III. Công tác phân tích tình hình quảnlý và sử dụng TSCĐ Tại công ty DịchVụ
1. Tình hình trang bị TSCĐ
Để đánh giá đợc tình tăng giảm nguyên giá TSCĐ hàng năm
Đơn vị: 1000 đồng.
Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002
1. Nguyên giá TSCĐ đầu năm 28.157.658.375 28.146.689.516 26.871.243.653 2. TSCĐ tăng trong năm 328.807.055 0 824.014.870 3. TSCĐ giảm trong năm 339.775.914 1.275.445.863 111.645.502 4. Nguyên giá TSCĐ cuối năm 28.146.689.516 26.871.243.653 27.583.613.027 5. Nguyên giá TSCĐ bình quân 28.152.173.946 27.508.966.585 27.227.428.340
6. Hệ số tăng TSCĐ 0,01168 0 0,03025
7. Hệ số đổi mới TSCĐ 0,01168 0 0,0298
8. Hệ số loại bỏ TSCĐ 0,01207 0,04531 0,0041
Số liệu trên cho thấy hàng năm nguyên giá TSCĐ đều tăng, điều đó chứng tỏ công ty không ngừng đổi mới mua sắm trang thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh. Mức độ tăng giảm TSCĐ giữa các năm không đều, năm 2001 TSCĐ không tăng mà giảm đi nhiều. Tuy nhiên, so với yêu cầu chung của ngành dịch vụ, đặc biệt là ngành dịch vụ vận tải mà chi phí khấu hao chiếm nhiều thì tốc tăng và đổi mới thế còn thấp, cha tơng xứng với đặc trng của ngành. Công ty cần phải đầu t nhiều hơn nữa vào việc đổi mới, nâng cấp thiết bị để đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao.
Xét về cơ cấu TSCĐ ta có biểu sau:
Cơ cấu TSCĐ dựa vào cách loại và nguồn hình thành
Đơn vị: 1000 đồng.
Nguồn hình thành TSCĐ Năm 2001 Năm 2002
NGTSCĐ % NGTSCĐ % Nguồn vốn ngân sách 16.235.465.782 58 12.562.145.253 47 Nguồn vốn tự bổ sung 8.562.415.125 30 7.562.321.200 28 Nguồn vốn vay 2.589.631.210 9 2.156.235.260 8 Nguồn khác 759.177.399 3 4.590.541.940 17 Tổng 28.146.689.516 100 26.871.243.653 100
Vì công ty dịch vụ vận tải Đờng sắt là một doanh nghiệp nhà nớc, đồng thời lại trực thuộc liên hiệp đờng sắt Việt Nam nên TSCĐ đợc đầu t chủ yếu bằng ngân sách Nhà nớc chiếm trên dới 50% là điều dễ hiểu. Trong những năm
gần đây, lợi nhuận thu đợc từ các hoạt động kinh doanh khác (lắp đặt, sửa chữa vận chuyển) đã mang lại nguồn vốn đáng kể cho công ty, do đó công ty đang có xu hớng tăng dần tỷ lệ đầu t TSCĐ bằng nguồn vốn tự bổ sung và nguồn vốn vay. Nhờ vậy công ty có khả năng độc lập cao hơn về mặt tài chính. Với việc tăng cờng đầu t TSCĐ bằng nguồn vốn vay, công ty cần phải có kế hoạch tài chính cụ thể để đảm bảo khả năng thanh toán nợ vay.
2.Đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ.
Khái quát tình hình sử dụng TSCĐ qua các năm
Đơn vị: 1000 đồng.
Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002
1. Tổng NGTSCĐ hiện có 28.146.689.516 26.871.243.653
2. TSCĐ cha không cần dùng 0 0
3. TSCĐ đang dùng vào SXKD 19.362.875.431 18.841.840.994
4. Hệ số sử dụng TSCĐ hiện có 1 1
5. Hệ số sử dụng TSCĐ hiện có cho SXKD 0,687927275 0,701189764 Qua bảng trên ta thấy tại công ty không có hoặc cha có TSCĐ không cần dùng, tất cả TSCĐ đều đợc sử dụng. Hầu hết TSCĐ của công ty đợc để sản xuất kinh doanh. Còn lại là những TSCĐ dùng cho phúc lợi sự nghiệp không khấu hao. Tỷ trọng TSCĐ dùng vào sản xuất kinh doanh tơng đối lớn và ổn định.
Nói chung công ty đã sử dụng và quản lý khá hiệu quả TSCĐ trong việc thực hiện nhiệm vụ đợc giao. Tuy nhiên nếu công ty có chính sách sử dụng TSCĐ phù hợp hơn thì hiệu quả hoạt động còn cao hơn nữa.