Chuyển sang cơ chế thị trờng, các doanh nghiệp phải canh tranh với nhau rất gay gắt để tồn tại và phát triển, để có thể đứng vững trên thị trờng toàn quốc, lãnh đạo và toàn thể công nhân viên trong công ty, cần có những biện pháp để nâng cao chất l ợng, chủng loại sản phẩm, đồng thời phải tiết kiệm chi phí sản xuất để hạ giá thành. Để sản xuất và kinh doanh có hiệu quả, sử dụng tốt mọi tiềm
năng về lao động, vật t tiền vốn và TSCĐ của công ty thì ng ời cán bộ quản lý cần phải có trình độ, kiến thức và am hiểu sâu sắc về mặt sản xuất kinh doanh của đơn vị mình, có nh vậy mới đa ra đợc các quyết định có cơ sở khoa học và mới thu đựoc hiệu quả cần thiết. Vì vậy đòi hỏi công ty phải có kế hoạch bồi d ỡng, nâng cao nghiẹp vụ cho cán bộ công nhân viên tại các phòng ban trong công ty để có những kiến thức nhất định trong công tác quản trị kinh doanh. Trên cơ sở đó công ty có thể nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, chống tình trạng bộ máy cồng kềnh kém hiệu quả.
Đối với đặc điểm Công Ty Dụng Cụ Cắt và Đo L ờng Cơ Khí thì việc đào tạo bồi dỡng công nhân viên theo các bớc sau:
- Tập trung đào tạo tại chỗ trên cơ sở kế hoạch, đội ngũ cán bộ đạt tiêu chuẩn nghiệp vụ đơng chức tập trung vào các chuyên môn nh: Lý luận chính trị, quản trị kinh doanh, ngoại ngữ và tin học, đặc biệt đối với cán bộ kế toán cần trau dồi kiến thức và nâng cao nghiệp vụ kế toán để tiếp thu nhanh những quy định mới, ban hành mới về kế toán của bộ tài chính đề ra.
- Đào tạo và nâng cao học vị cho các cán bộ chuyên môn, cán bộ quản lý các phòng ban,của đơn vị trực thuộc.
- Đào tạo mới hoạch đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý cho những chỗ trống khi có cán bộ chuyên môn công tác.
3.3.5.Trẻ hoá đội ngũ cán bộ nhất là cán bộ phòng kế toán, phòng thiết kế, chế tạo, quản lý kỹ thuật
Công Ty Dụng Cụ Cắt và Đo Lờng Cơ Khí đã trải qua 35 năm tồn tại và phát triển cùng với sự chuyển đổi nền kinh tế. Hoạt động của công ty cũng có những bớc chuyển biến thích ứng. Nhng bên cạnh sự phát triển về bề dày lịch sử của công ty thì đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty đa số là gần đến tuổi về h u. Do đó công ty cần thay thế cán bộ phù hợp với yêu cầu đòi hỏi trẻ hoá đọi ngũ,
bố trí xen kẽ có kế thừa để thừa để chuyển giao kiến thức và kinh ngiệm.
Công ty cần tiếp nhận dần số cán bộ trẻ có năng lực bổ sung vào ác bộ phận. hàng năm công ty nên tiếp nhận một số cán bộ trẻ có trình độ phù hợp với ngành nghề yêu cầu cho những năm tới.
Điều này giúp cho công ty trẻ hoá đội ngũ quản lý, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.