Dự kiến KHHC nhằm cung cÍp các yếu tỉ cho Đảng ụ Tiểu đoàn ra nghị quyết lãnh đạo và Tiểu đoàn trịng lỊp kế hoạch công tác quân sự. Khi đợc chỉ huy Tiểu đoàn nhÍt trí dự kiến KHHC là cơ sị để hoàn chỉnh KHHC. Trên thực tế quá trình thu thỊp căn cứ cũng là quá trình dự kiến kế hoạch và bư sung các yếu tỉ. Dự kiến KHHC thớng xuyên phải đèy đủ các nĩi dung về nhiệm vụ, chỉ tiêu, biện pháp trên các mƯt công tác.
Dự kiến nhiệm vụ, đƯc điểm tình hình phải khái quát đợc nhiệm vụ quân sự, nhiệm vụ hỊu cèn của Tiểu đoàn. Trong đờ, xác định các mƯt công tác trụng tâm làm cơ sị tỊp trung chỉ tiêu chỉ đạo, lãnh đạo thực hiện . Từ đƯc điểm tình hình rút ra đợc những thuỊn lợi và những khờ khăn cờ tính chủ yếu nhÍt. Sau khi dự kiến nhiệm vụ, đƯc điểm tình hình, cèn đi sâu vào nĩi dung dự kiến kế hoạch. Nĩi dung chủ yếu của dự kiến KHHC
là đi vào các mƯt công tác cụ thể. Các mƯt công tác đờ phải dự kiến cả chỉ tiêu và biện pháp thực hiện . Trong đờ tỊp trung vào các chỉ tiêu chủ yếu của các mƯt công tÍc trụng tâm. Đơng thới phải xác định đợc các biện pháp thực hiện cơ bản nhÍt. Khi xác định chi tiêu phải đ ợc cụ thể hoá dới dạng các con sỉ tuyệt đỉi hoƯc sỉ tơng đỉi. Chỉ tiêu nhiệm vụ cờ thể do trên giao hoƯc do đơn vị tự xác định. Yêu cèu chỉ tiêu đảm bảo tính tiên tiến phù hợp với khả năng thực tế của đơn vị. Tránh chỉ tiêu cao quá không thực hiện đợc gây ra tâm lý không tỉt, hay thÍp quá không phát huy hết đ - ợc nĩi lực, sức mạnh của đơn vị. Chỉ tiêu biện pháp phản ánh điều kiện cèn và đủ về lao đĩng, vỊt t, kinh phí... để thực hiện chỉ tiêu nhiệm vụ. Khi xác định chỉ tiêu nhiệm vụ và chỉ tiêu biện pháp phải nắm chắc chỉ tiêu mà cÍp trên hoƯc Đảng ụ chỉ huy Tiểu đoàn xác định, nắm chắc chỉ tiêu kết quả thực hiện kì tới. Chỉ tiêu đề ra phải tiên tiến bằng hoƯc cao hơn chỉ tiêu trên giao song phải phù hợp với thực tế đơn vị. chỉ tiêu phải bảo đảm tính cân dỉi giữa nhu cèu và khả năng ,hệ thỉng các chỉ tiêu phải xuÍt phát từ mỉi liên hệ với các chỉ tiêu khác.
Dự kiến biện pháp cờ thể bằng lới hoƯc bằng con sỉ. Biện pháp xác định nhiều hay ít tuỳ thuĩc vào mƯt công tác cụ thể, song biện pháp đề ra phải mang nhiều tính sát thực và tỊp trung vào các mƯt công tác trụng tâm thể hiện quyết tâm dám nghĩ, dám làm. Dự kiến biện pháp thực hiện là xác định bớc đi, cách tiến hành về mƯt tư chức thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch đề ra. Những nĩi dung công tác thuĩc phạm vi lãnh đạo, chỉ huy phải dự kiến các biện pháp về lãnh đạo ,chỉ huy, chỉ đạo của Tiểu đoàn và các đơn vị. Những biện pháp về chuyên môn nghiệp vụ, tư chức hiệp đơng về vỊt t, phơng tiện, kinh phí phải dự kiến cụ thể, phân công trách nhiệm bảo đảm.