3.1.Tình hình chung về quản lý sử dụng lao động

Một phần của tài liệu 49 Tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp tại Công ty bánh kẹo Hải Hà (Tr80) (Trang 31 - 32)

234 Phần thứ hai Tổng công ty xây dựng Bạch đằng – hải phòng

3.1.Tình hình chung về quản lý sử dụng lao động

-Kỹ s cán bộ kỹ thuật 50 ngời.

-Công nhân:

+Thợ nề 80 ngời +Thợ mộc 40 ngời

+Công nhân lắp đặt điện nớc 24 ngời +Công nhân lắp đặt cơ khí 36 ngời +Công nhân bê tông 65 ngời

+Thợ vận hành các loại, lái xe 36 ngời

Với đội ngũ trên cán bộ công nhân viên của công ty đợc phân bổ cho các bộ phận, đội sản xuất, trình độ chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ đợc sắp xếp đồng đều ở các đội. ở mỗi đơn vị sản xuất số lao động nhiều hay ít còn phải phụ thuộc vào nhiệm vụ sản xuất, trình độ trang thiết bị kỹ thuật và trình độ tổ chức sản xuất.

Để tạo điều kiện cho giám đốc tình hình kế hoạch lao động, tính lơng và trả lơng theo đúng chế độ, công ty xây dựng 234 đã tiến hành phân loại công nhân viên thành 2 loại:

-Công nhân viên trong danh sách. -Công nhân viên ngoài danh sách.

Công nhân viên trong danh sách là toàn bộ số ngời đã đăng ký trong danh sách lao động của công ty, thuộc phạm vi quản lý của công ty và đợc công ty trả lơng.

Công nhân viên ngoài danh sách là những công nhân viên làm việc và h- ởng lơng theo hợp đồng của công ty và công ty chỉ quản lý họ trong thời gian thực hiện hợp đồng.

Hiện nay công ty đang áp dụng chủ yếu hình thức trả lơng khoán, là hình thức lơng gắn liền với chế độ phân phối theo lao động. Theo hình thức này doanh nghiệp thanh toán lơng cho ngời lao động căn cứ vào khối lợng sản phẩm, công việc đã hoàn thành và đạt chất lợng tiêu chuẩn quy định, căn cứ vào đơn giá tiền lơng. Hình thức trả lơng mà công ty áp dụng có nhiều điểm hợp lý. Mặt khác tự nó đã làm tăng hiệu quả trong việc quản lý công nhân, thúc đẩy công nhân ra sức làm việc để nâng cao hiệu qủa sản xuất, không có tình trạng nghỉ vô tổ chức, đi muộn về sớm, tán gẫu trong giờ làm việc. Song song với việc thanh toán lơng đúng, đủ, tiết kiệm và sử dụng hợp lý chi phí tiền lơng, công ty còn đặc biệt quan tâm đến sức khoẻ của công nhân viên. Ngoài chế độ BHXH, BHYT mà công nhân viên đợc hởng theo đúng quy định của nhà nớc, công ty vẫn tổ chức khám định kỳ cho công nhân viên nhằm nâng cao sức khoẻ, đảm bảo đủ điều kiện sức khoẻ để làm việc. Chính vì vậy, công việc tổ chức công tác kế toán tiền lơng và các khoản liên quan đợc công ty đặc biệt chú ý nhằm nâng cao hơn nữa tính hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.

3.2.Định mức lao động.

Một phần của tài liệu 49 Tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp tại Công ty bánh kẹo Hải Hà (Tr80) (Trang 31 - 32)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(62 trang)
w