Nhiệm vụ hiện nay của Công ty cơ khí ôtô 3-

Một phần của tài liệu 20228 (Trang 32 - 35)

Công ty cơ khí ôtô 3 -2 là một doanh nghiệp có t cách pháp nhân, cơ con dấu riêng, là thành viên của liên hiệp xí nghiệp cơ

khí giao thông vận tải thuộc Bộ giao thông vận tải. Hoạt động của Công ty theo điều lệ xí nghiệp công nghiệp. Những năm đầu mới thành lập nhà máy có nhiệm vụ quyền hạn cụ thể:

* Nhiệm vụ cơ bản của công ty:

- Xây dựng thực hiện kế hoạch không ngừng nâng cao hiệu quả và mở rộng sản xuất kinh doanh, đáp ứng ngày càng nhiều hàng hoá và dịch vụ cho xã hội, tự bù đắp chi phí, tự trang trải vốn và làm tròn nghĩa vụ với ngân sách Nhà n ớc trên cơ sở tận dụng năng lực, sản xuất, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật.

- Thực hiện phân phối theo lao động và công bằng xã hội, tổ chức đời sống và hoạt động xã hội, không ngừng nâng cao trình độ văn hoá và nghề nghiệp công nhân viên chức.

- Mở rộng liên kết kinh tế với các cơ sở sản xuất, kinh doanh thuộc các thành phần kinh tế, tăng cờng hợp tác kinh tế nớc ngoài. Phát huy vai trò chủ đạo của kinh tế quốc doanh, góp phần tích cực vào việc tổ chức nền sản xuất xã hội và cải tạo XHCN.

- Bảo vệ nhà máy, bảo vệ sản xuất, bảo vệ môi tr ờng, giữ gìn trật tự an ninh xã hội, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng, tuân thủ pháp luật, hạch toán và báo cáo trung thực theo chế độ Nhà n ớc qui định. Công ty cơ khí 3-2 đã a ra những nhiệm vụ cụ thể và kế hoạch sản xuất sau:

- Nhiệm vụ cụ thể:

+ Sửa chữa các cấp, tân trang đóng mới các loại xe du lịch, xe công tác, xe ca, xe buýt và mua bán các loại xe.

+ Sản xuất kinh doanh mua bán phụ tùng ôtô và xe máy các loại.

+ Sản xuất và phục hồi một số mặt hàng phục vụ ngành và các ngành kinh tế khác.

- Chơng trình cải tạo xe tải, xe ôtô thành các loại xe chuyên dùng.

+ Đóng thùng kín, thùng hở các loại. + Đóng thùng lắp cẩu các loại.

+ Lắp ráp xe tải chở ngời t rên cao.

- Chơng trình củng cố bộ phận bảo dỡng sửa chữa ôtô.

+ Đầu năm 2002 Công ty đã khánh thành nhà bảo d ỡng ôtô mới, có vị trí tiếp cận mặt tiền, rất thuận lợi cho việc giao tiếp và nhận xe phục vụ khách hàng. Ngoài ra công ty sẽ đầu t thêm cho phân xởng các trang thiết bị bảo dỡng khác, tuyển chọn bổ sung một số công nhân có tay nghề giỏi, để đủ sức cạnh tranh với bên ngoài.

- Chơng trình sản xuất kết cấu thép:

Năm 2001, Công ty cần mở rộng quan hệ với khách hàng để ký đợc các hợp đồng sản xuất kết cấu thép, bỏ qua khâu trung gian để giảm phiền hà và phát huy hiệu quả kinh tế.

- Chơng trình sản xuất phụ tùng xe:

Năm 2000, Công ty đã đầu t trang thiết bị mới, đầu t lao động kỹ thuật để tạo dựng dây chuyền sản xuất khung xe Wave, chân chống và giàn để chân các loại, nhng số lợng đạt còn thấp so với nhu cầu thị trờng.

+ Năm 2001, Công ty cần hoàn thiện hơn nữa hệ thống công nghệ, cải tiến kỹ thuật, để nâng cao năng suất và chất l ợng, phấn đấu sản xuất và tiêu thụ 30.000 bộ phụ kiện và khung. Đi sâu vào chơng trình nội địa hoá chúng ta cần nghiên cứu sản xuất các sản phẩm mới nh: phanh, cần khởi động, cần sang số, giảm sóc để tăng thêm tỷ lệ nội địa hoá mặt hàng xe máy.

+ Có quyền chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, tổ chức kinh doanh, liên kết liên doanh phát triển sản xuất trên cơ sở phơng hớng mục tiêu kế hoạch nhà nớc, nhu cầu thị tr- ờng và thông qua đại hội công nhân viên quyết định.

+ Có quyền thực hiện quyền tự chủ về tài chính của Nhà máy và sử dụng các loạivốn đợc nhà nớc giao để kinh doanh có lãi, có quyền lập và sử dụng các quỹ theo đúng qui định của nhà n ớc.

+ Có quyền chủ động tổ chức giải thể các bộ phận sản xuất chính, phụ trợ, dịch vụ, các bộ phận quản lí để thực hiện ph ơng án sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhất, có quyền tuyển dụng lao động và sử dụng lao động theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh, có quyền bổ nhiệm cán bộ từ cấp trởng phòng ban trở xuống, có quyền nâng cấp bậc lơng cho công nhân viên chức.

+ Có quyền chủ động xây dựng chơng trình nghiên cứu ứng dụng tiến bộ kh kỹ thuật vào sản xuất, mở rộng mọi hình thức liên kết với các cơ sở nghiên cứu các tập thể và cá nhân nhà khoa học trong và ngoài nớc.

Một phần của tài liệu 20228 (Trang 32 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(75 trang)
w