- Các khoản đã trả và đã nộp khác.
2.2.1.Công tác tổ chức và quản lý lao động ở Xí nghiệp
Trong nền kinh tế thị trờng, sau những tính toán lo toan cho SXKD, những vấn đề xung quanh ngời lao động luôn là đề tài tranh luận trong các DN. Với phơng châm cùng tồn tại và phát triển Xí nghiệp Hoá dợc đã từng bớc sắp xếp lại đội ngũ lao động cho phù hợp với điều kiện SXKD của mình bằng cách cho nghỉ chế độ, nghỉ mất sức nếu đủ điều kiện. Cho đến nay Xí nghiệp đã tinh giảm đợc bộ máy cũng nh lao động từ 200 ngời năm 1998 xuống còn 161 ngời. Nh vậy, tổng số cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp Hoá dợc là 161 ngời.
Mọi ngời làm việc theo nội quy làm việc số 95 TC - HD ngày 7-3- 1998 của Xí nghiệp. Các phân xởng làm kín 3 ca theo yêu cầu của SXKD, quản đố phân xởng đề nghị Giám đốc duyệt thời gian bắt đầu và kết thúc làm việc cho từng bộ phận nhng phải thông báo trớc cho ngời lao động và cố định thời gian cho bộ phân lao động đó. Ngời lao động ở các phân xởng SX làm kín 3 ca, mỗi ca ngời lao động đợc sử dụng 30 phut ăn cơm tra tính trong giờ làm việc. Nghỉ hàng tuần vào thứ 7, chủ nhật trừ trờng hợp do yêu cầu của SXKD thì công nhân viên phải làm thêm vào những ngày đó.
Đến nay, Xí nghiệp đã từng bớc ổn định về lao động đảm bảo đủ việc làm cho công nhân SX.
Bảng phân loại công nhân viên của xí nghiệp tính đến Tháng 12/ 2002
Đơn vị : Ngời
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Chỉ tiêu Số lao động Tỉ lệ %
I. Về số lợng Tổng số
Nhân viên quản lý Nhân viên phục vụ Công nhân trực tiếp SX II. Về chất lợng
Tổng số
Trên đại học và đại học Trung cấp Tốt nghiệp PTTH 161 20 59 82 161 32 12 117 100 12,42 36,65 50,93 100 19,88 7,45 72,67 Nguồn số liệu : Phòng kế toán tài vụ – Xí nghiệp Hoá Dợc
Qua bảng số liệu trên cho thấy số lợng cán bộ công nhân viên trực tiếp đợc sắp xếp tơng đối hợp lý. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ ngày càng đợc phân bổ đồng đều ở các phòng ban, phân xởng...Nhân viên quản lý chiếm 12,42 % trong tổng số lao động đợc phân bổ đồng đều ở các phòng ban chức năng và mỗi ngời đảm nhận một công việc nhất định. Thông thờng ở một DNSX tỷ lệ này là tơng đối cao nhng có thể thấy rằng đây là một tỷ lệ hợp lý đối với Xí nghiệp. Nhân viên phục vụ chiếm 36,65% tỷ lệ này là không cao nó phù hợp với điều kiện và quá trình SXSP của Xí nghiệp. Công nhân trực tiếp SX chiếm 50,93% xong tỷ lệ này là phù hợp với quá trình SX, trình độ trang thiết bị, nhiệm vụ SX...
Dựa vào cơ sở nói trên, Xí nghiệp Hoá dợc đã xác định nhu cầu về lao động của mình với quy mô và cơ cấu lao động phù hợp với yeu câù của SX đặt ra. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên 161 ngời trình độ chuyên môn nghiệp vụ ngày càng đợc nâng cao và bố trí đều ở các bộ phận.Trình độ Đại học và trên đại học chiếm tỷ lệ là 19,8% tỷ lệ này thông thờng so với các DN SX là tơng đối cao nhng đối với Xí nghiệp và các DN lớn thì nó là tỷ lệ hợp lý. Trình độ của công nhân viên cần phải đợc nâng cao về chuyên môn để họ có thể làm việc tốt hơn.