II. Một số bài học kinh nghiệm
5. Hoàn thiện hoạt động sản xuất kinh doanh sau khi hoàn thiện công tác cổ
công tác cổ phần
- Công ty nên bắt tay ngay vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, ổn định tổ chức, cải thiện máy móc trang thếit bị cho phù hợp với thời đại, mở rộng các đại lý xăng dầu, dịch vụ mua bán phụ tùng ô tô, dịch vụ rửa xe, thay dầu mỡ các loại xe cơ giới đường bộ, các ngành nghề phục vụ cho sản xuất nội bộ mà còn mở rộng sản xuất phục vụ khách hàng, tạo công ăn việc làm giải quyết lao động dư thừa.
- Tập trung quan tâm vào định mức kỹ thuật (về máy móc thiết bị, xăng dầu, lao động).
- Công ty cần chú ý đến chất lượng lao động, phải thường xuyên tổ chức các lớp huấn luyện và thi nâng cao tay nghề cho người lao động.
- Xây dựng một môi trường văn hoá lành mạnh thu hút mọi người cùng tham gia sản xuất, tăng năng suất lao động mang lại hiệu quả kinh tế cao.
- Phát huy thế mạnh từng bộ phận, đẩy mạnh hoạt động sản xuất toàn công ty để tiến tới thành tập đoàn kinh tế trong tương lai không xa.
KẾT LUẬN
Ngày nay với xu thế cạnh tranh mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đang còn là những vấn đề cần thiết và bức xúc của các doanh nghiệp đã và đang cổ phần hoá hoạt động trên thị trường để có thể tồn tại, có vị thế và chỗ đứng trên thị trường. Do vậy, song song với nhiều công việc khác cần phải làm thì việc "Đẩy mạnh tiến độ cổ phần hoá, hoàn thiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và bài học kinh nghiệm". Xuất phát từ ý nghĩa đó với thời gian ngồi trên ghế nhà trường, qua thực tập, khảo sát tại Công ty cổ phần ô tô vận tải hành khách Hải Hưng, em đã thu thập được những thông tin kiến thức thực tế. Với thời gian và trình độ còn nhiều hạn chế khi viết luận văn này em chỉ mong muốn tìm hiểu những vấn đề cơ bản nhất của công ty. Có cái nhìn tổng quát trong việc nhìn nhận, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh sau khi cổ phần hoá, từ đó mạnh dạn đề xuất những biện pháp cơ bản nhất với hy vọng nó có thể góp một phần nhỏ bé đối với hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần ô tô vận tải hành khách Hải Hưng nói riêng và ngành vận tải quốc doanh nói chung hiện nay.
Qua luận văn này, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến thầy hướng dẫn ThS. Đỗ Thanh Hà cùng các thầy cô giáo trong khoa Quản lý Kinh doanh - Trường Đại học Quản lý Kinh doanh Hà Nội, cùng tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty cổ phần ô tô vận tải hành khách Hải Hưng đã tận tình giúp đỡ cung cấp cho em những kiến thức cũng như những tài liệu quý báu để em hoàn thành luận văn này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nghị định 64/2002/NĐ-CP ngày 19 tháng 6 năm 2002 của Chính phủ về việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần và văn bản hướng dẫn thi hành.
2. Điều lệ của Công ty cổ phần ô tô vận tải hành khách Hải Hưng.
3. Chế độ mới về chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước và Quản lý tài chính doanh nghiệp (Bộ Tài chính 10/2002)
4. Chế độ mới về sắp xếp đổi mới và nâng cao hiệu quả quản lý doanh nghiệp (Bộ Tài chính 9/2002)
5. Văn bản hướng dẫn thực hiện cổ phần hoá tại Việt Nam - NXB Thống kê- Ban đổi mới quản lý doanh nghiệp Trung ương - Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam.
6. Thời báo Kinh tế Việt Nam.
7. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh các năm từ 1999-2001 của Công ty ô tô vận tải hành khách Hải Hưng.
8. Báo cáo phương án sản xuất kinh doanh từ 2002-2004 của Công ty cổ phần ô tô vận tải hành khách Hải Hưng.
MỤC LỤC
Lời mở đầu...1
PhầnI: Quá trình hình thành và phát triển của Công ty ô tô vận tải hành khách Hải Hưng...3
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty ...3
1. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty ...3
2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức...4
3. Tình hình máy móc thiết bị của Công ty ...4
4. Tình hình các hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp ...5
5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trước cổ phần hoá...6
* Những thành tựu đạt được trong quá trình phát triển ...9
Phần II: Thực trạng cổ phần hoá tại Công ty ô tô vận tải hành khách Hải Hưng...10
I. Phương án cổ phần hoá...10
1. Hình thức cổ phần hoá...10
2. Xác định giá trị trước khi cổ phần của Công ty ...10
II. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty ...14
1. Cơ cấu tổ chức của Công ty ...14
2. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban...14
3. Các nguồn lực trong Công ty ...16
3.1. Nhân lực...16
3.2. Vốn...18
III. Kết quả của Công ty sau cổ phần hoá...20
1. Doanh thu...22
2. Lợi nhuận...22
3. Lao động ...23
5. Nộp ngân sách...23
IV.Đánh giá kết quả cổ phần hoá tại Công ty ...24
1. Đối với Công ty ô tô vận tải hành khách Hải Hưng...24
2. Đối với việc thực hiện chủ trương cổ phần hoá của Nhà nước ...25
Phần III: Bài học kinh nghiệm rút ra từ việc cổ phần hoá tại Công ty ...26
I. Định hướng phát triển của Công ty ...26
1. Về sản xuất vận tải...26
2. Về sửa chữa bảo dưỡng...26
3. Kinh doanh thương mại và các dịch vụ...27
II. Một số bài học kinh nghiệm...28
1. Về phía Công ty ...28
2. Về phía Bộ, Cục đường bộ Việt Nam ...29
2.1. Đổi mới quy trình cổ phần hoá...29
2.2. Phương pháp định giá doanh nghiệp cổ phần...29
2.3. Quản lý, giám sát việc bán cổ phần và xác định giá trị cổ phần hoá....30
3. Đảng và Nhà nước cần hoàn thiện hơn nữa về Công ty cổ phần...30
4. Giải pháp hỗ trợ đối với doanh nghiệp tạo điều kiện cho sự phát triển cổ phần hoá ở Việt Nam ...31
5. Hoàn thiện hoạt động sản xuất kinh doanh sau khi hoàn thiện công tác cổ phần...33
Kết luận...34
Tài liệu tham khảo
