đầu t xây lắp thơng mại và dịchvụ
2.1.3.Tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp.
Là một công ty cổ phần nên công ty Cổ phần Đầu t - Xây lắp – Thơng mại và Dịch vụ có bộ máy quản lý đúng nh quy định bằng luật doanh nghiệp.
sơ đồ : bộ máy quản lý của công ty.
• Hội đồng quản trị : Có 5 thành viên, bao gồm : - Chủ tịch hội đồng quản trị.
XD và SXVLXD tổng hợp P. Kinh doanh
Mối quan hệ chức năng Mối quan hệ trực tuyến
Khôí TMDV hành chính
K.S Tân Đô P. TC
N.H ăn uống Đội XD P. Tài chính
kế toán
Khối Ban kiểm soát Ban giám đốc
HĐQT
gạch TM PX SX
- Phó chủ tịch hội đồng quản trị. - 3 thành viên.
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của công ty. Hội đồng quản trị có quyền quyết định chiến lợc của công ty, quyết định chào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần đợc chào bán của từng loại, trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm cho đại hội đồng cổ đông.
• Ban kiểm soát : gồm 3 thành viên hoạt động độc lập.
Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động xây dựng, trong ghi chép sổ kiểm tra và báo cáo tài chính. Thờng xuyên liên hệ, thông báo với hội đồng quản trị về kết quả hoạt động, sản xuất kinh doanh, giúp cho hội đồng quản trị nắm rõ hơn, trung thực hơn về tình hình của toàn công ty. Đồng thời, ban kiểm soát còn kiến nghị các biện pháp bổ sung, sửa đổi, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty.
• Ban giám đốc : Gồm 2 thành viên - Giám đốc.
- Phó giám đốc.
Ban giám đốc của công ty Cổ phần Đầu t - Xây lắp – Thơng mại và Dịch vụ là thành viên của hội đồng quản trị, là ngời điều hành hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiêm trớc hội đồng quản trị về việc thực hiện quyền và nghĩa vụ đợc giao. Cụ thể : ban giám đốc quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày, tổ chức thực hiện quy định của hội đồng quản trị, tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phơng án đầu của công ty bao gồm:…
Phòng tổ chức hành chính, phòng tài chính – kế toán, phòng kinh doanh tổng hợp.
• Các phòng ban chức năng của công ty tổ chức theo yêu cầu kỹ thuật, yêu cầu kinh doanh. Ngoài chức năng theo dõi, hớng dẫn đôn đốc các nhânviên quản lý và lao động thực hiện tiến độ thi công, đảm bảo chất lợng công trình, hoàn thành những công trình tốt; các phòng ban còn phải thực hiện lập kế hoạch, nghiên cứu thị trờng, cung cấp thônh tin cần thiết, phân tích tình hình sản xuất kinh doanh ở từng mặt, từng khâu ( đi kèm số liệu cụ thể) của công ty, giúp cho hội đồng quản trị và ban giám đốc đa ra đợc những quy định đúng đắn, phù hợp với cơ chế thị trờng Việt Nam và xu hớng chung của thị trờng quốt tế.
• Lực lợng sản xuất kinh doanh là các khối thơng mại dịch vụ và khối xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng, có nhiệm vụ trực tiếp sản xuất kinh doanh theo định hớng đợc giao phó của cấp trên. Đây là bộ phận mang lại kiết quả đích thực cho toàn công ty.
• Qua việc tổ chức bộ máy quản lý của công ty Cổ phần Đầu t - Xây lắp – Thơng mại và Dịch vụ ta thấy công ty có điều kiện quản lý chặt chẽ về mặt kinh tế – kỹ thuật tới từng đội, từng công trình đồng thời tăng đợc hiệu quả sản xuất thi công.