I. Đánh giá về công tác quản lý
1.3. Một số ý kiến đề suất:
+ Về nguồn nhân lực: Công ty nên chú ý đến công tác điều động cán bộ
giữa các công trình hợp lý hơn, chú ý đến yếu tố khoảng cách giữa các công trình và đặc điểm công việc của từng cán bộ. Bên cạnh đó, đối với những cán bộ trẻ mới vào làm, công ty nên cho khoảng thời gian thử việc hợp lý và có cán bộ hớng dẫn cụ thể;
+ Hoạt động công nợ: Công ty nên đẩy mạnh công tác nghiệm thu, đôn
đốc thu hồi vốn trên tất cả các công trờng;
+ Về việc lập kế hoạch: Nên có công tác tìm hiểu kỹ lỡng về công trình
sắp thi công, về tất cả các yếu tố ảnh hởng trong quá trình thi công công trình nhằm đa ra kế hoạch hợp lý hơn, sát với thực tế thi công.
- Đối với công tác quản lý NVL:
+ Tại khâu thu mua: Công ty nên chỉ định việc mua vật t tại các đại lý,
không mua lẻ ở ngoài nhằm giảm các hiện tợng gian lận làm giảm chất lợng công trình ;
+ Tại khâu bảo quản và sử dụng : Công ty nên đặt ra tiêu chuẩn chặt chẽ
hơn về chất lợng các kho tàng bến bãi đợc sử dụng tại các công trình, tổ đội, đầu t nhiều hơn trong việc xây dựng mới các kho tàng nhằm giảm thiểu tình trạng suy giảm chất lợng các NVL đợc bảo quản.
Công ty cũng nên tăng cờng các hoạt động kiểm kê bất thờng các kho tàng nhằm giảm thiểu khả năng thất thoát NVL do chủ ý.
Ngoài ra, Công ty nên có quy định rõ ràng về mức thởng phạt đối với thủ kho nhằm khuyến khích và nâng cao ý thức trách nhiệm của thủ kho trong công việc trông giữ, bảo quản NVL.
II. Đánh giá về công tác kế toán.