1. Cấu thành CBCNV trong Xí nghiệp
Cơ cấu CBCNV trong Xí nghiệp:
* Lao động là hoạt động chân tay, hoạt động trí óc của con ngời nhằm biến đổi các vật thể tự nhiên thành những vật phẩm cần thiết để thỏa thuận nhu cầu XH.
Lao động tại XN đợc hình thành trên cơ sở lao động đảm bảo đủ về số l- ợng ngành nghề, chất lợng và đợc phân định rõ chức năng, nhiệm vụ quyền hạn, mối quan hệ công tác giữa các bộ phận và các cá nhân với nhau đảm bảo mọi ngời đều có việc làm, mọi việc đều có ngời phụ trách và ăn khớ với nhau, đồng bộ trong từng tập thể nhỏ và trên phạm vi toàn xã hội.
Trên cơ sở đó XNXL Điện đã hình thành một đội ngũ CBCNV trong toàn Xí nghiệp đã có đầy đủ số lợng lao động cần thiết ở từng bộ phận. Số lợng lao động này đã đảm bảo đợc những công việc hiện nay của XN.
Hiện nay XN đã có hơn 50% số lao động ở bậc Đại học và trên đại học, số lao động này đã đáp ứng đợc tình hình và SXKD của XN một cách xuất sắc với nhiều lao động hiện đang có bậc thợ cao xuất sắc là 7/7. Đơng nhiên số lao động hiện nay của XN không có một lao động nào có trình độ dới THCN và đã đọc hình thành trên cơ sở hợp đồng lao động. Bởi vậy, CBCNV trong toàn XN đợc hởng một chế độ tiền lơng, tiền thởng, phụ cấp, trợ cấp, bảo hộ lao động, BHXH nh một công nhân viên chức Nhà nớc.
2. Các loại lao động
Dựa trên mối quan hệ của lao động với quá trình sản xuất kinh doanh tại XNXL Điện số lao động trong toàn XN đợc chia thành hai loại lao động: đó là lao động trực tiếp và lao động gián tiếp.
a. Lao động trực tiếp sản xuất: Lao động trực tiếp sản xuất là bộ phận công nhân trực tiếp sản xuất hay trực tiếp tham gia vào quá trình xây dựng hay công nhân trực tiếp sản xuất hay trực tiếp tham gia vào quá trình xây dựng hay thực hiện các công trình, các loại lao vụ, dịch vụ tại Xí nghiệp.
b. Lao động gián tiếp: Đây là bộ phận lao động tham gia một cách gián tiếp vào quá trình SXKD của XN. Bộ phận này bao gồm: nhân viên kỹ thuật tiếp vào quá trình SXKD của XN. Bộ phận này bao gồm: nhân viên kỹ thuật trực tiếp làm công tác kỹ thuật, tổ chức chỉ đạo, hớng dẫn kỹ thuật, nhân viên quản lý kinh tế trực tiếp lãnh đạo, tổ chức, chỉ đạo, hớng dẫn kỹ thuật, nhân viên quản lý kinh tế trực tiếp lãnh đạo, quản lý hoạt động SXKD nh giám đốc, phó giám đốc kinh doanh, cán bộ phòng ban kế toán, thống kê... Thành viên quản lý hành chính, những ngời làm công tác tổ chức nhân sự, văn th, đánh máy. Giá trị cấu thành 2 loại lao động này giúp cho XN đánh giá đợc tính hợp lý của cơ cấu lao động, từ đó có biện pháp tổ chức, bố trí lao động phù hợp với yêu cầu công việc.
3. Hình thức trả công
Hình thức trả công theo lao động và hình thức trả công theo sản phẩm là hai hình thức đợc áp dụng chủ yếu cho các doanh nghiệp hiện nay, nó đợc kết hợp hoặc không trong việc trả công cho ngời lao động sao cho phù hợp với đặc tính kinh doanh của XN đặc biệt tạo ra sự cân bằng trong phân phối thu nhập đối với XNXL Điện hiện nay đang áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian và trả lơng theo công trình.
- Hình thức trả lơng theo thời gian: Đây là hình thức căn cứ vào thời gian lao động, vào lơng cấp bậc dựa vào đó tính lơng cho công nhân. Hình thức này áp dụng chủ yếu cho lao động làm văn phòng nh hình thức quản trị, tổ chức lao động, tài vụ kế toán tiền lơng theo thời gian, bao gồm:
+ Lơng theo thời gian giản đơn: Đây là số tiền trả cho ngời lao động căn cứ vào bậc lơng và thời gian thực hiện làm việc không xét đến thái độ làm việc và kết quả lao động.
Hình thức này phù hợp với loại lao động gián tiếp thờng đợc áp dụng cho các loại lao động không đồng nhất trả lơng theo hình thức này cha phát huy đầy
đủ các nguyên tắc phân phối theo lao động và cha chủ yêu về mặt chất lợng công tác thực tế của CBCNV.
+Tiền lơng tháng: áp dụng đối với CNV ở bộ phận gián tiếp Mức lơng = lơng cơ bản + phu cấp (nếu có)
* Trả lơng theo thời gian có thởng thực chất của chế độ này là sự két hợp giữa việc trả lơng theo thời gian giản đơn và tiền thởng khi công nhân vợt mức những chỉ tiêu số lợng và chất lợng quy đinh, nó có u điểm hơn hình thức trả l- ơng theo thời gian giản đơn vừa phản ánh trình độ thành thạo, thời gian làm việc, vừa khuyến khích đợc ngời lao động có trách nhiệm với công việc, nhng việc định lơng bao nhiêu là hợp lý thì rất khó vì vậy nó cha đảm bảo phân phối theo lao ddộng.
* Mức lơng= lơng theo thời gian đơn giản + tiền thởng.