V. Đánh giá về những kết quả đạt đợc và những tồn tại cần tháo gỡ trong công tác xuất khẩu lao động tại trung tâm :
3. Nguyên nhân dẫn tới tình trạng trên
3.1. Do hạn chế về tốc độ phát triển của nớc ta so với quá trình hội nhập:
Do điều kiện nền kinh tế của nớc ta còn nhiều hạn chế cơ cấu nền kinh tế đa phần là nông nghiệp, lao động hoạt động trong những lĩnh vực có trình độ thấp, ý thức cha cao do đó khi đi xuất khẩu lao động làm việc trong một môi trờng tác phong công nghiệp đòi hỏi một trình độ tơng đối cao thì ngời lao động gặp khó khăn trong việc thích ứng.
Lao động Việt Nam khi đi xuất khẩu lao động tại nớc ngoài do trình độ thấp ý thức cha cao cha hiểu về phong tục tập quán của nớc bạn nên thờng vi phạm kỷ luật.
Ngời lao động làm việc xa nhà trong một môi trờng mới do đó dễ nảy sinh những mâu thuẫn trong sinh hoạt hàng ngày.
3.2. Do khủng hoảng kinh tế trong khu vực nên xuất khẩu lao động gặp nhiều khó khăn: nhiều khó khăn:
Năm vừa qua do ảnh hởng của dịch bệnh SARS khiến cho nhiều ngành nghề kinh tế lâm vào khủng hoảng, do đó khả năng thu hút lao động hạn chế, vì thế công tác xuất khẩu lao động của trung tâm gặp nhiều khó khăn.
Do ảnh hởng của khủng hoảng Tài chính tại các nớc Châu A nên khả năng thu hút lao động từ nớc ngoài của nhiều thị trờng lao động cũng gặp khó khăn.
Đây chính là nguyên nhân khiến cho công tác xuất khẩu lao động gặp trở ngại, yêu cầu đặt ra với nhà quản lý là làm thế nào để giải quyết những khó khăn ấy.
3.3 Do công tác quản lý của trung tâm cha đạt yêu cầu :
Phải thừa nhận một điều rằng ngời lao động vi phạm kỷ luật khi làm việc ở nớc ngoài còn nhiều, một trong những nguyên nhân xảy ra tình trạng này là do công tác giáo dục t tởng và quản lý lao động của trung tâm còn hạn chế.
Ngời lao động đi làm việc trong một môi trờng hoàn toàn mới trong khi nhận thức của ngời lao động cha cao vì vậy công tác đào tạo giáo dục định hớng là vô cùng quan trọng để ngời lao động hiểu đợc phong tục tập quán nơi đến làm việc, cũng nh nắm bắt đợc tác phong làm việc hiện đại.
Để ngời lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm của mình thì công tác đôn đốc quản lý trực tiếp tại nơi ngời lao động làm việc cũng là một việc làm hết sức cần thiết.
3.4 Do ngời lao động không đoàn kết đôi khi còn gây sự đánh lộn, không tuân theo hớng dẫn của cán bộ trung tâm: tuân theo hớng dẫn của cán bộ trung tâm:
Một nguyên nhân trong rất nhiều nguyên nhân đợc nói tới là do ngời lao động thiếu ý thức đoàn kết gây sự đánh lộn, đánh bạc…tại nơi làm việc.
Khi cán bộ trung tâm nhắc nhở không tuân thủ, điều này cũng gây rất nhiều khó khăn cho công tác quản lý.
3.5 Do chủ sử dụng lao động nớc ngoài không tuân thủ hợp đồng lao động: động:
Điều kiện làm việc kém chất lợng, không đảm bảo an toàn lao động, chủ sử dụng lao động ép ngời lao động Việt Nam làm việc quá giờ, trả lơng trả thởng không đúng qui định của hợp đồng.
Nhiều trờng hợp chủ sử dụng lao động sau khi ký kết hợp đồng đa ng- ời lao động sang làm việc tại nớc ngoài đã tuyên bố phá sản, điều này gây khó dễ cho trung tâm.
VI. Các giải pháp khắc phục khó khăn:
1. GiảI pháp từ việc tìm cầu thị trờng, tìm cầu lao động từ nớc ngoài:
Đối với các thị trờng sẵn có Trung tâm cần khai thác triệt để nhu cầu về lao động . Để làm đợc điều này Trung tâm cần tận dụng tối đa mối quan hệ đã tạo dựng đợc từ những năm qua với các đối tác cũ bằng cách nâng cao uy tín, tạo dựng lòng tin của đối tác bằng các biện pháp nh quản lý chặt chẽ lao động hiện đang làm việc bên phía đối tác, tránh xảy ra những xung đột mâu thuẫn. Nâng cao trình độ lao động xuất khẩu, tăng cờng công tác giáo dục định hớng.
Tìm hiểu kỹ những thay đổi về những chính sách kinh tế chính trị có ảnh hởng tới xuất khẩu lao động để kịp thời xử lý và đa ra những quyết định phù hợp bảo đảm cho công tác xuất khẩu lao động có hiệu quả
Ngoài những đối tác đã có Trung tâm cần nỗ lực tìm kiếm thêm các đối tác mới để mở rộng thêm thị trờng tại nớc đã có quan hệ xuất khẩu lao động bằng cách thông qua các đối tác cũ, tạo dựng lòng tin và sự cộng tác của các đối tác mới.
