0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (161 trang)

Tieỏp caọn dửùa vaứo hieồu bieỏt tỡnh hỡnh kinh doanh vaứ nhửừng ruỷi ro kinh

Một phần của tài liệu 75 HOÀN THIỆN THỦ TỤC PHÂN TÍCH TRONG TIẾN TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÁC CÔNG TY KIỂM TOÁN VIỆT NAM (Trang 27 -32 )

doanh gaởp phaỷi cuỷa doanh nghieọp

(i) Hieồu bieỏt chung về nền kinh teỏ

- Xem xeựt thửùc tráng cuỷa nền kinh teỏ (suy thoaựi, taờng trửụỷng kinh teỏ hay lám phaựt), caực tyỷ leọ laừi suaỏt vaứ khaỷ naờng taứi chớnh cuỷa nền kinh teỏ, mửực ủoọ lám phaựt vaứ giaự trũ tiền teọ;

- Caực chớnh saựch cuỷa chớnh phuỷ: chớnh saựch tiền teọ, chớnh saựch taứi chớnh, chớnh saựch thueỏ vaứ chớnh saựch khuyeỏn khớch ủầu tử.

(ii) Mõi trửụứng vaứ lúnh vửùc hoát ủoọng cuỷa ủụn vũ ủửụùc kieồm toaựn

- Caực yẽu cầu về mõi trửụứng vaứ caực vaỏn ủề liẽn quan; - Thũ trửụứng vaứ cánh tranh;

- ẹaởc ủieồm hoát ủoọng kinh doanh (liẽn túc hay theo muứa vú);

- Caực thay ủoồi trong cõng ngheọ saỷn xuaỏt kinh doanh, sửù thu hép hay mụỷ roọng quy mõ hoát ủoọng kinh doanh;

- Caực tyỷ suaỏt quan tróng vaứ caực soỏ lieọu thoỏng kẽ về hoát ủoọng kinh doanh haứng naờm;

- Chuaồn mửùc, cheỏ ủoọ keỏ toaựn vaứ caực vaỏn ủề coự liẽn quan, caực quy ủũnh phaựp luaọt vaứ caực chớnh saựch, cheỏ ủoọ coự liẽn quan;

- Nguồn cung caỏp caực yeỏu toỏ ủầu vaứo vaứ giaự caỷ.

(iii) Nhãn toỏ noọi tái cuỷa ủụn vũ ủửụùc kieồm toaựn

™ Caực ủaởc ủieồm quan tróng về sụỷ hửừu vaứ quaỷn lyự

- Hoọi ủồng quaỷn trũ: bao gồm:

• Soỏ lửụùng uỷy ban vaứ thaứnh phần, uy tớn vaứ kinh nghieọm cuỷa tửứng caự nhãn;

• Tớnh ủoọc laọp ủoỏi vụựi Giaựm ẹoỏc/Toồng Giaựm ẹoỏc vaứ kieồm soaựt hoát ủoọng cuỷa Giaựm ẹoỏc/Toồng Giaựm ẹoỏc, caực cuoọc hóp ủũnh kyứ;

• Sửù tồn tái vaứ phám vi hoát ủoọng cuỷa Ban Kieồm Soaựt, sửù tồn tái vaứ taực ủoọng cuỷa quy cheỏ hoát ủoọng cuỷa ủụn vũ.

- Giaựn ẹoỏc / Toồng Giaựm ẹoỏc vaứ boọ maựy ủiều haứnh:

• Thay ủoồi nhãn sửù ( Giaựm ẹoỏc/ Toồng Giaựm ẹoỏc, Phoự Giaựm ẹoỏc/ Phoự Toồng Giaựm ẹoỏc, Keỏ Toaựn Trửụỷng);

• Kinh nghieọm, uy tớn vaứ thu nhaọp;

• Caực caựn boọ taứi chớnh chuỷ choỏt vaứ vũ trớ cuỷa hó trong ủụn vũ;

• Keỏ toaựn trửụỷng vaứ nhãn viẽn keỏ toaựn, phãn caỏp quyền hán vaứ traựch nhieọm trong boọ maựy ủiều haứnh, sửỷ dúng caực ửụực tớnh keỏ toaựn vaứ dửù toaựn;

• Áp lửùc ủoỏi vụựi Giaựm ẹoỏc/ Toồng Giaựm ẹoỏc (hoaởc ngửụứi ủửựng ủầu).

