy đủ Bao gồm cả các yêu cầu về hiểu biết XH, KT, CT

Formach. Cụ thể là tại phòng Kế hoạch và đầu t và phòng Tổ chức hành chính với tổng số ngời đợc hỏi là 15 ngời, cụ thể nh sau:

Có 54,4% trong tổng số ngời đợc hỏi muốn đợc đánh giá một năm một lần, và 46,7% đồng ý với ý kiến là đánh giá toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty và 60% số ngời đợc hỏi cho rằng nên có phơng pháp đánh giá khác. Và đa số ngời đợc hỏi cho rằng các cá nhân phải đợc đánh giá tại phòng ban, đơn vị của mình.( Xem phụ lục 1)

Mẫu phiếu phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc ( Phụ lục 2)

Mẫu phiếu đánh giá thực hiện công việc theo phơng pháp mức thang điểm (Xem phụ lục 3).

Sau khi đã tiến hành phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc, em xin đa ra giải pháp khác nhằm hoàn thiện hoạt động đánh giá hiện nay, giải pháp nh sau:

Thành lập hội đồng đánh giá thực hiện công việc gồm giám đốc Công ty, trởng các phòng ban, các công nhân viên dày dạn kinh nghiệm.

(1) Lựa chọn chu kỳ đánh giá thực hiện công việc: Công ty nên lựa chọn chu kỳ 1 năm 1 lần. Đây là ý kiến của 53,4% trên tổng số ngời đợc hỏi cho rằng công ty nên đánh giá thực hiện công việc 1 năm 1 lần.

(2) Phạm vi đánh giá thựuc hiện công việc: Theo kết quả điều tra có 46,7% (chiếm đa số) cho rằng Công ty nên đánh giá tất cả các cán bộ công nhân viên trong Công ty và họ muốn đợc đánh giá tại phòng ban hoặc đơn vị của mình.

(3) Căn cứ để đánh giá thực hiện công việc: Công ty nên dựa vào hoạt động phân tích công việc nh bảng mô tả công việc, bảng yêu cầu thực hiện công việc và bảng tiêu chuẩn thực hiện công việc.

(4) Phơng pháp đánh giá: Qua kết quả phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc có 66,7% trên tổng số ngời đợc hỏi hiện nay muốn đợc đánh giá bằng phơng pháp mức thang điểm. Phơng pháp này đợc thực hiện nh sau:

Khoá luận tốt nghiệp

+ Khối lợng công việc hoàn thành. + Chất lợng công việc hoàn thành.

+ Những sáng kiến, phát minh trong quá trình thực hiện công việc. + Sự hợp tác giúp đỡ đồng nghiệp.

+ Phẩm chất, đạo đức, tác phong trong khi thực hiện công việc. Mức độ đạt đợc:

Xác định từ hạng kém, yếu, trung bình, khá, giỏi, xuất sắc. Với mỗi hạng ta cho một nấc điểm cụ thể: kém(từ 0-29 điểm), yếu (từ 30-49 điểm), trung bình (từ 50-69 điểm), khá (từ 70-79 điểm), giỏi (từ 80-89 điểm), xuất sắc (từ 90-100 điểm). Với mỗi yếu tố đánh giá ta đều có một mức điểm mà họ đạt. Số điểm mà nhân viên đó đạt đợc là tổng điểm từ các yếu tố đánh giá.

Để minh hoạ điều này ta hãy xem ví dụ sau:

phiếu đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần formach

Họ và tên: Nguyễn Văn A

Chức danh công việc: Nhân viên

Phòng/ ban / đơn vị: Phòng kế hoạch và đầu t. Ngày tháng năm… … … Các yếu tố đánh giá Mức độ đạt đợc Kém Yếu Trung bình Khá Giỏi Xuất sắc Tổng điểm Điểm 0-29 30-49 50-69 70-79 80-89 90-100 KLCV hoàn thành 75 75 CLCV hoàn thành 82 82 Phát minh, SK 60 60 Hợp tác, giúp đỡ 71 71 T cách, đạo đức 85 85 Tổng hợp kq 373

Với phiếu đánh giá thực hiện công việc trên ta thấy nhân viên Nguyễn Văn A đạt 373 điểm. Chẳng hạn nhân viên Nguyễn Văn B đạt 394 điểm và nhân viên Nguyễn Văn C đạt 312 điểm. Vậy với kết quả đó xếp hạng nhân viên nh sau:

Nguyễn Văn A 373 2

Nguyễn Văn C 312 3

(5) Biểu dơng những cán bộ công nhân viên có thành tích xuất sắc, sau khi đánh giá thực hiện công việc. Kết quả của cuộc đánh giá cần đợc công bố kịp thời xuống các phòng ban, đơn vị. Công ty có một cuộc họp biểu dơng các cá nhân