- Về trình độ của lực lượng lao động tại Viện hầu hết đã qua các
3. Chế độ thù lao lao động tại Viện luyện kim.
3.1. Mục tiêu và căn cứ đãi ngộ tại viện
Nắm nhu cầu đào tạo Xây dựng chương trình ĐT Lập kế hoạch đào tạo Thực hiện đào tạo Thực hiện đào tạo
- Mục tiêu: Thực hiện trách nhiệm và nghĩa vụ của doanh nghiệp đối
với người lao động theo quy định của Nhà nước.
- Người lao động cung cấp sức lao động của họ cho doanh nghiệp, sức lao động là tố cấu thành nên các nguồn lực đầu vào của mọi doanh nghiệp và luôn luôn là nhân tố quyết định nhất ảnh hưởng tới kết quả vầ hiệu quả của
mọi quá trình kinh doanh hay thành quả của tổ chức hay doanh nghiệp cũng như mọi hàng hoá khác sức lao động có giá trị, xét trên phương diện lý thuyết
thì sức lao động, sức lao động được biểu hiện ở hình thức tiền lương. Bởi vậy
mà Viện đã có mục tiêu đãi ngộ cán bộ nhân viên của mình như sau:
- Trả công xứng đáng cho đóng góp cống hiến của cán bộ công nhân
viên của Viện.
- Đảm bảo tài sản sức lao động là nâng cao đời sống cho toàn thể cán
bộ công nhân viên của Viện.
- Động viên, khuyến khích thúc đẩy các hoạt động sản xuất kinh doanh
của từng nhân viên để tạo ra nhiều thuận lợi, thành công của Viện.
- Khuyến khích lòng nhiệt tình, hăng ssay, tinh thần sáng tạo không ngừng, để thu hút lao động giỏi, có trình độ, có sức khỏe.
- Tất cả các mục tiêu trên và chế độ thù lao tại Viện đều hướng tới mục đích là sự phát triển không ngừng của Viện, cải thiện đời sống của toàn thể
nhân viên của Viện.
3.2. Chế độ thù lao lao động tại Viện.
a. Chế độ tiền lương:
- Tiền lương và vấn đề rất quan trọng trong xã hội, nếu chế độ thù lao,
Viện luyện kim đen đã cố gắng để có chế độ lương bổng phù hợp với quy định của nhà nước, phù hợp với sức lao động của nhân viên, để kích thích
lòng hăng hái trong công việc của cán bộ, đảm bảo công bằng, bởi vậy Viện đã có chế độ trả lương sau:
+ Phần 1: Lương cấp bậc của cán bộ công nhân viên theo nghị định
26/CP (gọi tắt là tiền lương T1).
+ Phần 2: Tiền lương theo kết quả kinh doanh cuối cùng của tập thể và
cá nhân người lao động (gọi tắt là T2) được xác định theo công thức sau:
CT: T1 = Tl i + T2i
Với Ti = tiền lương cấp bậc của người thứ i
T2i = tiền lương người nhận được theo công việc được gắn với độ phứ
tạp trách nhiệm, kết quả và ngày làm công thực tế.
- Trong đó: T1i = Nĩ Ti
Với Ni = số ngày công thực tế của người thứ i
Ti = xuất lương nlgày theo cấp bậc của người thứ i
b. Chế độ tiền lương
- Là con người ai cũng muốn nghe lời khen và muốn được công nhậnd
về công việc mình đã hoàn thành tốt công việc đó mà mình đã cống hiến cho
Viện, Công ty hay doanh nghiệp.
- Qua việc đánh giá, phân tích thành tích công tác chính xácd, ban lãnh
đạo của Viện đã nắm được các thông tin về năng lực của từng nhân viên, biết được rõ những gì nhân viên mang lại cho Công ty. Từ đó có những khen thưởng kỷ luật, duy trì sự công bằng về thưởng phạt của Viện.
- Tại Viện luyện kim đen thông qua tiền thưởng cũng được coi là đòn bẩy kinh tế nhằm kích thích nhân viên và mang lại hiệu quả cao trong kinh tế.
- Hàng năm Viện không ngừng tăng cường quỹ khen thưởng và phúc lợi cho nhân viên.
- Việc phân chia quỹ tiền lương từ phúc lợi của Công ty hàng năm được
phân chia theo nguyên tắc kết hợp giữa tiền lương cấp bậc T1 và kết quả của
thành tích công việc được xếp hạng của từng quý và thời gian làm việc của
mỗi người.
c. Chế độ phúc lợi xã hội
- Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, là một chính sách trợ cấp, hỗ trợ cho
cán bộ công nhân viên đang công tác tại Viện làm việc làm không thể thiếu được trong chế độ thù lao lao động. Ban lãnh đoạ của Công ty luôn chú trọng
tới.
- Tình hình sử dụng các phúc lợi khác như thế nào? (Cónhững kỳ tham
quan, nghỉ mát, dưỡng sức cho CBCNV không? có trợ cấp ốm đau? có sự
quan tama về tinh thần không?
- Viện đã tạo điều kiện môi trường làm việc cho cán bộ công nhânviên của Viện.
- Cải thiện đời sống, tinh thần cho người lao động
-Tổ chức khám sức khoẻ hàng năm cho công nhân viên của Viện
- Có quà tặng cho những dịp lễ, tết, kỷ niệm hàng năm.
-Hàng năm Viện tổ chức các cuộc nghỉ mát, nghỉ dưỡng sức cho cán bộ
- Viện có đề ra một quĩ trợ cấp cho những cán bộ công nhân viên khi
ốm, đau, v.v...
- Tổ chức thăm hỏi thường xuyên, quan tâm đến đời sống tinh thần của
toàn bộ công nhân viên của Viện.
- Khen thưởng, khuyến khích cán bộ công nhân viên tham gia các công
tác, đoàn, Đảng v.v...
- Bên cạnh những phương pháp hoàn thiện công tác quản trị của Viện
luyện kim đen, vẫn còn có những khuyết điểm sau.
- Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Viện, đặc biệt là công tác tuyển dụng thường xuyên chưa phát huy hết tác dụng, chưa có hệ
thống hoàn chỉnh, vì vậy mà Viện chưa tuyển được nhiều những cán bộ trẻ, có tài năng cho công tác nghiên cứu của Viện.
Chương III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI VIỆN LUYỆN KIM ĐEN NHÂN LỰC TẠI VIỆN LUYỆN KIM ĐEN