- Công ty đã chấp hành đầy đủ các quy định của Nhà nước về chế độ báo cáo thống kê và báo cáo trong lĩnh vực tài chính, công tác hạch toán kế toán theo đúng quy định của Nhà nước, thực hiện
3. Tạo các động lực, cá nhân chủ động hoàn thành nhiệm vụ
Kinh tế càng phát triển thì nhu cầu về tinh thần càng cao. Trong nhiều trường hợp thường bằng tinh thần còn quan trọng hơn là thưởng bằng vật chất. Một trong những biện pháp chủ yếu đó là kích thích tinh thần làm việc, không ngừng đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn cho nhân viên. Tinh thần làm việc của nhân viên có ảnh hưởng rất lơn đến hiệu quả công việc. Vì thế cần quan tâm đầy đủ tới quyền và lợi ích của họ.
+ Tạo cơ hội cho tất cả các nhân viên được phát huy tối đa mọi khả năng tiềm tàng trong con người họ. Điều này đòi hỏi nhà quản trị phải tìm hiểu công việc sao cho phù hợp với từng đối tượng nhân viên để họ có thể làm việc tốt nhất và thoả mãn cao nhất đối với công việc. Đặt đúng người vào đúng việc sao cho mỗi nhân viên đều cảm thấy hài lòng và yêu mến công việc mình đang đảm nhiệm và có cơ hội thăng tiến ở vị trí công việc đang làm.
+ Xây dựng mối quan hệ chân thành và cởi mở giữa lãnh đạo và nhân viên tạo cơ hội cho tất cả các nhân viên tham gia tích cực vào việc ra quyết định quan trọng liên quan đến công việc của họ.
+ Tạo một môi trường hài hoà, vui vẻ mọi người đều hăng say làm việc hăng hái đóng góp ý kiến hay từ đó lãnh đạo lấy đó làm cơ sở ra quyết định của cơ quan được sát thực tế hơn.
+ Ngoài ra có thể quan tâm đến đời sống tinh thần của cán bộ công nhân dưới nhiều hình thức phong phú như: tặng quà sinh nhật, tặng lễ cưới cho nhân viên, giúp đỡ những nhân viên khó khăn đột xuất.
Nhân tố môi trường môi trường cũng ảnh hưởng tới hiệu quả công việc. Tạo môi trường để nhân viên có đủ sự khoan khoái, hứng thú trong công việc tăng năng suất lao động. Công ty cần bố trí các phòng một các hợp lý khoa học gọn gàng thoáng mát. Sắp xếp văn phòng sao cho việc trao đổi giữa các nhân viên với nhau thuận tiện.