tệ và cung cấp ngoại hối (nếu có).
PHẦN III. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ ĐẦU TƯ VÀ KIẾN NGHỊ CỦA BẢN THÂN KIẾN NGHỊ CỦA BẢN THÂN
1. Đánh giá hoạt động quản lý đầu tư1.1. Về công tác huy động vốn: 1.1. Về công tác huy động vốn:
Đến hết tháng 5/2005, thị phần huy động vốn của SGDI tăng 6,49% so với thời điểm tháng 12/2004, thị phần huy động vốn tổ chức kinh tế tăng 18,95%, thị phần huy động vốn dân cư giảm 8,09%.
Chưa khắc phục được tính chu kỳ trong công tác huy động vốn từ nguồn tiền gửi của tổ chức kinh tế, cho thấy việc đa dạng hóa, mở rộng đối tượng khách hàng chưa được quan tâm đúng mức.
Việc phối hợp giữa các bộ phận (nguồn vốn – tín dụng – dịch vụ) chưa tốt, chưa tạo được sự hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình phục vụ khách hàng.
Việc tiếp cận nguồn tiền gửi của một số khách hàng có nguồn tiền gửi lớn (Tổng Cty Bưu chính viễn thông, dầu khí,…) tuy đã đặt ra nhưng chưa được triển khai tích cực, mang tính tự phát, nên kết quả đạt được còn thấp. Tuy nhiên cần có sự rút kinh nghiệm trong phối hợp triển khai giữa các Ban, phòng và chi nhánh tích cực, khẩn trương mới có khả năng đạt kết quả và không bỏ mất cơ hội.
1.2. Về công tác kinh doanh tiền tệ:
Nhìn chung hoạt động kinh doanh tiền tệ trong 6 tháng đầu năm của SGDI có sự tăng cường tốt. SGDI chủ động trong việc định hướng xác định khách hàng mục tiêu, thường xuyên bám sát diễn biến thị trường, dự báo xu hướng biến động của tỷ giá và lãi suất từ đó có các điều chỉnh linh hoạt và kịp thời về chính sách thị trường đầu tư, đối tác đầu tư, sản phẩm đầu tư, kỳ hạn đầu tư, trạng thái, tỷ giá giao dịch…đảm bảo an toàn và hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiên hoạt động kinh doanh tiền tệ còn gặp hạn chế do:
-Việc đưa ra các chính sách đồng bộ về các mặt như tín dụng, thanh
toán…nhằm khuyến khích tiếp cận khách hàng xuất khẩu, tăng nguồn ngoại tệ chưa được tốt;
-Hệ thống công nghệ còn nhiều chương trình còn nhiều bất cập chậm được xử lý;
-Hệ thống hạn mức giao dịch được xây dựng chậm.
1.3. Về công tác tín dụng:
-SGD chưa có chuyển biến mạnh theo hướng cơ cấu lại vào các ngành
kinh tế có thế mạnh, có khả năng phát triển các dịch vụ NH. Việc cho vay vẫn hướng vào phục vụ khách hàng truyền thống, như: khách hàng là doanh nghiệp Nhà nước, khách hàng thuộc lĩnh vực xây lắp…cho vay tập trung vào một doanh nghiệp, một nhóm khách hàng còn diễn ra nhiều, áp lực cho vay
tập trung vào lĩnh vực xây lắp còn khá nặng làm cho tỷ trọng cho vay xây lắp còn khá cao và tiềm ẩn nhiều rủi ro.
-Hoạt động tín dụng còn thiếu tính thị trường và chưa hướng theo thông lệ. Có biểu hiện thụ động trong việc quan hệ xây dựng hệ thống khách hàng, việc hướng ra khách hàng mới, khách hàng ngoài quốc doanh, khách hàng xuất nhập khẩu…còn hạn chế, làm chậm tiến trình cơ cấu tín dụng theo mục tiêu khách hàng.
-Tiến độ giải quyết một dự án còn chậm, có khi phải kéo dài hàng
tháng vì công việc sự vụ phát sinh lớn, chiếm phần lớn thời gian xử lý.
-Tổ chức thu thập thông tin, phân tích thông tin để hoạch định tín dụng và đưa ra các giải pháp lớn còn hạn chế, thiếu thông tin, chưa dành sự tập trung cần thiết cho việc phân tích đánh giá và hoạch định tín dụng làm hạn chế khả năng dự báo, chậm khai thác các tiềm năng và bị động với các biến động gây hậu quả xấu. Chất lượng thông tin, báo cáo thấp, không đầy đủ ảnh hưởng đến công tác chỉ đạo, điều hành hoạt động tín dụng toàn hệ thống.
2. Kiến nghị:
-Tổ chức nâng cao, bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ cán bộ thẩm định dự án.Trong công tác thẩm định dự án, đội ngũ cán bộ thẩm định là người chịu trách nhiệm chính và quyết định đến chất lượng thẩm định. Vì vậy để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng cần tăng cường nâng cao chất lượng tuyển chọn cán bộ vào các bộ phận nghiệp vụ, chú trọng đào tạo, tổ chức hội nghị tập huấn thường xuyên cho cán bộ thẩm định theo các chủ đề nghiệp vụ.
-Đẩy nhanh ứng dụng công nghệ tin học trong các nghiệp vụ NH, tập trung đầu tư phần mềm ứng dụng với các dịch vụ tiện ích của NH, đào tạo cán bộ đủ năng lực tiếp nhận kỹ thuật mới nhằm nâng cao năng lực, hiệu quả thiết bị hiện có. Nâng cấp hệ thống tin học, phát triển và hoàn thiện mạng giao dịch trực tuyến giữa trụ sở chính và các chi nhánh nhằm trao đổi thông tin.