Lộ trình nghề nghiệp
Lộ trình nghề nghiệp
Giám đốc * Có các kỹ năng lãnh đạo * Kết quả làm việc tốt Trưởng bộ phận * Có các kỹ năng quản lý
* Kết quả làm việc tốt
* Là chuyên gia đào tạo OJT Giám sát * Có các kỹ năng giám sát
* Kết quả làm việc tốt
* Chứng nhận CB đào tạo OJT Nhân viên * Năng lực quản lý bản thân
* Các kỹ năng làm việc * Kết quả làm việc tốt
Đánh giá kết quả làm việc
Đánh giá kết quả làm việc
1. Mức thang điểm 1. Mức thang điểm 2. Xếp hạng 2. Xếp hạng 3. Ghi chép sự việc 3. Ghi chép sự việc
4. Văn bản tường thuật
4. Văn bản tường thuật
5. Theo tiêu chuẩn công việc
5. Theo tiêu chuẩn công việc
Thu nhập của người lao động
Thu nhập của người lao động
Thu nhập trực tiếp Thu nhập trực tiếp
•
Lương Lương•
ThưởngThưởng•
Lợi tứcLợi tức•
Cổ phiếuCổ phiếuThu nhập gián tiếp
Thu nhập gián tiếp
•
Các khoản phúc lợiCác khoản phúc lợiCác yếu tổ ảnh hưởng đến thu nhập
Các yếu tổ ảnh hưởng đến thu nhập
Thu nhập Nhiệm vụ và chức vụ Quan niệm của người quản lý Mức độ đơn giản, p. tạp Lĩnh vực Công việc đang thực hiện Luật quy định Vị trí địa lý Lợi nhuận của Công ty Độ lớn của Công ty Hồ Văn Toại
Thực trạng về nguồn nhân lực
Thực trạng về nguồn nhân lực
* Các khách sạn lớn trên địa bàn đang đi
* Các khách sạn lớn trên địa bàn đang đi
vào hoạt động:
vào hoạt động:
– Cơ sở vật chất tốt.Cơ sở vật chất tốt.
– Quản lý tốt (vì họ thuê các tập đoàn lớn trên Quản lý tốt (vì họ thuê các tập đoàn lớn trên
thế giới quản lý)
thế giới quản lý)
– Khả năng chi trả tiền lương linh hoạt (do Khả năng chi trả tiền lương linh hoạt (do
không phải là DN Nhà nước).
không phải là DN Nhà nước).
– Đặt ra viễn cảnh tốt đẹp về cơ hội thăng tiến Đặt ra viễn cảnh tốt đẹp về cơ hội thăng tiến
cho mọi người.
Thực trạng về nguồn nhân lực
Thực trạng về nguồn nhân lực
•
Sự dịch chuyển lao động từ đơn vị này Sự dịch chuyển lao động từ đơn vị này sang đơn vị khác, từ khu vực này sangsang đơn vị khác, từ khu vực này sang
khu vực khác là điều tất yếu, thông qua
khu vực khác là điều tất yếu, thông qua
chính sách thu hút nhân lực.
Thôi việc
Thôi việc Nguyên nhân ?
Nguyên nhân ?
•
Cơ hội hấp dẫn hơnCơ hội hấp dẫn hơn•
Điều kiện hòan cảnh riêngĐiều kiện hòan cảnh riêng•
Nhân viên thiếu kiến thứcNhân viên thiếu kiến thức•
Nhân viên thiếu kỹ năngNhân viên thiếu kỹ năng•
Không hoàn thành nhiệm vụKhông hoàn thành nhiệm vụ(Lưu ý các quy định của pháp luật)
(Lưu ý các quy định của pháp luật)
Phỏng vấn thôi việc
Phỏng vấn thôi việc
•
Lý do:Lý do:-
Tránh rủi ro pháp lýTránh rủi ro pháp lý-
Biết được lý do.Biết được lý do.-
Nhân viên biết được quyền lợi, nghĩa vụ Nhân viên biết được quyền lợi, nghĩa vụ khi thôi việckhi thôi việc
-
Tạo không khí thân thiệnTạo không khí thân thiện-
Xem xét tái tuyển dụng./Xem xét tái tuyển dụng./Nguyên nhân thôi việc
Nguyên nhân thôi việc
•
Lương và những khoản thu nhập có tính Lương và những khoản thu nhập có tính chất lương.chất lương.
