Hoàn thiện chế độ trả công theo sản phẩm cho lao động trực tiếp

Một phần của tài liệu Hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty cơ khí Ôtô 3-2 (Trang 48 - 51)

7. Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lương trong doanh nghiệp

3.2.2. Hoàn thiện chế độ trả công theo sản phẩm cho lao động trực tiếp

3.2.2.1.Hoàn thiện công tác định mức lao động

Một trong những nguyên tắc cơ bản của hình thức trả công theo sản phẩm là phải có công tác định mức lao động. Tuy nhiên ở công ty Cơ khí Ôtô 3-2

công tác định mức lao động lại thực hiện đã quá lâu như vậy đơn giá tiền công theo sản phẩm sẽ không còn chính xác.

Công ty có thể dùng cả hai phương pháp khảo sát thời gian làm việc là bấm giời và chụp ảnh ca làm việc ngày làm việc. Để tiến hành định mức cho các sản phẩm của công ty cần phải có đội ngũ cán bộ có kiến thức về định mức lao động. Công ty cần phải cử quản lý lao động tiền lương đi học ngắn hạn về công tác định mức thì mới thực hiện được công tác định mức lao động một cách có hiệu quả. Công ty có thể liên hệ với tổng công ty giúp đỡ bằng cách cử cán bộ có trình độ chuyên môn tiến hành.

-Phương pháp bấm giờ:

Công ty có thể dùng phương pháp này để xác định mức thời gian cho các tổ mà các bước công việc được phân công cụ thể rõ ràng như: tổ khung xương, tổ gò, tổ sơn, tổ nội thất ….Bấm thời gian hao phí cho các công đoạn rồi tập hợp lại xác định mức thời gian cho công việc của tổ đó ứng với mỗi loại sản phẩm cụ thể

T=∑

=

n

i 1 Tcđi

T: Mức thời gian của 1 đơn vị sản phẩm. Tcđi:Mức thời gian công đoạn i

n: Số công đoạn để hoàn thành 1 sản phẩm

- Tính ra định mức sản lượng của cả tổ theo công thức

T T M TN SL = Trong đó: MSL:Mức sản lượng.

TTN:Thời gian tác nghiệp trong ca.

- Chụp ảnh ngày làm việc: Chụp ảnh ngày làm việc giúp cán bộ định mức phân tích tình hình thực tế sử dụng thời gian là việc trong ngày của công nhân

xác định kết cấu các loại thời gian làm việc hợp lý trong ngày như thời gian chuẩn kết(TCK)thời gian nhu cầu (TNC), thời gian tác nghiệp (TTN)và thời gian phục vụ (TPV). Đồng thời có những biện pháp để khắc phục thời gian lãng phí trong ca, ngày làm việc. Sau khi thu được tài liệu chụp ảnh ngày làm việc tiến hành tính thời gian cho một đơn vị sản phẩm trong ca làm việc.

QT T T T T CK NC TN PV dd 1 + + + = T T M dd ca SL = Trong đó:

Tdd: Thời gian đầy đủ cho một đơn vị sản phẩm. Q1: Số lượng sản phẩm thực tế hoàn thành. Tca: Thời gian làm việc trong ca(480phút)

Việc tiến hành xác định định mức lao động cũng như xem xét lại các mức đó cần phải được tiến hành hàng năm để phù hợp với tình hình thực tế, với những thay đổi của thiết bị công nghệ, những thay đổi về mức lương tối thiểu áp dụng trong công ty. Yêu cầu về cấp bậc công việc khi trình độ công nghệ thay đổi …Khi xây dựng lại mức cần phải có sự tham gia của những người lãnh đạo chủ chốt của công ty, đại diện tập thể người lao động, sự góp ý của những người có trình độ chuyên môn trong lĩnh vực quản trị lao động. Lãnh đạo công ty cần phải ra những quyết định để tiến hành xác định định mức lao động đồng thời cung cấp những thông tin cần thiết cho công tác định mức. Việc xác định h định mức bằng chụp ảnh bấm giờ là rất tốn thời gian và công sức nhưng bù lại công ty sẽ thu được nhũng tài liệu vô cùng có ích và có căn cứ khoa học làm cơ sở cho tính toán đơn giá tiền lương, đảm bảo đơn giá tiền lương được xây dựng chính xác dựa trên cơ sở định mức khoa học.

Cách thức chia tiền lương theo sản phẩm tập thể của công ty là tương đối hoàn chỉnh tuy nhiên bên cạnh đó để chia lương một cách chính xác cần có sự đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc của người lao động (hi) phải phản ánh chất lương, số lượng lao động thực tế của từng người do tập thể bàn bạc dân chủ quyết định. Việc đưa ra các chỉ tiêu đánh giá bằng phương pháp cho điểm tùy theo điều kiện cụ thể của công ty nhưng phải thể hiện các nội dung cơ bản sau:

+ Những người được hưởng hệ số cao nhất phải là người có trình độ tay nghề cao, tay nghề vững vàng, nắm và áp dụng phương pháp lao động tiên tiến, chấp hành sự phân công của người phụ trách, ngày và giờ công cao đạt và vượt năng suất cá nhân , đảm bảo kết quả lao động của tập thể, đảm bảo chất lượng sản phẩm, đảm bỏa an toàn lao động.

+ Những người được hưởng hệ số trung bình là người đảm bảo ngày giờ công, chấp hành sự phân công của người phụ trách, đạt năng suất cá nhân, đảm bảo an toàn lao động.

+ Những người được hưởng hệ số thấp là những người không đảm bảo ngày công quy định, chấp hành chưa nghiêm sự phân công của người phụ trách, không đạt năng suất cá nhân, chưa chấp hành kỹ thuật an toàn lao động.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty cơ khí Ôtô 3-2 (Trang 48 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(56 trang)
w