5 Chi phí dịch vụ và mua ngoà
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận của công ty.
Giải pháp 01: Công ty cần phải xoá bỏ chế độ ưu tiên “đổi hạt” nghĩa là cứ công nhân viên chức đang công tác trong công ty khi về hưu có quyền đưa con mình vào công ty công tác. nếu cứ để chế độ ưu tiên đó sẽ làm trình độ chuyên môn của đội nghũ cán bộ nhân viên cũng như công nhân của công ty ngày một yếu kém bởi như thế công ty sẽ không trực tiếp tuyển được những người có năng lực chuyên môn giỏi thực sự mặt khác những trường hợp vào theo chế độ ưu tiên đó thường là những người trình độ chuyên môn không cao nếu như không muốn nói là thấp.Công ty cần phải nhanh chóng xoá bỏ chế đọ ưu tiên đó nếu không sẽ dẫn đến tình tranh nhân lực thì thừa mà công việc vẫn trì trệ, chi phí nhân công tăng mà không đạt được hiệu quả công việc, dãn tới lợi nhận công ty giảm.
Giải phái 02: Công ty cần tinh giảm bộ máy quản lý, giảm chi phí gián tiếp, hiện nay cán bộ nhân viên chiếm 30% tổng số cán bộ nhân viên công ty song hiệu
quả làm việc thấp, theo đánh giá của ban lãnh đạo công ty chỉ cần ẵ số lượng nhân viên gián tiếp này cũng có thể hoàn thành tốt khối lượng công việc của công ty.do đó công ty cần tích cực vận động cán bộ, nhân viên đủ tiêu chuẩn về nghỉ theo chế độ, tuy nhiên đây là công việc không đơn giản muốn thực hiện thành công cần phải quan tâm đến lợi ích thoả đáng của cán bộ nhân viên khi về nghỉ như: trợ cấp hưu trí, trợ cấp khó khăn…
Giải pháp 03: Công ty cần quan tâm đặc biệt tới công tác pha phụ gia. Việc pha một tấn phụ gia làm giảm đáng kể giá thành vậy cần nâng cao tỷ lệ pha phụ gia nhưng vẫn đảm bảo chất lượng xi măng.
Giải pháp 04: Công ty đã đưa Dây truyền số 2 với công nghệ tiên tiến của nhật bản đã đi vào hoạt động sản xuất, do công nghệ mới cộng với trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân viên còn thấp lên việc điều khiển và sử lý gặp nhiều khó khăn vì thế công ty cần phải Có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhân viên quản lý cũng như công nhân kỹ thuật để đảm bảo có một trình độ đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh
Giải pháp 05: Công ty cần quan tâm đặc biệt đến công tác quản lý giá thành như: hình thành tổ chức hạch toán kếtoán nộ bộ, thường xuyên tổ chức hội nghị phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh tăng cường cải tiến và áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất… vì giá thành sản phẩm là một chỉ tiêu kinh tế quan trọng, giá thành sản phẩm cao hay thấp đồng nghĩa với việc tiết kiệm hay lãng phí cũng qua đó nó phản ánh trình độ quản lý sử dụng thiết bị, vật tư tiền vốn, lao động của công ty, tạo điều kiện cho công ty có điều kiện giảm giá bán, cạnh tranh mang lại lợi nhuận cao cho công ty.