III. Nghiên cứu công tác quản lý laođộng tại công ty đay Thái Bình
2. Công tác phân công laođộng
Xuất phát từ việc phân chia các bộ phận, mỗi bộ phận lại được chia
thành các chức năng nhỏ khác nhau, cán bộ quản lý oqr mỗi bộ phận công
ty lập hồ sơ bố trí công việc cụ thể theo phân tích công việc theo tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật và xác định hợp lý hoá lao động mọi chức năng
trong sự cân đối tổng thể. Việc phân công lao động ở đây có chú ý đến quy
38 25
thức và phi chính thức trong lao động, công tác trên tinh thần : ít người nhưng việc làm tốt.
Trên cơ sở đó công ty quy định cụ thể trách nhiệm, định mức lao động cho từng cá nhân, từng nhóm lao động để đảm bảo tạo nên một bộ
khung nghề nghiệp trong hệ thống quản lý, đảm bảo thực hiện tốt nhất và
đầy đủ các bước và các khâu công việc.
Hơn nữa công ty cũng chú trọng phân công những lao động có trình
độ, kỹ năng quản lý đảm nhận những công việc quan trọng để tạo tiền đề
cho việc mở rộng quy mô sản xuất
Tuy nhiên cách tổ chức bộ máy kết hợp với nguyên tắc phân công trên đây cũng có một vài hạn chế :
-Rất khó có sự phốid hợp hoạt động tốt giữa các bộ phận
- Khả năng phát triển kỹ năng của người lao động rất phiến diện họ thường không quan tâm đến lợi nhuận của doanh nghiệp, khó khuyến khích người lao động phát huy sáng tạo.
- Phân công chuyên môn hoá sâu đòi hỏi phải có quy chế hợp tác
chặt chẽ hệ thống tin và lưu lượng thông tin giấy tờ tài liệu quá lớn gây
nên sự lệch lạc trong quản lý.