II- NHỮNG GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ CỤ THỂ.
Về phân công lao động theo công nghệ: Được công ty thực hiện khá rõ ràng Vì v ậy, trong thời gian tới công ty cần phát huy mặt tích cực
này.
2-Cần làm tốt công tác tổ chức nơi làm việc tạo điều kiện làm
việc cho lao động quản lý :
Việc bố trí nơi làm việc có khoa học có vai trò quan trọng trong công tác tổ chức lao động khoa học. Với việc bố nơi làm việc có tính khoa học sẽ
giúp cho công ty tiết kiệm được thời gian hao phí của lao động quản lý và tăng hiệu quả làm việc của lao động quản lý.
Hiện nay, việc bố trí các phòng ban cũng như bố trí các phương tiện vật chất trong các phòng ban trong khu văn phòng so với điều kiện hiện có của công ty là khá thuận lợi và hợp lý. Tuy nhiên, việc khu văn phòng được bố trí ngay gần các phân xưởng là chưa thực sự hợp lý vì các phòng ở tầng I bị ảnh hưởng rất lớn bởi tiếng ồn của các phân xưởng khi các phân xưởng này hoạt động. Trong khi đó điều kiện làm việc của các phòng như : Tổ chức lao động, kế hoạch, tài vụ cần có sự yên tĩnh. Vì vậy, việc bố trí các phòng này ở tầng I trong khi trong khu văn phòng còn có phòng chưa sử dụng đến ở tầng II và III là chưa thực sự hợp lý. Để các phòng này làm việc có hiệu quả hơn công ty nên bố trí lại như sau :
Sơ đồ bố trí lại nơi làm việc tại công ty cơ khí 79
205 306 105 305 104 204 304 103 203 303 Giải thích:
101: Phòng đo lường 301 : Phòng kỹ thuật 104 : Phòng hành chính 303 : Phòng cơ điện 105 : Nhà ăn 304 : Phòng phó GĐ 201: Phòng kế koạch 305 : Phòng GĐ 202 : Phòng tổ chức 306 : Phòng phó GĐ
102 202 302 101 201 301 101 201 301 Tầng I Tầng II Tầng III 203 : Phòng chính trị 204 : Phòng hành chính 205 : Hội trường
Với việc chuyển phòng tài vụ, kế hoạch, tổ chức lao động như sơ đồ trên sẽ giảm bớt được sự ảnh hưởng của tiếng ồn tới hoạt động lao động của các cán bộ trong các phòng ban nói trên và sẽ đảm bảo hiệu quả làm việc của cán bộ quản lý.