V. Chi phí trả trước dài hạn 241 6.500
CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN HÀ NỘ
Muốn nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp núi riờng và hiệu quả kinh tế xó hội núi chung luụn luụn là mục tiờu của mọi doanh nghiệp. Đó là một vấn đề cấp bách đối với bất kỡ một doanh nghiệp nào hoạt động trong cơ chế thị trường hiện nay. Đối với Công ty Cổ phần Cơ Điện Hà Nội, là một Công ty mới được thành lập theo chủ trương Cổ phần hoá các Doanh nghiệp Nhà nước của Chính phủ thỡ sự hiệu quả trong hoạt động kinh doanh có ý nghĩa quan trọng trong việc tồn tại và phát triển. Được cổ phần hoá từ một xưởng đúc gang của Công ty Cơ Điện Hà Nội - thuộc Tổng Công ty Thiết Bị Kỹ Thuật Điện - Bộ Công nghiệp, tức là không cũn sự bao cấp theo cơ chế của Nhà nước, giờ đây tự Công ty sẽ phải hoạt động sao cho không những bảo toàn được nguồn vốn đầu tư mà cũn phải mang lại hiệu quả về mặt kinh tế và xó hội.
Đối mặt với những khó khăn khi mới thành lập, với những cạnh tranh mạnh mẽ của cơ chế thị trường, nhưng công ty cũng đó đứng vững và dần khẳng định mỡnh. Với đội ngũ lónh đạo giàu kinh nghiệm, cộng với sự thừa kế về lịch sử hoạt động sản xuất kinh doanh từ một xưởng đúc gang của Công ty Chế tạo Cơ Điện Hà Nội, do đó Công ty đó phỏt huy tốt ưu thế của mỡnh, sản xuất và cung cấp sản phẩm đúc các chi tiết máy điện bằng gang và kim loại khác với chất lượng đúc tốt, độ chính xác cao cho các Công ty thuộc Tổng Công ty Thiết bị Kỹ Thuật Điện.
Tuy có những ưu thế như vậy, nhưng Công ty vẫn phải đang đối mặt với những khó khăn về sự biến động giá cả nguyên vật liệu, nhiên liệu trong sản xuất. Sự tăng giá liên tục của xăng dầu làm ảnh hưởng đến việc thu mua nguyên vật liệu, sự bất ổn của giá phôi gang, phôi thép trong năm 2004 đó làm ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất cũng như hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Qua quỏ trỡnh tỡm hiểu và phõn tớch hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, em đề xuất hai biện pháp sau:
* Biện pháp thứ nhất: Thu mua và tái sử dụng phế liệu gang để giảm chi phí nguyên vật liệu làm tăng lợi nhuận
* Biện pháp thứ hai: Tăng số ngày làm việc thực tế nhằm tăng năng suất lao động
* Biện pháp thứ ba: Mở rộng sản xuất - sản xuất máy bơm nước dân dụng.
3.1 BIỆN PHÁP THỨ NHẤT
THU MUA VÀ TÁI SỬ DỤNG PHẾ LIỆU GANG ĐỂ GIẢM CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU LÀM TĂNG LỢI NHUẬN NGUYÊN VẬT LIỆU LÀM TĂNG LỢI NHUẬN
3.1.1 CƠ SỞ CỦA BIỆN PHÁP
Từ những phân tích ở trên cho thấy giá mua nguyên vật liệu tăng nguyên nhân do sự biến động của giá phôi gang ở trong nước cũng như thị trường quốc tế, giá luôn biến động từ tháng 3/2004 cho đến tháng 10/2004 mới dần ổn định, bản thân năng lực của Công ty cũng không thể dự trữ một lượng lớn nguyên vật liệu để ổn định quá trỡnh sản xuất. Đa phần những hợp đồng của Công ty đều ký với các đơn vị thành viên thuộc Tổng Công ty Thiết Bị Kỹ Thuật Điện theo kế hoạch sản xuất của họ ngay từ đầu năm 2004, nên khi có sự tăng giá nguyên vật liệu thỡ Cụng ty vẫn phải thực hiện hợp đồng, không thể tăng giá vỡ cũng sẽ làm ảnh hưởng đến các đối tác, chỉ một phần nhỏ hợp đồng được chấp nhận tăng giá, nhưng cũng chẳng đáng kể so với sự tăng giá thực tế. Do đó ảnh hưởng rất lớn đến lợi nhuận của Công ty. Do đó mục tiêu của biện pháp này tỡm kiếm nguồn phế liệu để tái sử dụng, có thể thay thế một phần nguyên vật liệu hiện nay đang sử dụng.
Qua tỡm hiểu em đưa ra những cơ sở sau:
- Hiện nay có một số điểm thu gom phế liệu tại Hà Nội và một số huyện ngoại thành, các cơ sở này có khối lượng thu gom nhỏ, số lượng không ổn định, nhưng có ưu điểm giá rẻ, tốn ít chi phí vận chuyển. Phế liệu gang có thể là dụng cụ gia đỡnh, thân máy, bệ máy, vỏ động cơ, vỏ máy biến áp…và loại này thường là phế liệu tốt để tái sử dụng vỡ bản thõn thành phấn hoỏ lý trong nú đó đạt tiêu chuẩn khi sản xuất, thuận tiện nấu chảy gang mà không tốn kém thêm các khoản chi phí khử các tạp chất trong quỏ trỡnh nấu chảy mẻ liệu.
