VII. các hình thức sổ kế toán doanh nghiệp áp dụng: 4 hình thức.
công ty xây dựng thanh niên Hà Nội.
I. Đặc điểm chung của công ty xây dựng Thanh Niên
Hà Nội:
1.1. Quá trình hình thành và phát triển:
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nớc, nhằm đáp ứng nhu
cầu của xã hội. Công ty xây dựng Thanh Niên Hà Nội ra đời và từng bớc hoàn nhập vào nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết quản lý của nhà nớc.
Công ty xây dựng Thanh Niên Hà Nội có:
* Tên giao dịch quốc tế : Hanoi Youth Construction Company. * Tên viết tắt: : YCC
* Trụ sở chính : 156 Xã Đàn II Nam Đồng - Đống Đa –
công nghiệp trên phạm vi Hà Nội và một số công trình khác ở các vùng ngoại thành và các tỉnh lân cận. Công ty xây dựng Thanh Niên Hà Nội đợc thành lập từ năm 1970 với tiền thân là Đội thanh niên tình nguyện kiến thiết thủ đô, trực thuộc thành đoàn Hà Nội có nhiệm vụ tập hợp lực lợng thanh niên Hà Nội giáo dục và đào tạo để có tay nghề chuyên môn am hiểu kỹ thuật và tổ chức lao động sản xuất tạo ra sản phẩm cho xã hội.
Đến tháng 10 năm 1972 đợc Thành phố ra quyết định số 452/QĐ-TCCQ vói tên gọi là Tổng đội thanh niên xung phong với nhiệm vụ tập hợp Đoàn viên thanh niên Hà Nội giáo dục và đào tạo trở thành ngời lao động mới đồng thời là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập làm kinh tế xây dựng thủ đô. Trong thời gian này Tổng đội thanh niên xung phong đã đào tạo đợc đội ngũ công nhân có tay nghề, có khả năng thi công các công trình dân dụng, công nghiệp.
Từ năm 1976 đến năm 1985 đơn vị đã thi công và bàn giao đa vào sử dụng nhiều công trình trong đó tiêu biểu: công trình khu tập thể Kim Giang, một số hạng mục công trình ở nhà máy cơ khí Hà Nội, công trình ở Viện y học dân tộc, Nhà 67 Trần Hng Đạo (thuộc Bộ văn hoá), trung tâm nghe nhìn, sửa chữa các tr- ờng phổ thông ở quận Hoàn Kiếm, Hai Bà Trng...
Qua việc thi công nhiều công trình đó, trình độ của cán bộ trong đơn vị, khả năng tay nghề của công nhân ngày một đợc nâng cao. Đến tháng 7 năm 1985 đơn vị đợc UBND thành phố Hà Nội đổi tên thành Xí nghiệp xây dựng Thanh Niên Hà Nội.
Giai đoạn từ những năm 1986 – 1988: thời gian này do Nhà nớc thay đổi chính sách quản lý. Nền kinh tế chuyển từ kinh tế bao cấp sang cơ chế kinh doanh (kinh tế thị trờng) đòi hỏi đơn vị cũng phải thay đổi cách quản lý. Thời gian này đơn vị đã không theo kịp sự thay đổi đó nên có một thời gian dài XN không ký đ- ợc hợp đồng, công nhân phải nghỉ việc không hởng lơng. Tình hình XN gặp nhiều khó khăn, đôi lúc tởng khả năng không tồn tại.
Đến những năm 1989 – 1991 đợc sự giúp đỡ của UBND thành phố Hà Nội cùng các ngành đặc biệt là Thành đoàn Hà Nội, XN đã từng bớc khẳng định sự tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trờng. Với nhiệm vụ xây dựng các công trình xây dựng cơ bản và mở thêm hớng sản xuất vật liệu xây dựng phục vụ cho các công trình do xí nghiệp đang thi công là chính, đồng thời phục vụ cho nhu cầu thị trờng.
Năm 1990 xí nghiệp đã có bớc tiến nhanh và mạnh trong sản xuất từ giá trị sản lợng 104 triệu đồng năm 1989, năm 1990 xí nghiệp đã đạt giá trị sản lợng 1400 triệu đồng, gấp 13 lần so với năm 1989. Toàn bộ công nhân trong đơn vị đều có việc làm ổn định, đời sống cán bộ công nhân viên ngày một nâng cao. Năm 1990 xí nghiệp đã bàn giao một số công trình có kỹ thuật và đợc UBND thành phố Hà Nội đánh giá cao nh công trình sửa chữa nhà 6 tầng cung văn hoá thiếu nhi Hà Nội, khu thể thao và các công trình ở khu chuyên gia Phần Lan.Xí nghiệp đã đợc TW Đoàn thanh niên tặng bằng khen và cờ luân lu đơn vị xuất sắc.
Năm 1991 xí nghiệp đã tự khẳng định mình trong cơ chế thị trờng, xí nghiệp đã đấu thầu và thắng thầu nhiều công trình. Các công trình do xí nghiệp thi công đã đợc ngành xây dựng và Thành phố đánh giá cao về kỹ thuật, mỹ thuật, chất lợng nh công trình Quận Ba Đình, công trình kè đá đảo Hồ Thiền Quang, nhà khiêu vũ văn hóa Thanh niên Hà Nội.
