6. Tĩm tắt nội dung nghiên cứu
3.3.3.2. Nâng cao trình độ kỹ thuật, chuyên mơn, nghiệp vụ của
3.3.3.1. Chủ động sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, hoạt động cho phù hợp với mơ hình cơng ty cổ phần, phù hợp với quy mơ hoạt động và chức năng của cơng ty cơng ty cổ phần, phù hợp với quy mơ hoạt động và chức năng của cơng ty
Bố trí lại các vị trí từ lãnh đạo cho đến nhân viên cho đúng ngƣời vào đúng vị trí để phát huy cao nhất năng lực cơng tác của ngƣời lao động và hiệu quả kinh doanh của cơng ty.
Nâng cao trách nhiệm cho từng cá nhân, phịng ban, xí nghiệp, về hiệu quả cơng việc, khuyến khích tinh thần tự chủ và sáng tạo của mỗi cá nhân.
Trẻ hĩa lực lƣợng lao động, khuyến khích cán bộ cơng nhân viên học tập nâng cao trình độ chuyên mơn kỹ thuật. Chuẩn bị lực lƣợng cán bộ cơng nhân kế thừa, tổ chức đào tạo, bồi dƣỡng để sẵn sàng thay thế khi cần thiết.
3.3.3.2. Nâng cao trình độ kỹ thuật, chuyên mơn, nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty cơng nhân viên trong cơng ty
Xây dựng các chƣơng trình đào tạo cụ thể, sát với thực tiễn nhằm mục tiêu xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên thành thạo về nghiệp vụ, chuẩn mực trong đạo đức kinh doanh, chuyên nghiệp trong phong cách làm việc cho cán bộ quản lý, đào tạo nghiệp vụ nhân viên thiết kế, kỹ sƣ chuyên ngành, cơng nhân lành nghề,… bằng cách mời các giáo viên chuyên mơn từ các trƣờng đại học, cao đẳng và trung học chuyên nghiệp về đào tạo tại Cơng ty hay qua các khĩa học.
Nhân viên quản lý, điều hành của Cơng ty cũng đƣợc chú trọng đào tạo chuyên sâu về quản trị chiến lƣợc, quản trị Marketing, quản lý rủi ro, quản lý chất lƣợng… Cơng ty cũng khuyến khích và thúc đẩy sự chia sẻ kỹ năng, tri thức giữa các thành viên trong cơng ty trên tinh thần một tổ chức khơng ngừng học tập để chuẩn bị tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững.
Xây dựng chƣơng trình tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực trẻ theo tiêu chuẩn, tuyển nhân viên đúng trình độ chuyên mơn, giỏi nghiệp vụ cơng tác, cĩ hiệu quả và chất lƣợng cao.
Xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng và Marketing cĩ trình độ và năng lực cao. Sẵn sàng trả lƣơng cao và tuyển nhân viên nƣớc ngồi cho các vị trí quan trọng. Tuyển dụng và đào tạo thêm lực lƣợng trong bộ phận phân phối. Xây dựng dựng kế hoạch bán hàng và nghiên cứu dự báo dung lƣợng, phân khúc, nhu cầu thị trƣờng cho chính xác.
Xây dựng và gửi đi đào tạo trong và ngồi nƣớc đội ngũ cán bộ kỹ thuật và thiết kế mẫu mã. Cần phải cĩ sự gắn bĩ và thơng tin phản hồi giữa bộ phận thiết kế và bộ phận kinh doanh Marketing để hiểu và nắm bắt đƣợc nhu cầu, thị hiếu của thị trƣờng. Từ đĩ tạo ra nhiều sản phẩm mới, hợp thị hiếu ngƣời tiêu dùng trong nƣớc.