- Tiền gửi của
b) Nguyên nhân khách quan
3.3.3.3 Một số kiến nghị khác
NHNo&PTNT VN cần xây dựng chiến lợc kinh doanh chung song nhất thiết phải lu ý đến thực tế điều kiện môi trờng của các đơn vị thành viên. Cần xác định cho mình chiến lợc kinh doanh tổng hợp trên cơ sở nghiên cứu môi trờng kinh doanh để xác định rõ mục tiêu và chơng trình hoạt động cụ thể cho từng ngân hàng thành viên trong từng giai đoạn cụ thể.
Từng bớc cơ cấu lại bộ máy tổ chức theo hớng trở thành một NHTM hiện đại nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cả về năng lực tài chính, trình độ công nghệ, năng lực quản lý và nguồn nhân lực.
Giúp Chi nhánh về cơ sở vật chất nh: đầu t vốn cho Chi nhanh mở thêm các phòng giao dịch, các chi nhánh cấp 2 trực thuộc; mở rộng, xây sửa lại các điểm giao dịch vì phí thuê văn phòng quá cao.
Hoàn thiện các phần mềm kế toán, tài chính, báo cáo và cung cấp thông tin giúp cập nhật thông tin nhanh nhạy, chính xác trong quá trình hoạt động.
Thờng xuyên tổ chức các cuộc hội thảo, trao đổi kinh nghiệm hoạt động của các chi nhánh thành viên, thu thập ý kiến đóng góp và những kiến nghị từ cơ sở nhằm đa ra các văn bản quy định phù hợp.
Hiện nay, các loại giấy tờ có giá đợc phát hành tại Chi nhánh còn rất nghèo nàn: kỳ phiếu, trái phiếu thờng trên 1 năm, chứng chỉ tiền gửi từ 1 đến 6 tháng. Các đợt phát hành không thờng xuyên, quy mô nhỏ, không tạo tính chủ động, kịp thời cho Chi nhánh trọng việc phát hành. Do vậy, NHNo TW cần tạo giao quyền chủ động phát hành công cụ nợ cho Chi nhánh cũng nh tạo điều kiện để Chi nhánh đa dạng hoá các loại kỳ hạn của các công cụ nợ…