- Nhân viên thực hành KT 23 41.07 23 41.82 23 41
e. Điều chỉnh lương cho một số bộ phận
* Đối với khu vực sản xuất trực tiếp: Công ty đang áp dụng hình thức trả lương dựa trên đơn giá sản phẩm và định mức sản phẩm một ngày công. Phương pháp này gắn trách nhiệm của người lao động vào công việc của họ, nhưng không kích thích họ làm việc hết mình. Do vạy, Công ty nên khuyến khích họ làm việc hết mình bằng cách: nếu họ làm quá phần định mức quy định sẽ thưởng
cho họ đồng lương tương xứng, không chỉ cao hơn giá thành sản phẩm bình thường mà còn thêm một khhoản thưởng cho sự cố gắng hết của mình của họ.
Hơn nữa Công ty nên tổ chức những cuộc họp cuói tháng cuói quý, bầu ra những công nhân xuất sắc dựa trên tiêu chuẩn đánh giá như: mức độ hoàn thành công việc, ý thức kỷ luật, cá sáng kiến khoa học.. theo mức độ từ trên xuống dưới sao cho công bằng hợp lý nhất.
Hiện nay Công ty đang áp dụng việc phân chia tiền thưởng theo cách lấy tỷ lệ tiền thưởng nhất định nhân với ngày công làm việc, nên không được công bằng lắm, bởi sẽ không biệt rõ ràng thợ giỏi, thợ kém. Chưa phân tích được công việc một cách hợp lý. Nên khó khuyến khích được lao động giỏi trong sản xuất.
* Đối với lao động gián tiếp: Hao phí lao động của bộ phận này bỏ ra không thể định mức được.Công ty nên áp dụng tỷ lệ thưởng của họ vào mức độ hoàn thành kế hoạch của côngnhân sản xuất và doanh thu tiêu thụ( vì nó có mức độ ảnh hưởng trực tiếp đến nhau).
* Đối với bộ phận bán hàng: Bộ phận này đóng vai trò rất quan trọng trong việc tiêu thụ được sản phẩm hay không. Công ty nên áp dụng các mức tiền thưởng phù hợp để kích thích họ tăng nhanh việc tiêu thụ hàng hoá hơn nữa.