Đánh giá chung tổ chức Công nghệ marketing bán buôn các mặt hàng của công ty MIDECO

Một phần của tài liệu Báo cáo tổng hợp về Công ty MIDECO.doc (Trang 26 - 27)

công ty MIDECO

Đá ốp lát là một sản phẩm mới,ngành sản xuất kinh doanh đá ốp lát còn rất non trẻ, đang từng bớc khởi sắc. Từ khi nhà nớccó chính sách mở cửa tạo đà cho nền kinh tế tăng trởng, ngành công nghiệp chế biến đá ốp lát đã từng bớc phát triển mạnh cả về lợng lẫn chất. Công ty MIDECO là trong những con chim đầu đàn của ngành công nghiệp nàyđã nắm bắt đợc thời cơ tạo ra những bớc đột biến trong ngành chế tao đá ốp lát.

5.1.Những thuận lợi

Qua hơn 10 năm hoạt động cũng đã tạo ra cho công ty có đợc kinh nghiệm quý trong các công tac quan trọng nh tổ chức và quản lý công ty, nghiên cứu thị trờng, tiếp thị và tìm tòi khai thác các mỏ đá .đây là những thuận lợi giúp công ty có thể ổn định về phát triển sản xuất kinh doanh trong những năm tới.

- Công ty đã chọn phơng pháp bán buôn tơng đối hợp lý và da đạng hoá sản phẩm, đảm bảo nâng cao vị thế của công ty trên thị trờng.

- Củng cố và phát triển mối quan hệ chặt chẽ với bạn hàng, giữ đợc chữ tín trong kinh doanh.

- Sử dụng phơng pháp bán buôn linh hoạt phù hợp với yêu cầu của khách hàng. Linh hoạt về giá cả, phơng thức thanh toán, hàng hóa vận động nhanh và hợp lý.

- Thực hiện tốt công tấc nghiên cứu thị trờng về nhu cầu và tình hình thị trờng nên đã đảm bảo đủ số lợng và chất lợng cung ứng ra thị trờng.

Cùng với những thuận lợi trên ,công ty còn gặp phải những ,khó khăn nhợc điểm và hạn chế mà công ty cần khắc phục nh:

5.2.1. Chủ quan

- Công tác tiếp thị và chào hàng của công ty còn yếu kém nên hạn chế việc mở rộng thị trờng.

- Trình độ quản lý của một số đơn vị thành viên còn yếu kém về năng lc quản lý cũng nh kinh nghiệm.

- Mục tiêu chiến lợc kinh doanh của công ty cha xác định rõ ràng, cụ thể.

- Qúa trình phân tích marketing của công ty trong việc thiết lập hệ thống thông tin, phân tích marketing còn nhiều sơ sài. Đặc biệt công tác nghiên cứu thị trờng không đợc tiến hành thờng xuyên, chỉ mang tính bột phát.

- Hoạt động giao tiếp khếch trơng của công ty cha đợc quan tâm đúng mức, chi phí cho hoạt động quảng cáo còn quá ít.

5.2.2. Khách quan

- Công ty hoạt động trong cơ chế thị trờng ngày càng khắc nghiệt, cạnh tranh gay gắt, công ty phải chịu sức ép cũng nh tác động của thị trờng nh quy luật cung cầu, quy luật giá trị, quy luật cạnh tranh,... đòi hỏi công ty phải đối mặt giải quyết.

- Công ty ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh, không chỉ là các công ty trong nớc mà cả những công ty nớc ngoài. Họ hơn hẳn công ty về vốn, về kinh nghiệm,…

IV. một số vấn đề còn vớng mắc cần giải quyết

Một phần của tài liệu Báo cáo tổng hợp về Công ty MIDECO.doc (Trang 26 - 27)