Với tổng giá trị sản lợng thực hiện năm 1991 là 4100 triệu đồng, giải quyết việc làm ổn định cho hơn 300 công nhân, cha tính tới hàng trăm lao động hợp đồng ngắn hạn. Năm 1991 đơn vị đã đợc UBND Thành phố Hà Nội tặng bằng khen và cờ luân lu đơn vị tiên tiến. Đến tháng 6 năm 1992 xí nghiệp lại một lần nữa đợc UBND Thành phố Hà Nội ra quyết định chuyển đổi thành Công ty xây dựng Thanh niên Hà Nội ngoài chức năng nhiệm vụ sản xuất vật liệu xây dựng và thi công các công trình, công ty còn đợc phép đảm nhận thêm các nhiệm vụ:
- Xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng. - Kinh doanh nguyên vật liệu xây dựng. - Kinh doanh mua và bán nhà.
công tác tổ chức quản lý của công ty có nhiều đổi mới tích cực đáp ứng đợc yêu cầu nhiệm vụ mới.
Đặc biệt là để tạo điều kiện có một nguồn vốn vững chắc và sự phát triển lớn mạnh của Công ty xây dựng Thanh Niên Hà Nội, UBND thành phố Hà Nội đã ra quyết định ngày 5 tháng 6 năm 2003: “ Công ty xây dựng Thanh Niên là một thành viên trực thuộc Tổng Công ty đầu t và phát triển nhà Hà Nội ”. Với quyết định này Công ty xây dựng Thanh Niên Hà Nội sẽ có nhiều cơ hội xây dựng các công trình đòi hỏi có một nguồn vốn lớn trong những năm tiếp theo.
1.2. Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty xây dựng Thanh Niên Hà Nội.
Công ty xây dựng Thanh niên Hà Nội là đơn vị đợc Sở xây dựng đổi mới mô hình tổ chức là 3 cấp tổ chức sản xuất theo hình thức khoán gọn công việc, khoán sản phẩm, đến nay công ty đã có những kết quả khả quan. Bộ máy quản lý gọn nhẹ xong vẫn hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất, giá trị sản lợng kế hoạch – năng suất lao động và mức trích nộp ngân sách Nhà nớc.
Từ những đặc trng riêng của ngành xây dựng đòi hỏi các doanh nghiệp hoạt động trong ngành xây dựng phải có một lợng vốn tối thiểu, cần thiết. Với số vốn ban đầu là 1.412.148.070 đồng Công ty gặp rất nhiều khó khăn trong các hoạt động, vấn đề cần quan tâm nhất trong giai đoạn này là vốn. Chính vì vậy Ban giám đốc Công ty đã huy động vốn nhàn rỗi của CB trong Công ty và các thành phần khác để hoạt động (nh vay ngân hàng, liên doanh,...). Khi có đủ vốn Công ty lại mắc phải một khó khăn mới là sự cạnh tranh gay gắt trên thị trờng. Công ty muốn tồn tại đòi hỏi phải nâng cao quản lý kinh tế kỹ thuật cao sao cho chi phí sản xuất thấp nhất, giá thành hạ nhất và đạt đợc lợi nhuận tối đa. Chi phí sản xuất thấp nhất, giá thành hạ nhất cũng là những yếu tố trong chiến lợc cạnh tranh thị trờng nhng điều đó không có nghĩa yếu tố chất lợng bị giảm mà ngợc lại vẫn phải đảm bảo đủ,
đúng yêu cầu chất lợng sản phẩm, tạo đợc uy tín cho khách hàng và đợc thị trờng chấp nhận.
Trong môi trờng cạnh tranh gay gắt bởi sự chi phối của qui luật thị trờng. Nhng với sự năng động và sáng tạo của Ban lãnh đạo và tập thể cán bộ CNV Công ty đã cố gắng củng cố chỗ đứng của mình trên thị trờng và không ngừng phát triển, cải thiện thêm đời sống cho cán bộ CNV, tạo niềm tin cho họ,... Vì vậy, Công ty đã nhanh chóng ổn định và đi vào sản xuất, với sự nỗ lực của tập thể cán bộ CNV của Công ty nói chung và Ban giám đốc Công ty xây dựng nói riêng đã tham gia thi công nhiều công trình lớn và đạt chất lợng cao nh:
- Nhà mẫu thời trang thanh niên.
- Trờng trung học phát thanh và truyền hình TW. - Cải tạo nâng cấp khách sạn Hoàng Long.
- Trung tâm dịch vụ việc làm Thanh Niên Sông Hồng. - Trờng mầm non Nhật Tân quận Tây Hồ.
- Trung tâm y tế quận Thanh Xuân. - Nhà biểu diễn nghệ thuật tổng hợp. - Cung văn hoá thể thao thanh niên. - Và nhiều công trình khác.
Cùng với việc củng cố, xây dựng và không ngừng đi lên của Công ty hiện nay, công ty có số vốn là 2.298.887.094 và 9 đội xây dựng với tổng số cán bộ CNV của công ty là 300 ngời trong đó 240 ngời lao động trực tiếp và 60 lao động gián tiếp. Với số tài sản hiện có, Công ty tiến hành xây dựng các kế hoạch thi công, công trình hợp lý nhằm đảm bảo có lãi và thực hiện nghĩa vụ đối với nhà n- ớc. Hiện nay, Công ty đang tăng cờng đầu t công nghệ, trang thiết bị phục vụ cho sản xuất và quản lý nhằm nâng cao chất lợng công trình, đảm bảo chất lợng kinh doanh, và thực hiện kế hoạch giá thành.