•
Có cơ hội được tham gia vào các vị trí Có cơ hội được tham gia vào các vị trí quan trọng ở đơn vị mới.quan trọng ở đơn vị mới.
•
Muốn thử thách ở môi trường khác. Muốn thử thách ở môi trường khác.•
Do đơn vị không đáp ứng được mong Do đơn vị không đáp ứng được mongmuốn của cá nhân (mong muốn cái nhận
muốn của cá nhân (mong muốn cái nhận
được luôn lớn hơn cái đóng góp).
Nguyên nhân thôi việc (tt)
Nguyên nhân thôi việc (tt)
•
Tự lượng sức mình không thể tiếp tục Tự lượng sức mình không thể tiếp tục công việc khi công ty chuyển sang môcông việc khi công ty chuyển sang mô
hình CPH.
hình CPH.
•
Ảo tưởng về một tương lai tốt đẹp.Ảo tưởng về một tương lai tốt đẹp.•
Cá nhân gặp khó khăn với khả năng làm Cá nhân gặp khó khăn với khả năng làm việc theo nhóm.Thực trạng về nguồn nhân lực
Thực trạng về nguồn nhân lực Kết quả
Kết quả
•
Đa số đều không đạt theo sự mong muốn Đa số đều không đạt theo sự mong muốn của họ về tiền lương, chức danh, cơ hộicủa họ về tiền lương, chức danh, cơ hội
được đào tạo.
được đào tạo.
•
Nguyên nhân là do họ đánh giá mình cao Nguyên nhân là do họ đánh giá mình cao hơn những khả năng mà họ có.hơn những khả năng mà họ có.
•
Các đơn vị mới không thuận lợi trong Các đơn vị mới không thuận lợi trong kinh doanh.Quan hệ lao động Quan hệ lao động Kinh doanh tốt NV gắn bó Khách trung thành Khách hài lòng Là nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến kinh doanh
Hành động của doanh nghiệp
Hành động của doanh nghiệp
•
Cải cách chế độ tiền lương, thưởng, cải Cải cách chế độ tiền lương, thưởng, cải thiện thu nhập cho NLĐ.thiện thu nhập cho NLĐ.
•
Gia tăng phúc lợi và thực hiện những Gia tăng phúc lợi và thực hiện nhữngđiều có lợi hơn cho người lao động so với
điều có lợi hơn cho người lao động so với
những quy định của luật Lao động, ví dụ:
những quy định của luật Lao động, ví dụ:
đóng Bảo hiểm tai nạn, đóng toàn bộ
đóng Bảo hiểm tai nạn, đóng toàn bộ
BHXH + BHYT (23%) cho NLĐ; tổ chức
BHXH + BHYT (23%) cho NLĐ; tổ chức
tham quan, nghỉ dưỡng .v.v.
Hành động của doanh nghiệp
Hành động của doanh nghiệp
•
Thực hiện chính sách đãi ngộ cho các vị Thực hiện chính sách đãi ngộ cho các vị trí trọng yếu.trí trọng yếu.
•
Thay đổi phương pháp đánh giá NV.Thay đổi phương pháp đánh giá NV.•
Tạo ra các cơ hội được cử đi đào tạo cho Tạo ra các cơ hội được cử đi đào tạo cho nhân viên.nhân viên.
•
Tác động vào NLĐ về niềm tin vào xu Tác động vào NLĐ về niềm tin vào xu hướng phát triển của Công ty.•
Cảm ơn các bạn đã lắng nghe !Cảm ơn các bạn đã lắng nghe !•
Chúc sức khỏe, hẹn gặp lại !Chúc sức khỏe, hẹn gặp lại !Hồ Văn Toại
Hồ Văn Toại
09 05 03 08 09
