6. Sau khi công ty đã chọn được đối tượng đạt yêu cầu, Công ty sẽ: Tổ chức đào tạo ngắn hạn đối với lao động trực tiếp sản xuất
2.1.2.3. Công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động
đại chúng để người cần việc nắm những thông tin cần thiết.
2. Tiếp nhận hồ sơ của các đối tượng tuyển chọn.
3. Kiểm tra nghiên cứu hồ sơ của đối tượng tuyển chọn. Mục đích để biết quá trình trưởng thành của đối tượng thế nào? Thông qua quá trình tuyển chọn trình trưởng thành của đối tượng thế nào? Thông qua quá trình tuyển chọn xem đối tượng có khả năng thích nghi và đáp ứng với công việc của công ty hay không? ( Phương pháp lịch sử )
4. Kiểm tra sức khỏe tại Công ty. Mục đích của Công ty thông qua việc kiểm tra sức khỏe để tuyển chọn những người có đủ sức khỏe vào làm việc có tra sức khỏe để tuyển chọn những người có đủ sức khỏe vào làm việc có hiệu quả, năng suất lao động cao.
5. Phỏng vấn đối tượng tuyển chọn (Chỉ áp dụng với lao động gián tiếp ). Sau khi đã đạt ở bước 3,4 thông qua việc phỏng vấn sẽ đánh giá chất lượng Sau khi đã đạt ở bước 3,4 thông qua việc phỏng vấn sẽ đánh giá chất lượng con người đối tượng được tuyển chọn… ( Phương pháp phỏng vấn )
6. Sau khi công ty đã chọn được đối tượng đạt yêu cầu, Công ty sẽ:- Tổ chức đào tạo ngắn hạn đối với lao động trực tiếp sản xuất - Tổ chức đào tạo ngắn hạn đối với lao động trực tiếp sản xuất
- Thử việc đối với lao động chuyên môn nghiệp vụ tốt nghiệp từ các trường làm việc khối gián tiếp.
Một trong các nguyên tắc rất được công ty chú ý đó là tuyển đúng nghành đúng nghề. Việc mất công sức và thời gian để tuyển chọn nhân viên đòi hỏi người lao động được lựa chọn phải đúng với yêu cầu công việc của vị trí cần tìm, đúng với chuyên nghành được đào tạo của họ để đáp ứng cả đôi bên.
Quán triệt được điều này nên Công ty Cổ phần bóng đèn và Phích nước Rạng Đông rất chú ý đến việc tuyển chọn lao động tốt nhưng phải sắp xếp đúng nghề.
2.1.2.3. Công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động động
Môi trường kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng từng ngày giờ, bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn trụ vững cũng phải có những thay đổi làm mới mình cho phù hợp hoàn cảnh mới. Đây là điều tất yếu khi thế giới ngày càng tiến bộ và phất triển, cường độ cạnh tranh ngày càng gay gắt.. Muốn thích ứng nhnh, không còn cách nào khác lực lượng lao động phải tự đổi mới mình mà điển hình nhất là nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề để theo kịp thời đại mới. Bởi thế công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động đóng vai trò hết sức quan trọng đối với hiệu quả công tác của mỗi cá nhân cũng như đối với một tổ chức, đó cũng là yếu tố ảnh hưởng đến mức độ thỏa mãn của người lao động về công việc.
Vì hiện nay công ty vẫn đang đối diện với tình trạng thiếu nguồn nhân lực và chênh lệch trình độ nhân lực nên công ty luôn thường xuyên tổ chức công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực như:
- Đào tạo lao động mới vào công ty (dạy lý thuyết và thực hành trên dây chuyền )
- Đào tạo nâng bậc lương cho các công nhân viên
- Mời các chuyên gia nước ngoài về nói chuyện chuyên đề, giảng dạy về thiết kế mẫu các sản phẩm trên thế giới.
- Đi học công nghệ ở nước ngoài ( đối với cán bộ kỹ thuật)
- Tổ chức các khóa học ngắn hạn để nâng cao kỹ thuật chuyên môn
Công ty luôn chú trọng việc đào tạo đội ngũ bằng nhiều hình thức thích hợp và hiệu quả, chú trọng việc làm theo tấm gương đạo đức và tư tưởng Hồ Chí Minh,