- Loái hỡnh doanh nghieọp: Doanh nghieọp Nhaứ nửụực, doanh nghieọp ngoaứi quoỏc doanh vaứ doanh nghieọp coự voỏn ủầu tử nửụực ngoaứi;

- Lúnh vửùc, phám vi vaứ ủoỏi tửụùng ủửụùc pheựp kinh doanh, thụứi hán ủửụùc pheựp hoát ủoọng;

- Caực chuỷ sụỷ hửừu voỏn vaứ caực bẽn liẽn quan, cụ caỏu voỏn;

- Sụ ủồ toồ chửực boọ maựy saỷn xuaỏt, kinh doanh vaứ phám vi kinh doanh;

- Caực múc tiẽu quaỷn lyự vaứ keỏ hoách chieỏn lửụùc, thu hép hay mụỷ roọng hoát ủoọng kinh doanh, caực nguồn vaứ bieọn phaựp taứi chớnh;

- Chửực naờng vaứ chaỏt lửụùng hoát ủoọng cuỷa boọ phaọn kieồm toaựn noọi boọ (neỏu coự); - Cõng ty kieồm toaựn vaứ kieồm toaựn viẽn caực naờm trửụực (neỏu coự).

™ Tỡnh hỡnh kinh doanh cuỷa ủụn vũ:

- Saỷn phaồm, dũch vú vaứ thũ trửụứng chieỏm lúnh, ủoỏi thuỷ cánh tranh, chieỏn lửụùc vaứ múc tiẽu tieỏp thũ, xãy dửùng thửụng hieọu, quy trỡnh saỷn xuaỏt;

- Caực nhaứ cung caỏp haứng hoựa vaứ dũch vú quan tróng;

- Caực khoaỷn chi phớ quan tróng : chi ủầu tử nghiẽn cửựu vaứ phaựt trieồn (R&D); - Lụùi theỏ thửụng mái, quyền sửỷ dúng nhaừn hieọu, baống phaựt minh saựng cheỏ; - Luaọt phaựp vaứ caực quy ủũnh coự aỷnh hửụỷng lụựn ủeỏn ủụn vũ ủửụùc kieồm toaựn. ™ Mõi trửụứng laọp baựo caựo:

- Caực taực ủoọng khaựch quan coự aỷnh hửụỷng ủeỏn Giaựm ẹoỏc/ Toồng Giaựm ẹoỏc hoaởc ngửụứi ủửựng ủầu ủụn vũ trong vieọc laọp baựo caựo taứi chớnh, chaỳng hán : aựp lửùc về lụùi

nhuaọn, về doanh soỏ phaỷi ủát ủửụùc, tiền lửụng, caực khoaỷn thửụỷng, thu nhaọp khaực cuỷa Giaựm / Toồng Giaựm ẹoỏc aỷnh hửụỷng hoaởc bũ chi phoỏi bụỷi caực chổ tiẽu về lụùi nhuaọn, về doanh soỏ.

™ Yeỏu toỏ phaựp luaọt:

- Mõi trửụứng vaứ caực quy ủũnh cuỷa luaọt phaựp; - Caực chớnh saựch taứi chớnh vaứ chớnh saựch thueỏ; - Caực yẽu cầu ủoỏi vụựi baựo caựo kieồm toaựn; - ẹoỏi tửụùng sửỷ dúng baựo caựo taứi chớnh.

(iv) Nhaọn dieọn nhửừng ruỷi ro kinh doanh cuỷa doanh nghieọp coự theồ gaởp phaỷi

Theo quan ủieồm cuỷa Ông Apgar thỡ : “Ruỷi ro laứ baỏt cửự ủiều gỡ khõng chaộc chaộn coự theồ aỷnh hửụỷng tụựi keỏt quaỷ cuỷa chuựng ta so vụựi nhửừng gỡ chuựng ta mong ủụùi”.

Ruỷi ro kinh doanh laứ tớnh khaỷ bieỏn hay khõng chaộc chaộn về EBIT ( lụùi nhuaọn trửụực thueỏ vaứ laừi vay) cuỷa doanh nghieọp. Caực soỏ ủo nhử ủoọ leọch chuaồn hay heọ soỏ phửụng sai coự theồ ủửụùc duứng ủeồ chổ ruỷi ro kinh doanh cuỷa moọt doanh nghieọp. Coự nhiều yeỏu toỏ daĩn ủeỏn tớnh baỏt oồn trong EBIT cuỷa doanh nghieọp. Caực yeỏu toỏ ủoự bao gồm: tớnh khaỷ bieỏn cuỷa doanh thu vaứ caực chi phớ hoát ủoọng.

