Ví d Phân tích năng su t lao đ ng ộ

Một phần của tài liệu Slide PTKD_N04_Ky 2_2013 (Trang 42 - 46)

20/01/2013

42

Chỉ tiêu: Tổng số ngày làm việc (Lv); Mối quan hệ: Lv = Lcđ - Vm + Lt

Lcđ: Tổng số ngày làm việc theo chế độ của DN Vm: Tổng số ngày vắng mặt ngừng việc của DN

Lt: Tổng số ngày làm thêm của doanh nghiệp (nếu có)

3.3.1.3. Phân tích tình hình s d ng ngày côngử ụ

Trường hợp 1: Không điều chỉnh theo LĐ

B1: Xác định đối tượng phân tích: ∆Lv = Lv1 - Lvk B2: Các nhân tố ảnh hưởng: Lcđ ; Vm ; Lt

B3: Xác định sự ảnh hưởng của từng nhân tố:

Ảnh hưởng của Lcđk = Lcđ1 - Lcđk

Ảnh hưởng của Vm = - (Vm1 – Vmk )

Ảnh hưởng của Lt = Lt1 - Ltk

B4: Kiểm tra kết quả và nhận xét.

3.3.1.3. Phân tích tình hình s d ng ngày côngử ụ

20/01/2013

44

Trường hợp 2: Đối tương phân tích điều chỉnh theo LĐ:

B1: Xác định đối tượng phân tích: ∆Lv = Lv1 - Lvk xLĐ1 /LĐk Lv1 = Lcđ1 - Vm1 + Lt1 và Lvk = Lcđk - Vmk + LtK

B2: Các nhân tố ảnh hưởng: Vm ; Lt

B3: Xác định sự ảnh hưởng của từng nhân tố:

Ảnh hưởng của Vm = - (Vm1 – Vmk xLĐ1 /LĐk)

Ảnh hưởng của Lt: = Lt1 - Ltk xLĐ1 /LĐk B4: Kiểm tra kết quả và nhận xét.

3.3.1.3. Phân tích tình hình s d ng ngày côngử ụ (tt)

Chỉ tiêu Kế hoạch Thực tế

1. Giá trị tổng sản xuất (1000đ) 351.000 331.380 2. Số lao động (người) 450 500 3. Tổng số ngày làm việc (ngày) 117.000 131.500

4. Số ngày làm thêm 0 3.500 5. Tổng số ngày vắng mặt (ngày) 20.250 24.500 Trong đó: - Nghỉ phép 5.400 6.000 - Họp 7.200 9.600 - Thai sản 4.950 2.300 - Quân sự 2.700 2.000 - Thiếu NVL 0 1.600

Một phần của tài liệu Slide PTKD_N04_Ky 2_2013 (Trang 42 - 46)