ở các doanh nghiệp nớc ta và nớc ngoài
Nhà quản trị nhân lực phải là nhà khoa học và nhà nghệ thuật.
Nhà quản trị phải có kiến thức về tính quy luật của sự phát triển tự nhiên và xã hội, cũng nh t duy nói chung về một lĩnh vực riêng biệt nào đó. Đó chính là hệ thống các kiến thức, phơng pháp không chỉ có trên giấy tờ mà còn phải đợc áp dụng trong thực tế. Đây là đòi hỏi về mặt khoa học.
Nhà quản trị phải có năng lực bẩm sinh, thông minh, có tài thuyết phục. Có khả năng lôi kéo ngời khác về phía mình, có khả năng ra quyết định một cách nhanh chóng, dễ hoà hợp, tự tin xử lý tình huống trong thực tế. Bởi vì bản chất con ngời luôn luôn thay đổi có thể do tác động bên ngoài, cũng có thể do bản thân con ngời tự thay đổi. Đây chính là đòi hỏi mang tính nghệ thuật. Nhà quản trị giỏi phải kết hợp đợc cả tính nghệ thuât và tính khoa học vào công tác quản trị nhân lực.
Một số kinh nghiệm trong công tác quản trị nhân lực ở các doanh nghiệp Việt Nam
Công tác quản trị nhân lực trong DN nhà nớc hiện nay đang đợc các nhà quản lý DN (giám đốc) quan tâm. Dựa trên nhu cầu sử dụng lao động của DN để có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, bố trí sắp xếp và quản lý lực lợng lao động của đơn vị. Hàng năm DN lên kế hoạch lao động trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình, để làm
sao vùa đảm bảo lao động để hoàn thành nhiệm vụ vả sử dụng lao động có hiệu quả nhất. Doanh nghiệp lên bảng phân loại lao động hiện có theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ, giới tính, tuổi đời để có kế hoạch sắp xếp, bố trí sử dụng giải quyết chế độ hu chí cho ngời lao động. Đồng thời có kế hoạch đào tạo, tuyển mộ để đảm bảo đủ chất lợng và số lợng lao động. Công tác tuyển dụng, đào tạo, sử dụng lao động và tạo động lực trong lao động của doanh nghiệp nớc ta hiện nay học tập rất nhiều ở các doanh nghiệp nớc ngoài, nhất là kinh nghiệm quản trị của các nhà quản trị gia Nhật Bản.
Kinh nghiệm của các nhà quản trị gia Nhật Bản
Trong một thập kỷ trở lại đây, Nhật Bản là một quốc gia có nền kinh tế phát triển thần kỳ mặc dù đây là nớc xếp vào diện khan hiếm tài nguyên trên thế giới. Điều đó đặt ra câu hỏi cho rất nhiều nhà doanh nghiệp trên thế giới. Có nhiều kết luận khẳng định “sự thành công của nền kinh tế Nhật Bản chủ yếu dựa vào sự kết hợp khéo léo giữa sắc thái văn hoá dân tộc vào công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp để tạo nên một mối quan hệ đặc thù trong các doanh nghiệp của Nhật Bản” để học tập kinh nghiệm của họ chúng ta đi sâu vào một số nguyên tắc của các ông chủ Nhật Bản.
1. Về tuyển chọn nhân sự
Để phục vụ cho việc tuyển ngời đợc chính xác, các công ty thờng dựa vào các ph- ơng châm sau:
- Chỉ tuyển vào Công ty những ngời có đầu óc linh hoạt nhanh nhẹn, nhạy bén. - Am hiểu công việc, có tinh thần công tác với đồng nghiệp.
- Căn cứ trên nhu cầu nhân sự phục vụ cho sản xuất kinh doanh của Công ty, u tiên những ngời làm tại các xí nghiệp vệ tinh và những sinh viên mới tốt nghiệp phù hợp chuyên ngành cần chọn .
2. Đào tạo và huấn luyện nghề nghiệp
Trong các Công ty Nhật Bản, tất cả các nhân viên mới đợc tuyển dụng đều phải trải qua quá trình đào tạo của Công ty đó là hai giai đoạn sau:
Giai đoạn đào tạo tổng quát thời gian kéo dài từ 4-6 tháng. Giai đoạn chuyên môn kéo dài suốt thời gian làm việc.
3. Phát huy nhân tố con ngời của Công ty
- Chế độ thu dụng suốt đời.
- Chế độ trả lơng, thăng chức theo thâm niên công tác.
- Có sự điều chỉnh của ông chủ và ngời làm về việc phân phối lợi nhuận. - Cách đối sử ông chủ với ngời làm nh ngời thân trong gia đình.
- Hoạt động của nhóm không chính thức của Công ty. - Chế độ làm việc theo thời gian linh hoạt tại nhà.
Tóm lại, quản trị nhân lực là một trong khâu then chốt của quản trị doanh nghiệp. Vì nó ảnh hởng trực tiếp đến mọi lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhng công tác này cũng rất khó khăn và phức tạp, đòi hỏi phải có sự thận trọng, mềm dẻo, khôn khéo và phải vận dụng nguyên tắc quản trị có tình, có lý. Nói tóm lại, ngời làm công tác quản trị nhân lực phải có tâm, có đức và có trí tuệ.
Phần thứ ii
Thực trạng công tác quản trị nhân lực