Moọt soỏ ủaởc ủieồm coự theồ nhaọn dieọn ruỷi ro kinh doanh:

- Tớnh bieỏn ủoồi cuỷa doanh soỏ theo chu kyứ kinh doanh: Nghúa laứ ủoỏi vụựi doanh nghieọp, khi doanh soỏ coự khuynh hửụựng dao ủoọng lụựn theo chu kyứ kinh doanh thửụứng coự nhiều ruỷi ro kinh doanh hụn caực doanh nghieọp ớt coự khuynh hửụựng bieỏn ủoọng nhử vaọy. Vớ dú, trong thụứi kyứ suy thoaựi trong ủầu thaọp niẽn 90, caực nhaứ phãn tớch taứi chớnh ủaừ dửù baựo raống American Brand seừ ủát mửực doanh soỏ vaứ lụùi nhuaọn cao kyỷ lúc, Ngửụùc lái, ủoỏi vụựi Delta Airline thỡ hó dửù kieỏn coự doanh soỏ thaỏp hụn vaứ loĩ trong cuứng khoaỷng thụứi gian naứy;

- Tớnh bieỏn ủoồi cuỷa giaự baựn: Thõng thửụứng, giaự caỷ trong moọt ngaứnh cõng nghieọp caứng cánh tranh nhiều, ruỷi ro kinh doanh cuỷa caực doanh nghieọp ủoự caứng lụựn. Vớ dú, xem xeựt trong lúnh vửùc giaự dầu chuựng ta seừ nhaọn thaỏy moọt caựch roừ neựt về giaự caỷ bieỏn ủoồi naứy;

- Tớnh bieỏn ủoồi cuỷa chi phớ: Tớnh bieỏn ủoồi trong chi phớ cuỷa caực nhaọp lửụùng duứng ủeồ saỷn xuaỏt caực saỷn lửụùng cuỷa moọt doanh nghieọp caứng cao, ruỷi ro kinh doanh cuỷa doanh nghieọp ủoự caứng lụựn. Vớ dú, caực cõng ty haứng khõng nhử Delta Airline, American vaứ United, ủaừ chũu taực ủoọng ủaựng keồ cuỷa tớnh deĩ bieỏn ủoọng trong giaự caỷ nhiẽn lieọu maựy bay do lo ngái về cuoọc chieỏn tranh vuứng vũnh lần thửự 2 vaứo naờm 2003;

- Sửù tồn tái cuỷa sửực mánh thũ trửụứng: Caực doanh nghieọp coự sửực mánh thũ trửụứng caứng lụựn, ruỷi ro kinh doanh cuỷa doanh nghieọp naứy caứng nhoỷ. Khi ủaựnh giaự sửực mánh thũ trửụứng cuỷa doanh nghieọp, chuựng ta nẽn xem xeựt khõng chổ yeỏu toỏ cánh tranh hieọn tái doanh nghieọp ủang phaỷi ủoỏi phoự maứ nẽn xem xeựt caỷ tiềm naờng cánh tranh trong tửụng lai, nhaỏt laứ cánh tranh coự theồ phaựt sinh tửứ doanh nghieọp nửụực ngoaứi;

- Phám vi ủa dáng hoựa saỷn phaồm: Neỏu taỏt caỷ caực yeỏu toỏ khaực khõng ủoồi, caực chuỷng loái saỷn phaồm cuỷa moọt doanh nghieọp caứng ủửụùc ủa dáng hoaự, EBIT cuỷa doanh nghieọp caứng ớt bieỏn ủoọng thỡ ruỷi ro kinh doanh cuừng ớt bieỏn ủoọng;

- Taờng trửụỷng: Caực doanh nghieọp taờng trửụỷng nhanh thửụứng coự tớnh bieỏn ủoồi trong EBIT. Taờng trửụỷng nhanh táo nẽn nhiều aựp lửùc hoát ủoọng cuỷa moọt doanh nghieọp, chaỳng hán phaỷi xãy dửùng thẽm caực cụ sụỷ mụựi, caực chi phớ hoát ủoọng thửụứng mang tớnh khõng chaộc chaộn, phaỷi mụỷ roọng vaứ caọp nhaọt caực heọ thoỏng kieồm soaựt noọi boọ, gia taờng boọ phaọn quaỷn lyự vaứ caực saỷn phaồm mụựi cuừng ủoứi hoỷi caực khoaỷn chi phớ cho cõng taực nghiẽn cửựu vaứ phaựt trieồn;

- Xem xeựt ủoọ nghiẽng ủoứn baồy kinh doanh: (DOL = % thay ủoồi trong EBIT / % thay ủoồi trong doanh thu). ẹoứn baồy kinh doanh liẽn quan ủeỏn vieọc sửỷ dúng taứi saỷn coự caực ủũnh phớ. Moọt doanh nghieọp sửỷ dúng ủoứn baồy kinh doanh caứng nhiều, EBIT seừ caứng nháy caỷm ủoỏi vụựi caực thay ủoồi trong doanh soỏ. ẹoọ nghiẽng ủoứn baồy kinh doanh laứ taực ủoọng soỏ nhãn do vieọc doanh nghieọp sửỷ dúng caực chi phớ hoát ủoọng coỏ ủũnh.

Một phần của tài liệu 75 HOÀN THIỆN THỦ TỤC PHÂN TÍCH TRONG TIẾN TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÁC CÔNG TY KIỂM TOÁN VIỆT NAM (Trang 27 -32 )

×