Kế hoạch thực hiện

Một phần của tài liệu 106 Chương trình quản lý kế toán Doanh nghiệp  (Trang 40 - 41)

CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH HỆ THỐNG

4.1.3. Kế hoạch thực hiện

Đánh giá sơ bộ công việc

Như đã trình bày ở trên về vai trò và nhiệm vụ của hệ thống, mặc dù các nghiệp vụ kế toán thường rõ ràng, không phức tạp, nhưng vì nó đa dạng nên sẽ gây ra nhiều khó khăn trong khâu lập trình. Do vậy việc tìm hiểu thực tế phải bao gồm đi khảo sát ở khá nhiều bộ phận của công ty, và việc này cũng chiếm không ít thời gian.

Bên cạnh đó, chúng em cố gắng đưa ra nhiều mục tiêu cần thực hiện để hệ thống có thể đem lại những lợi ích tốt nhất cho doanh nghiệp. Việc biến những mục tiêu mang tính ý tưởng đó thành hiện thực cũng đòi hỏi khá nhiều công sức.

Mặc dù phải đi thực tế nhiều như vậy, nhưng đó chính là điều kiện để được tiếp xúc với thực tế và mở rộng kiến thức của mình. Và bên cạnh đó là sự là sự giúp đỡ rất nhiệt tình của các anh chị trong công ty tại những nơi tìm hiểu. Và có lẽ điều bất lợi lớn là quỹ thời gian không nhiều để có thể

tìm hiểu kỹ hơn các nghiệp vụ cũng như thời gian thiết kế để làm chương trình thuận lợi và dễ sử dụng hơn.

Kế hoạch hoàn thành

Qua đánh giá sơ bộ công việc, cân nhắc giữa các yếu tố, kế hoạch được thiết lập như sau:

Phần phân tích thiết kế: Không tính thời gian đi tìm hiểu thực tế và nghiên cứu các tài liệu cũng như phân tích chung ban đầu của hệ thống, phần phân tích và thiết kế chi tiết là hơn một tháng.

Phần lập trình: Đây là phần dễ gặp rắc rối và sai sót nên cũng sẽ cần nhiều thời gian. Phần này nếu đã có phần phân tích và thiết kế tốt thì sẽ tiến hành nhanh hơn. Và phần này được dành thời gian là hơn 2 tháng.

Phần kiểm tra hoạt động của chương trình và sửa lỗi: Đây cũng là một phần quan trọng và chiếm nhiều thời gian vì từ lý thuyết đến thực tế còn khác nhau nhiều.

Trên đây là những bước đi trong quá trình thực hiên đồ án này.

Một phần của tài liệu 106 Chương trình quản lý kế toán Doanh nghiệp  (Trang 40 - 41)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(107 trang)
w