I. Định hướng và mục tiêu phát triển NHĐT & PTHBT trong giai đoạn2010-2015. đoạn2010-2015.
1. Định hướng phát triển
Định hướng kế hoạch kinh doanh 5 năm 2010-2015 của chi nhánh HBT :
- Giữ vững và phát triển tất cả các mặt hoạt động nghiệp vụ kinh doanh hiện có của chi nhánh, trên tất cả các lĩnh vực huy động vốn, tín dụng, cho thuê tài chính…
- Tăng nhanh tổng tài sản đi đôi với từng bước chuyển dịch cơ cấu tài sản nợ - tài sản có, cơ cấu kinh doanh và đầu tư đúng theo thông lệ quốc tế; vẫn coi trọng và lấy đầu tư phát triển làm trọng tâm và cốt lõi của một Ngân hàng truyền thống về đầu tư phát triển. Coi trọng việc giám sát và kiểm soát rủi ro kinh doanh ở mức thấp nhất.
Tuân thủ kinh doanh thương mại theo cơ chế thị trường trong khuôn khổ pháp luật, theo định hướng chủ trương, cơ chế, chính sách của Đảng và Nhà nước, phục vụ tốt nhất cho phát triển kinh tế - xã hội. Đưa công nghệ hiện đại vào hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành để từng bước hội nhập, phát triển ổn định, bền vững và đạt hiệu quả kinh doanh cao.
- Tập trung ưu tiên về nguồn lực, công nghệ, sản phẩm dịch vụ. Có cơ chế chính sách thích hợp để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội. Đồng thời ưu tiên đáp ứng các nhu cầu cần thiết để mở rộng mạng lưới phát triển các lĩnh vực kinh doanh và hoạt động của chi nhánh HBT, đảm bảo đạt quy mô kinh doanh tương xứng và hiệu quả kinh doanh cao nhất của chi nhánh.
- Tập trung mọi nguồn lực để hiệu quả kinh doanh đạt cao nhất và coi đó là hiệu quả của toàn hệ thống và có chính sách cụ thể về đầu tư cơ sở vật chất và tài chính.
2. Mục tiêu phát triển
-Mục tiêu chung: phấn đấu trở thành một chi nhánh có chất lượng và hiệu quả
kinh doanh tốt trên địa bàn, có uy tín với khách hàng, đáp ứng các sản phẩm dịch vụ và tiện ích tôt cho khách hàng, chi phí thấp, khả năng sinh lời cao, giá cả hợp lý. Sau 03 năm hoạt động, chi nhánh HBT phấn đấu một số chỉ tiêu sẽ đạt tiêu chuẩn Chi nhánh cấp 1 hạng 1 theo xếp loại của NHĐT&PTVN.
-Mục tiêu cụ thể:
+Giữ vững và phát huy nền vốn huy động tại chỗ từ dân cư hiên có; tích cực tiếp thị mở rộng danh mục khách hàng huy động mới, khách hàng tiềm năng là các định chế tài chính và các tổ chức kinh tế.
+Nâng cao chất lượng tín dụng; ưu tiên vốn và các dịch vụ đáp ứng nhu cầu đối với khách hàng hiện có. Tăng cường mở rộng tiếp thị khách hàng nhất là khách hàng tốt, nhất là khách hàng xếp loại AA trở lên. Tăng cường mở rộng tín dụng bán lẻ đối với khách hàng cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ thuộc các thành phần kinh tế. Giảm thấp tỷ lệ nợ xấu đến mức tối đa và thực hiện trích đầy đủ DPRR để hạn chế tổn thất.
+ Phát triển hệ thống dịch vụ ngân hàng đa dạng, đa tiện ích theo định hướng của ngành, đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế và khu vực trên địa bàn với chất lượng cao, đặc biệt tập trung phát triển các sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ hiện đại.
+ Xây dựng đội ngũ cán bộ có đủ phẩm chất đạo đức, năng lực trình độ chuyên môn đáp ứng yêu cầu kinh doanh của chi nhánh ngân hàng hiện đại.
- Chỉ tiêu cụ thể đến năm 2015:
+ Tốc độ huy động vốn bình quân là 54,5%/năm. + Tăng trưởng dư nợ cho vay bình quân là 42%/năm. + Tỷ lệ nợ xấu năm 2010-2015: < 3%
+ Tăng trưởng dịch vụ ròng bình quân đạt 78%/năm. + Chênh lệch thu chi bình quân tăng trưởng 81,5%/năm.