CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Một phần của tài liệu Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp xe máy Honda Việt Nam.DOC (Trang 26 - 28)

1.Chiến lược tận dụng thế mạnh của tổ chức để khai thác các cơ hội trong môi trường kinh doanh bên ngoài.(SO)

- Xây dựng thêm nhiều cơ sở sản xuất thêm nhiều sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng người tiêu dùng

- Mở rộng mạng lưới phân phối

- Xây dựng chiến lược quảng bá thương hiệu để thương hiệu Honda ngày càng rộng lớn và giá trị hơn

2. Chiến lược tận dụng các cơ hội bên ngoài để khắc phục điểm yếu bên trong Doanh nghiệp.(WO) Doanh nghiệp.(WO)

- Xây dựng nhiều cơ sở và sản xuất nhiều sản phẩm đáp ứng với số lượng lớn người tiêu dùng

- Tận dụng sự giúp đỡ của các tổ chức chính trị, xã hội để mở rộng thị phần và nâng cao uy tín

- Khắc phục các vấn đề về chất lượng nhân viên và niêm yết giá sản phẩm cũng như phụ tụng thay thế

3. Chiến lược tận dụng điểm mạnh bên trong tổ chức nhằm giảm bớt tác động của các nguy cơ bên ngoài.(ST) của các nguy cơ bên ngoài.(ST)

- Sản xuất các loại xe có chất lượng cao, giá cả hợp lý và ít gây ô nhiễm môi trường

- Xây dựng chiến lược cạnh tranh với các hãng lớn về hình thức, chất lượng và giá cả sản phẩm

- Xây dựng chiến lược thâu tóm tất cả các thị trường từ nhỏ đến lớn

4. Chiến lược cố gắng khắc phục điểm yếu và giảm tác động, hoặc tránh nguy cơ bên ngoài (chiến lược mang tính phòng thủ) (WT) bên ngoài (chiến lược mang tính phòng thủ) (WT)

- Cần cải thiện chất lượng các đại lý và niêm yết giá bán sản phẩm cũng như phụ tùng thay thế

- Xây dựng thêm nhiều cơ sở và sản xuất thêm nhiều loại xe mới có hình thức và giá cả khác nhau

- Giảm chi phí bằng cách cố gắng tự sản xuất máy móc, nguyên liệu, tránh phải nhập ngoại quá nhiều

KẾT LUẬN

Thị trường xe gắn máy ở Việt Nam được đánh giá là một thị trường đầy tiềm năng. Trong những năm gần đây, khi nhu cầu đi lại của người dân ngày càng tăng cao thì thị trường này ngày càng trở nên sôi động và hấp dẫn. Hơn 10 năm qua kể từ khi gia nhập vào thị trường Việt Nam, cùng với tiềm lực tài chính lớn, những nhà lãnh đạo tài ba, đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ cao, hệ thống đại lý rộng khắp và những nỗ lực không ngừng nhằm cải tiến chất lượng sản phẩm, đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, Honda đã từng bước khẳng định mình, trở thành doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp và kinh doanh xe gắn máy hàng đầu. Không những thế, Honda cũng rất chú trọng đến các hoạt động xã hội. Đặc biệt, trong những năm qua, Công ty Honda Việt Nam đã luôn sát cánh với Ủy ban ATGT Quốc gia, Cục CSGT Đường bộ - Đường sắt, Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh, Bộ GD & ĐT tổ chức các khóa tập huấn cho CSGT, các tuyên truyền viên ATGT, giáo viên các tỉnh dọc tuyến quốc lộ và sinh viên các trường đại học, cao đẳng trên toàn quốc trong mục tiêu xây dựng một xã hội giao thông an toàn. Do đó, vị thế của công ty trong tâm trí người tiêu dùng không ngừng được nâng cao, đưa thương hiệu Honda trở thành một trong những thương hiệu được ưa thích nhất. Tuy nhiên khi nền kinh tế thế giới ngày càng phát triển, xu thế toàn cầu hóa được mở rộng, công nghệ không ngừng thay đổi và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt đòi hỏi các doanh nghiệp nói chung và Honda Việt Nam nói riêng phải có những bước đi, những chiến lược kinh doanh hợp lý nhằm phát huy triệt để những điểm mạnh, khắc phục những điểm yếu, tiếp tục khẳng định tên tuổi Honda với ý niệm là một doanh nghiệp của chất lượng, tiết kiệm và an toàn.

Một phần của tài liệu Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp xe máy Honda Việt Nam.DOC (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(28 trang)
w