- Quy trỡnh tỏi chế lại phế liệu khụng cú gỡ khỏc so với quy trỡnh đúc gang bằng phôi gang thông thường.
- Công ty có thể sử dụng một số thời gian nhàn rỗi của lao động phổ thông ở các phân xưởng của công ty để phân loại, làm sạch phế liệu.
3.1.2 NỘI DUNG BIỆN PHÁP
- Vỡ cỏc điểm thu mua phế liệu nằm rải rác trong các vùng lân cận, do vậy cần phải có người của Công ty đến liên hệ và đặt mua hàng phế liệu gang. Hiện ở xó Đông Ngạc có một số điểm thu gom lớn, Công ty có thể cử nhõn viờn phũng Kinh doanh đến để liên hệ việc thu mua và yêu cầu họ trở thành nhà cung cấp phế liệu chính vỡ họ cú quan hệ với rất nhiều cỏc cơ sở thu gom khác. Giá thu mua sẽ khoảng 2.500.000 đ/tấn, vận chuyển tận nơi. Khối lượng cung ứng khoảng 6 tấn một tháng. Như vậy một năm sẽ vào khoảng 70 tấn /năm.
- Khi phế liệu về đến kho Công ty, sẽ phải mất thêm một khoản chi phí để phân loại, làm sạch là: 200.000 đ/tấn
Bảng tổng hợp chi phớ thu mua phế liệu
- Nếu khối lượng phế liệu thu mua được vào khoảng 70 tấn một năm, thỡ tổng chi phớ sẽ là:
2.700.000 x 70 = 135.000.000 đồng.
Trong năm 2004, Công ty đạt doanh thu 8.113.871.087 đồng, tương đương với khối lượng phôi gang sau (không tính khối lượng sản phẩm hỏng, rơi vói trong quỏ trỡnh rút gang, bị vỡ do rỡ khuụn và gia cụng cơ khí)
Chỉ tiờu Đơn vị tính Năm 2004
Khối lượng phôi gang (kg) Kg 1.137.328
Thành tiền đồng 4.602.079.238
( Số liệu từ phũng Kinh doanh)
Chỉ tiờu Đơn vị tính Giá mua (đ)
Giỏ thu mua tấn 2.500.000
Chi phớ phõn loại, làm sạch tấn 200.000
Do trong năm 2004 có sự biến động về giá nguyên vật liệu, giá phôi gang (gang xám) liên tục tăng từ tháng 3/2004 đến khoảng tháng 10/2004 mới dần ổn định. Ta có bảng giá nhập phôi gang sau
Bảng 3.1.2.a Giỏ nhập nguyờn vật liệu năm 2004 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(số liệu từ Phũng Kinh doanh)
Nếu giả định doanh thu của năm 2005 bằng năm 2004, Công ty sử dụng 1137,3 tấn phôi gang để đúc thành sản phẩm, nếu nguồn phế liệu thay thế khoảng 70 tấn, tương đương 6,15%. Ta có bảng so sánh sau:
Bảng 3.1.2.b Bảng so sỏnh giỏ nhập nguyờn vật liệu
Như vậy, 70 tấn phế liệu gang sẽ thay thế được 70 tấn phôi gang, Công ty sẽ tiết kiệm được lượng chi phí là 125.300.000 đ, do đó, sẽ dẫn đến giảm giá vốn hàng bán, tăng lợi nhuận trước thuế.
Ta cú bảng so sỏnh sau:
Chỉ tiờu Đơn vị Năm 2004
Giỏ mua đồng 3750 4100 4490
Tổng
Khối lượng Kg 437.328 463848 236.152 1.137.328
Thành tiền đồng 1.639.980.000 1.901.776.800 1.060.322.480 4.602.079.238
Chỉ tiờu Đơn vị Phụi gang Phế liệu gang Tăng/giảm Tỷ lệ
Giỏ mua đồng 4.490.000 2.700.000 -1.790.000 - 39,87%
Khối lượng Tấn 70 70 0 0%
Bảng 3.1.2.c Bảng so sỏnh chi phớ sử dụng nguyờn vật liệu 1. Tổng doanh thu 8.113.871.087 8.113.871.087 0 0 2. Tổng chi phớ 7.927.206.120 7.801.906.120 - 125.300.000 -1,58% - Giỏ vốn hàng bỏn 7.163.736.783 7.038.436.783 - 125.300.000 -1,75% - Chi phớ bỏn hàng 12.152.400 12.152.400 0 - - Chi phớ quản lý 751.316.937 751.316.937 0 -
3. Lợi nhuận thuần 144.559.713 269.859.713 125.300.000 86,68%