Trung tâm cần tích cực theo dõi, tìm hiểu và mở rộng thị trờng xuất khẩu lao động sang các nớc khác, bởi đó biện pháp tăng quy mô và tạo cơ hội xuất khẩu
2. GiảI pháp tăng cờng chất lợng lao động xuất khẩu:
Trong bất kỳ một hình thức kinh doanh nào thì chất lợng cũng là u tiên hàng đầu. Đối với xuất khẩu lao động nếu ta coi sức lao động là hàng hoá thì muốn cho hàng hoá đó có nhiều ngời mua điều quan trọng là phảI nâng cao chất lợng. Chính vì lẽ đó mà có thể nói rằng công tác xuất khẩu lao động cần lấy chất lợng lao động làm u tiên hàng đầu.
Nâng cao chất lợng lao động chính là hệ quả của một quá trình tuyển chọn lao động, đào tạo lao động.
Cần chú trọng tới khâu tuyển chọn lao động bởi lao động đợc tuyển chọn có đáp ứng đợc yêu cầu ban đầu mới có thể tiếp thu đợc chơng trình đào tạo và có ý thức để hoàn thành tốt công việc
Lao động đixuất khẩu cần có một tay nghề tơng đối vững vàng để khi làm việc trong một môI trờng trình độ cao hơn có thể thích ứng và hoàn thành yêu cầu công việc
Lao động đI xuất khẩu cần phảI đợc giao dục định hớng tốt để có thể hiểu về phong tục tập quán của nớc đến lao động tránh những trờng hợp vi phạm truyền thống đạo đức nớc bản địa gây ảnh hởng tới uy tín của Trung tâm và làm xấu đI hình ảnh con ngời Việt Nam trong con mắt bạn bè quốc tế
Ngời lao động cần phảI đợc giáo dục về truyền thống dân tộc để họ luôn tự hào và phát huy truyền thống đó trong khi lao động sản xuất.
Ngời lao động cần đợc rèn luyện tác phong làm việc hiện đại để có thể thích nghi với môI trờng làm việc công nghiệp.
Ngời lao động cần đợc giáo dục về an toàn lao động tinh thần đoàn kết tơng thân tơng ái để có thể giúp đỡ nhau khi làm việc xa gia đình.
Nói tóm lại để nâng cao hiệu quả công tác xuất khẩu lao động cần phảI tổ chức tốt công tác tuyển chọn và đào tạo lao động
Ngời lao động cần phảI đợc bảo đảm những quyền lợi chính đáng để tạo niềm tin cho ngời
Những lợi ích chính đáng mà ngời lao động đợc hởng đó là tiền lơng, tiền thởng, những u đãI và điều kiện làm việc đảm bảo an toàn
Cán bộ Trung tâm cần theo dõi kịp thời sát sao trong quá trình làm việc của ngời lao động tại nớc ngoài để tránh trờng hợp ngời lao động bị chèn ép, chủ sử dụng lao động vi phạm hợp đồng.
Sau khi ngời lao động về nớc Trung tâm cần nhanh chóng giải quyết mọi thủ tục cần thiết để giải phóng hợp đồng cho ngời lao động
4. Giải pháp tăng cờng tính kỷ luật
Xử lý nghiêm minh những vi phạm trong quá trình hoạt động sản xuất để ngời lao động có ý thức trách nhiệm về những việc làm gây ảnh hởng đến uy tín của Trung tâm
Đối với những vi phạm nghiêm trọng cần những hình phạt nặng để ng- ời lao động không tái phạm
Đối xử công bằng không phân biệt
Nếu nh phía chủ sử dụng lao động vi phạm cần cơng quyết đòi hỏi quyền lợi cho ngời lao động.
Kết Luận
Trên đây là một vài suy nghĩ đánh giá của cá nhân em về công tác quản lý xuất khẩu lao động tại trung tâm phát triển việc làm và xuất khẩu lao động – Công ty VIRASIMEX sau quá trình em thực tập tốt nghiệp tại đây.
Em nhận thấy rằng xuất khẩu lao động là một mô hình hoạt động có hiệu quả, nó vừa là giải pháp tạo việc làm cho một bộ phận lao động vừa tạo
công ăn việc làm cho bộ phận cán bộ công nhân viên hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu lao động .
Bên cạnh đó xuất khẩu lao động cũng là hình thức tạo doanh thu cho các doanh nghiệp làm công tác xuất khẩu lao động và cũng là hình thức tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nớc.
Trên đây chỉ là đánh giá của cá nhân em nên nó mang tính chủ quan và còn nhiều thiếu xót, em cũng đa ra một vài những suy nghĩ của bản thân mình kiến nghị những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác xuất khẩu lao động tại trung tâm, em hy vọng những suy nghĩ của bản thân em phần nào phản ánh đợc thực trạng đang diễn ra và những giải pháp có thể giúp đỡ trung tâm nơi em thực tập tháo gỡ những khó khăn.
Một lần nữa em xin cảm ơn cô giáo TS. Trần Thị Thu và cô giáo Ngô Quỳnh An đã tận tình hớng dẫn em thực hiện chuyên đề thực tập này cũng nh gửi lời cảm ơn tới tập thể cán bộ công nhân viên Trung tâm phát triển việc làm và xuất khẩu lao động công ty VIRASIMEX nơi em thực tập đã giúp đỡ em trong suốt quá trình thực tập và làm báo cáo chuyên đề.