24 SKU – Stock Keeping Unit: mặt hàng
3.1CÁC QUAN ĐIỂM VỀ XÂY DỰNG MƠ HÌNH TÍCH HỢP ABC-VÀ-EVA
LÝ CHI PHÍ TẠI DLV
3.1 CÁC QUAN ĐIỂM VỀ XÂY DỰNG MƠ HÌNH TÍCH HỢP ABC-VÀ-EVA ABC-VÀ-EVA
Động cơ chính thúc đẩy các nhà đầu tư tìm kiếm các cơ hội kinh doanh mới là mức ROI mong muốn. Trong nhiều trường hợp, các nhà đầu tư sẽ khơng hăm hởđưa tiền vào một cơng ty cho tới khi họ nhìn thấy triển vọng cĩ thể chấp nhận được trong tương lai. Nếu triển vọng là thấp, họ sẽ tìm các giải pháp đầu tư thay thế. Tỷ suất ROI mong muốn thì tùy thuộc vào nhiều yếu tố như hoạt động kinh doanh của cơng ty, mức lãi suất hiện hành, các yếu tố rủi ro, và các cơ hội đầu tư thay thế...
Việc quản lý của một tổ chức hoạt động vì lợi nhuận luơn cĩ nghĩa vụ tạo ra giá trị
tăng thêm cho các nhà đầu tư (cổ đơng). Nĩi một cách khác, nĩ phải tạo ra đủ giá trị để
bù đắp chi phí vốn. Nếu mức lợi nhuận tại một cơng ty thấp hơn chi phí vốn, cơng ty đĩ sẽ tiêu hủy giá trị cổđơng, và Ban Giám Đốc cần thiết phải cĩ các hoạt động điều chỉnh.
Các thơng tin hồn chỉnh về chi phí là cần thiết để ra các quyết định kinh doanh thơng minh (smart). Các thơng tin về chi phí được chuyển giao bằng một hệ thống hiện
đại phải bao gồm khơng chỉ chi phí hữu hình, mà cịn bao gồm chi phí vốn mong muốn của các nhà đầu tư và chủ nợ. Dựa vào dữ liệu hiện hành và lịch sử, cũng như mong đợi tương lai, Ban Giám Đốc cần tìm ra sản phẩm, dịch vụ và khách hàng nào sẽ đĩng gĩp cho mức thành cơng trong hoạt động kinh doanh của cơng ty.
Trong nhiều cơng ty, hệ thống xác định chi phí đang áp dụng là khơng thích hợp. TCA tùy ý phân bổ chi phí gián tiếp vào các đối tượng chi phí dựa trên sản lượng sản xuất, ví dụ như số giờ lao động trực tiếp. ABC với khả năng truy nguyên chính xác chi phí gián tiếp, nhưng vẫn ghi nhận thiếu chi phí vốn kết hợp với các đối tượng chi phí. ABC chỉ chú trọng lên các chi phí hoạt động quản lý gián tiếp25 thể hiện trên báo cáo P/L
25 Cooper, R., 1988, "The Rise of Activity-Based Costing - Part One: What Is an Activity- Based Cost System?,"
trong khi lờ đi dữ liệu trên BS26. Và EVA tuy tạo ra mục tiêu phù hợp giữa việc đánh giá phần vốn gốp và các hoạt động làm tăng thêm sức mạnh kinh tế của vốn gốp và doanh nghiệp nhưng chỉ phù hợp sâu hơn với tiêu chuẩn đánh giá lợi nhuận của các nhà kinh tế
nhưng lại khơng thích hợp dưới gĩc nhìn của nhà kế tốn.
Khi Ban Giám Đốc sử dụng chỉ thơng tin ABC, họ sẽ gặp khĩ khăn trong thu hồi tồn bộ chi phí vốn và vì vậy khĩ đáp ứng được mong muốn của các nhà đầu tư. Rất nhiều nhà kinh tế học đề nghị kết hợp phương pháp ABC và hệ thống đo lường EVA để
bảo tồn chi phí hoạt động và chi phí vốn kết hợp với các đối tượng chi phí, vì vậy, nhắm đến các giới hạn của TCA và ABC.
Một hệ thống tích hợp ABC-và-EVA được đề nghị thì vượt trên một hệ thống xác
định chi phí thơng thường. Bên cạnh việc cung cấp thơng tin phù hợp về chi phí chính xác với các mục tiêu tạo ra sự thịnh vượng cho Cổ đơng, hệ thống này cịn cĩ thể đo lường thành quả hoạt động của từng đối tượng chi phí cụ thể. Nĩ chỉ ra đối tượng chi phí nào khơng chỉ cĩ thể thu hồi chi phí hoạt động, mà cịn thỏa mãn mong đợi của các nhà
đầu tư trong tỷ suất return on the company’s capital. Thêm vào đĩ hệ thống tích hợp ABC-và-EVA cĩ thể xác định các kích tố giá trị (value drivers). Sau khi thực thi hệ thống này, Ban Giám Đốc sẽ cĩ thể cơng nhận các yếu tố, thành phần, quy trình, hay hoạt động kinh doanh nào là các kích tố giá trị thực sự, tác động mạnh lên tiềm năng tạo ra giá trị
cơng ty. Ngay cả một việc cải tiến dù nhỏ cũng cĩ thể đơm hoa cho một thành tích kinh doanh cao hơn.