Tổng giá thành giảm = (-1.066.520 ) + (-1.608.230 ) + (-3.827.460 ) = - 6.502.210 đồng
Xem xét sự biến động của tổng giá thành với sự biến động của từng khoản mục giá thành nh sau:
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp giảm 0,21% nh vậy là giảm quá ít so với tổng giá thành Xí nghiệp cần phải nỗ lực hơn nữa trong việc tiết kiệm nguyên vật liệu.
- Chi phí tiền lơng công nhân sản xuất trực tiếp giảm 3,3% chứng tỏ giảm nhiều so với tổng giá thành. Tất nhiên việc giảm chi phí là tốt, song nếu chỉ quan tâm đến giảm tối đa chi phí tiền lơng công nhân trực tiếp mà không chú ý đến quyền lợi của ngời lao động thì cũng sẽ gây ảnh hởng không tốt đến qúa trình sản xuất kinh doanh. Chẳng hạn trả lơng quá thấp sẽ khiến ngời lao động không chấp nhận đợc vì không đủ bù đắp hao phí họ đã bỏ ra và có thể sẽ bỏ việc, không tham gia sản xuất nữa. Từ đó ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh nh ngừng trệ sản xuất, không hoàn thành kế hoạch sản xuất đơn đặt hàng, có thể gây hậu quả xấu cho Xí nghiệp nói riêng và toàn bộ Công ty nói chung.
Nh vậy đòi hỏi các nhà quản lí cũng phải quan tâm xem xét lí do giảm chi phí tiền lơng cho công nhân sản xuất để tránh những tình huống xấu có thể xảy ra.
- Chi phí sản xuất chung giảm 4,29% , quá lớn so với tổng giá thành sản phẩm. Do Xí nghiệp đã thực hiện đợc triệt để các biện pháp tiết kiệm chi phí cho các khoản mục chi phí sản xuất chung của mình, giảm thiểu đợc các chi phí cho công tác quản lí phân xởng, tiết kiệm tối đa các chi phí không cần thiết.
Nh vậy xét về tổng thể, trong đơn hàng CK6 phát sinh trong tháng 1/2001 của Xí nghiệp Giầy - da, giá thành thực tế đã giảm so với kế hoạch là 1,01%. Tuy cha phải là mức cao song nó cũng đã đánh giá đợc khả năng quản lí sản xuất tốt của Xí nghiệp nói riêng và Công ty Da - Giầy Hà Nội nói chung. Từ đó sẽ giúp Công ty tạo đợc năng lực cạnh tranh trên thị trờng về giá cả , một yếu tố quan trọng trong cạnh tranh.
Ta có thể thấy sự biến động của tổng giá thành giữa thực tế và kế hoạch qua các đồ thị sau:
CPNVLTT CPNCTT CPSXC
Kế hoạch Thực tế
Đồ thị biểu diễn sự biến động cơ cấu của các khoản mục trong giá thành sản phẩm. Kế hoạch 78.50% 7.60% 13.90% Thực tế 7.40 13.40 79.20 % CPNVL TT CPNC TT CPSX C
phần iii.
một số nhận xét, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi pí sản xuất và tính giá