IV/ các phơng pháp tính giá thành sản phẩm:
2. Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần May Nông nghiệp:
May Nông nghiệp:
2.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty (Phụ lục 01):
Hội đồng quản trị
Phó giám đốc
Ban kiểm soát Giám đốc Phòng bảo vệ Phòng thiết bị Phòng tổ chức kế hoạch Phòng kỹ thuật Phòng kế toán
Công ty cổ phần May Nông nghiệp tổ chức mô hình quản lý theo phơng
pháp kết hợp giữa trực tuyến và chức năng. Do vậy đã thể hiện đợc cả tính tập trung hóa và phi tập trung hóa, tận dụng đợc u điểm cũng nh hạn chế đợc nhợc điểm của hai phơng pháp này. Các phòng ban trong công ty gồm có:
Hội đồng quản trị : Là bộ phận có quyền lực cao nhất do Đại hội cổ đông bầu ra trên cơ sở những ngời có đủ đức tài, có số vốn đóng góp cao nhất, đồng thời phải chịu trách nhiệm trong việc sử dụng vốn góp của các cổ đông, tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả, bảo toàn đợc vốn góp và không ngừng tăng lợi tức các cổ phiếu. Trong HĐQT bầu ra Chủ tịch HĐQT
Giám đốc: Là ngời đợc HĐQT chỉ định, Là ngời chiu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động sản xuất của công ty.
Phó Giám đốc: Là ngời giúp việc cho giám đốc, đợc giám đốc phân công ủy quyền để giải quyết một số việc và chịu trách nhiệm trớc giám đốc về mọi hoạt động của mình, ngoài ra Phó giám đốc cũng là ngời trực tiếp quản lý các phòng ban
Ban kiểm soát: Gồm những ngời do Đại hội cổ đông bầu ra, có trách nhiệm kiểm soát việc HĐQT, Giám đốc sử dụng các nguồn lực vật t, lao động, tiền vốn và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Phòng tổ chức – kế hoạch: Tham mu cho giám đốc xây dựng những kế hoạch dài hạn hay ngắn hạn về sản xuất, điều hành sản xuất theo kế hoạch, hợp đồng đã kí, tổ chức lao động tiền lơng, bố trí tuyển dụng đào tạo CBCNV, quản lý nhân sự, lập kế hoạch thực hiện các chế độ quy định với nhà nớc.
Phòng kỹ thuật: Chuyên triển khai thực hiện các đơn đặt hàng, may mẫu sản phẩm, dán nhãn mác cho sản phẩm, xây dựng quy trình công nghệ đảm bảo yêu cầu kỹ thuật cho từng mã hàng cụ thể, tham mu thiết kế mẫu, bố trí sắp xếp dây chuyền sản xuất phù hợp với từng mã hàng.
Phòng kế toán: Theo dõi, quản lý và sử dụng các nguồn vốn kế hoạch, tổ chức điều hành các hoạt động hạch toán kế toán.
Phòng thiết bị: lắp đặt, sửa chữa,bảo dỡng máy móc, thiết bị bảo đảm cho hoạt động sản xuất kinh doanh diẽn ra bình thờng, liên tục, sửa chữa điện, thờng trực điện nớc phục vụ cho sản xuất và công tác.
Phòng bảo vệ: Đảm bảo an toàn, trật tự cho toàn công ty, tham mu cho giám đốc về công tác tự vệ và thực hiện nghĩa vụ quân sự.
2.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất tại công ty ( phụ lục 2a )
Để tổ chức tốt công tác quản lý cũng nh để phù hợp và thận lợi cho quá trình sản xuất, công ty chia ra các bộ phận sản xuất, bao gồm 04 phân xởng mỗi phân xởng có mối liên hệ mật thiết với nhau tạo thành một day truyền công nghệ khép kín và sản xuất hàng loạt hay đơn chiếc, tuỳ theo yêu cầu mục đích của các đơn đặt hàng.
-Phân xởng cắt: Có nhiệm vụ lựa vải, màu vải, cắt bán thành phẩm.
-Phân xởng may: Có nhiệm vụ may và cơ bản hoàn thành thô một sản phẩm.
2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ (Phụ lục 02b):
Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm ở công ty là quy trình khép kín, sản xuất liên tục cho đến khi hoàn thành một sản phẩm. Chính vì vậy, đối tợng tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm là đơn chiếc hoàn thành, đóng gói và xuất xởng. Nói trên lý thuyết thì thật đơn giản, nhng để hoàn thiện một sản phẩm nhập kho thì đó lại là cả một quá trình đòi hỏi sự tỷ mỉ, kiên trì, chính xác của ngời công nhân mới có thể hoàn thành sản phẩm đúng yêu cầu, đợc đối tác và ngời tiêu dùng chấp nhận, yêu thích.