NHẬT KÝ CHUNG Tháng 2 năm
3.2.1. kiến thứ 1:
Tổ chức quản lý vật liệu, công cụ dụng cụ.
+ Công ty nên tiến hành phân tích tình hình, quản lý sử dụng NVL, CCDC để đảm bảo cho việc đánh giá chính xác rõ nguyên nhân các nhân tố cụ thể ảnh hưởng đến tình hình tăng giảm NVL, CCDC để có biện pháp khắc phục đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục, đảm bảo tiến độ thi công.
+ Theo em công ty nên phân tích tình hình cung cấp tổng khối lượng NVL. Ngoài ra còn sử dụng tỷ lệ hoàn thành cung cấp các loại NVL, CCDC chủ yếu là xem xét khoảng cách giữa các lần nhập. Cần quan tâm tới việc phân tích tình hình khai thác các nguồn NVL, trên cơ sở đó công ty sẽ thanh toán được lợi ích kinh tế và đi đến quyết định khai báo hay huỷ bỏ.
+ Như đã nói ở trên việc quản lý vật liệu hiện nay ở Công ty Cổ phần Xây dựng và Tư vấn Quản lý dự án Hà nội là tương đối chặt chẽ và đảm bảo nguyên tắc nhập xuất vật liệu. Tuy nhiên trên thực tế ở các đội thi công việc quản lý còn một vài thiếu sót gây lãng phí vật liệu, nhất là đối với hững vật liệu không nhập kho mà chuyển đến thẳng chân công trình để thuận lợi cho việc sủ dụng. Nơi để các loại vật liệu này thưòng xuyên chuyển đổi, việc giao nhận vật tư này nhiều khi không được cân, đo, đong, đếm kỹ lưỡng dẫn đến việc thất thoát một lượng vật tư đáng kể. Vì vậy trước khi khởi công công trình nên chuẩn bị chỗ để vật liệu sao cho thuận tiện cho việc bảo vệ và thi công, nên cử người có trách nhiệm theo dõi, quản lý, tránh thất thoát vật liệu.