1. XÁC ĐỊNH LỢI THẾ CẠNH TRANHChi phí trung Chi phí trung bình so với các đối thủ CT Khác biệt hoá của SP cao, nhờ năng lực TK mạnh. Lợi thế cạnh tranh P h ạm v i c ạn h t ra n h Xác định phạm vi cạnh tranh của Công ty khá Rộng nhờ tạo ra sự khác biệt trong sản phẩm và Chi phí ở mức Trung bình so với các đối thủ cạnh tranh
LỰA CHỌN CÁCH THỨC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRANH CỦA CÔNG TY
Khai thác thế mạnh đặc trưng để đưa ra chiến lược cạnh tranh
Tận dụng năng lực sản xuất, tiếp thị bán hàng để khai thác nguồn nguyên liệu và nhân công giá rẻ, đáp ứng nhu cầu thị trường xuất khẩu đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng (chiến lược phản ứng nhanh).
Tận dụng khả năng sáng tạo trong thiết kế không
ngừng tạo ta ra sự khác biệt mẫu sản phẩm mới (chiến lược tạo ra sự khác biệt).
XÁC ĐỊNH TÊN CỦA CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CẠNH TRANH
a. Chiến lược phản ứng nhanh:
- Tận dụng năng lực thiết kế mạnh để liên tục đưa ra các sản phẩm mới và đáp ứng yêu cầu khách hàng. Chú ý: phong tục, văn hóa từng loại hình thị trường Châu Á, Châu Âu…
- Tận dụng năng lực sản xuất nhanh và linh hoạt để đáp ứng nhu cầu các đơn đặt hàng.
CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH
b. Chiến lược tập trung cho phần thị trường thích hợp:
- Châu Á (Nhật Bản): thiết kế sản phẩm phù hợp phong tục,tập quán, văn hoá.Ví dụ: sản phẩm ít góc cạnh, chuộng hình tròn,..
- Châu Âu: chú ý yếu tố hình dáng, kích thước sản phẩm: to lớn, nhiều góc cạnh,…
c. Chiến lược khác
Đánh giá sự phù hợp
Nhu cầu của khách hàng