Đặc điểm tổ chức quản lý của Công tysản xuất và dịch vụ cơ điện.

Một phần của tài liệu 160 Hoàn thiện công tác kế toán nguyên vật liệu ở Công ty cổ phần sản xuất và dịch vụ cơ điện Hà Nội  (Trang 43 - 46)

Để quản lý sản xuất và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, doanh nghiệp đều phải tổ chức bộ máy quản lý tuỳ thuộc vào qui mô loại hình doanh nghiệp , đặc điểm và điều kiện sản xuất cụ thể mà doanh nghiệp thành lập ra các bộ phận quản lý thích hợp đợc gọi là cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.

Công ty cổ phần sản xuất và dịch vụ cơ điện là một đơn vị hạch toán độc lập , bộ máy quản lý của Công ty đớc tổ chức theo sơ đồ sau:

Vật liệu:

Inox ống Công đoạn cắt phôi Công đoạn hàn, mài via Công đoạn điện hoá Công đoạn hoàn thiện , đóng gói

Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty cổ phần sản xuất và dịch vụ cơ điện 44 Giám đốc Phó giám đốc

sản xuất Phó giám đốcKinh doanh

Phân x- ởng Phòng kỹ thuật Phòng kể hoạch P - hành chính th Tổ cơ khí Tổ hàn Tổ điện hoá Tổ hoàn thiện Phòng kế toán tài chính

Bộ máy quản ký của Công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến, đứng đầu là Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm hoàn toàn với nhà nớc và với công nhân trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, giúp việc cho Giám đốc là hai phó giám đốc và một kế toán trởng.

Phó giám đốc kinh doanh có nhiệm vụ diieù hành các công việc kinh doanh của Công ty nh giải quyết các hợp đồng mua, bán hàng , lập kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, trực tiếp chỉ đạo phòng Hành chính tổng hợp và phòng Kế hoạch thị trờng.

Phó giám đốc sản xuất có nhiệm vụ điều hành các công việc sản xuất và quản lý ở phân xởng và phòng kỹ thuật.

Kế toán trởng có nhiệm vụ là tham mu giúp Giám đốc ký kết các hợp đồng kinh tế , phụ trách kế toán tổng hợp và kế hoạch tài chính.

Các phòng ban chức năng đợc tổ chức theo yêu cầu của việc quản lý sản xuất kinh doanh thông suốt toàn bộ Công ty cụ thể nh sau:

- Phòng kế hoạch thị trờng: Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch tiêu thụ sản phẩm để báo cáo Giám đốc và giao cho các bộ phận thực hiện và theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch đề ra.

- Phòng kỹ thuật : Có nhiệm vụ chỉ đạo kỹ thuật sản xuất ở phân xởng sản xuất và các tổ sản xuất.

- Phòng hành chính tổng hợp : Có nhiệm vụ điều hành việc tổ chức quản lý cán bộ, giải quyết các chế độ chính sách về tiền lơng, BHXH, và các chế độ khác cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.

- Phòng kế toán tài chính: Có nhiệm vụ quản lý tiền vốn, tài sản của Công ty, tổ chức hạch toán kế toán theo đúng chế độ thống kê của nhà nớc, lập các báo cáo tài chính đảm bảo cho công ty hoạt động ngày càng có hiệu quả.

- Tổ bảo vệ: Có nhiệm vụ bảo vệ tài sản của công ty, theo dõi tình hình thực hiện các quy chế của Công ty đề ra.

Một phần của tài liệu 160 Hoàn thiện công tác kế toán nguyên vật liệu ở Công ty cổ phần sản xuất và dịch vụ cơ điện Hà Nội  (Trang 43 - 46)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(94 trang)
w