Đánh giá thực hiện công việc là một trong những hoạt động quan trọng và tồn tại trong tổ chức, bất kỳ tổ chức nào cũng cần đến đánh giá thực hiện công việc . Công ty TNHH VKX cũng không phải là ngoại lệ.
Đặc biệt đối với công ty TNHH VKX, đánh giá nội bộ nhằm mục đích đánh giá sự phù hợp của hệ thống,quả trình làm việc của toàn nhân viên công ty theo tiêu chuẩn, mục tiêu của công ty đã đề ra theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000.
•Là cơ sở để hoàn thiện tổ chức.
•Trên cơ sở đánh giá kết quả thực hiện công việc để ta có chính sách thưởng phạt công bằng đúng đắn với từng cá nhân trong công ty nhằm kịp thời khen thưởng những cá nhân hoàn thành xuất sắc công việc được giao (thưởng, tăng lương, thăng chức…) và kịp thời răn đe kỉ luật với các cá nhân vi phạm.
•Đánh giá sự thực hiện công việc, năng lực làm việc của nhân viên, qua đó có những biện pháp nhằm cải tiến sự thực hiện công việc của NLĐ.
•Đánh giá để xác định nhu cầu về tuyển dụng, xác định nhu cầu đào tạo, phát triển nhân lực…
Quan điểm của các cấp lãnh đạo trong công ty về cách thức quản lý nguồn nhân lực sao cho hiệu quả nhất chính là sự quản lý gắn liền với mặt tài chính. Khi mà thực tế hiện nay nguồn thu nhập chính và lớn nhất của NLĐ công ty là tiền lương, tiền thưởng thì cách thức quản lý này mang lại hiệu quả rất lớn trong việc tạo động lực thúc đẩy nhân viên hoàn thành công việc ở mức tốt nhất mặc dù bản thân phương pháp vẫn còn tồn tại một số hạn chế.
điều chỉnh mức lương tăng hoặc giảm theo kết quả đánh giá công việc 6 tháng và đánh giá năm của từng NLĐ.
Bên cạnh đó, bố trí và sắp xếp lao động cho hợp lý dựa trên kết quả đánh giá 6 tháng, đánh giá năm cũng là một mục đích khá quan trọng của công tác ĐGTHCV. Nó giúp cho công ty đảm bảo tốt nguyên tắc sử dụng “đúng người đúng việc”.
Mục đích cuối cùng của công tác ĐGTHCV đối với NLĐ tại công ty VKX đó là nhằm đào tạo và đào tạo lại cho NLĐ. Đây là một mục đích rất thiết thực và phổ biến đối với doanh nghiệp, nó giúp NLĐ và doanh nghiệp tránh được sự tụt hậu về kiến thức và kỹ năng.
Tuy công ty đã có nhận thức như trên và có ý thức xây dựng hệ thống đánh giá nhưng công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty TNHH VKX còn nhiều bất cập, còn gặp nhiều khó khăn. Giữa các cấp đánh giá, kỹ năng đánh giá là không như nhau, đánh giá giữa các phòng và các CxO có sự chênh lệch khá lớn. Hơn nữa, không có sự nhất quán trong đánh giá giữa các CxO với nhau. Chính vì sự chênh lệch trên, mà chưa có được sự chính xác trong quá trình đánh giá thực hiện công việc. Trong cùng một phòng, thì có thể so sánh được mức độ làm việc giữa những NLĐ với nhau, còn giữa các phòng khác nhau thì điều này chưa thể thực hiện được. Như vậy công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty VKX vẫn chưa tạo được hiệu quả và mục đích lớn nhất của nó đó là hoàn thiện quá trình thực hiện công việc của NLĐ, thúc đẩy NLĐ làm việc hiệu quả hơn và gắn bó với công ty.