4. Các chiến lược cho công ty giai đoạn 2010 – 2015
4.2.4.Các chiến lược nhóm WT
Nội dung chủ yếu của chiến lược là kết hợp các điểm yếu và các thách thức của công ty.
Tăng cường các dịch vụ chăm sóc khách hàng, các dịch vụ hậu mãi, như: quan tâm nhiều hơn đến các sản phẩm đã bán cho khách hàng, thường xuyên kiểm tra chất lượng nhà cửa sau khi đã bán cho khách nhằm đảm bảo uy tín nhà chất lượng cao.
Các kênh phân phối phải cung cấp tốt hơn các thông tin tới khách hàng để họ nắm rõ hơn về các sản phẩm cũng như dịch vụ của công ty. Tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng hiểu rõ về công ty, họ sẽ có cái nhìn ưu tiên hơn với các sản phẩm/ dịch vụ của công ty.
Các dịch vụ tư vấn nhà đất cho khách hàng phải đảm bảo và dáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ, tư vấn khách hàng hướng vào sâu hơn các dịch vụ/ sản phẩm hiện có của công ty.
Nâng cấp tu sửa thường xuyên cho các công trình đã thi công như: hệ thống xử lý nước thải, hệ thống điện, hệ thống giao thông, cũng như việc phản ứng kịp thời đưa ra các phương án xử lý cho các công trình bị sự cố trước khi bị đưa lên trên báo chí, phương tiện thông tin đại chúng… Các hoạt động hậu mãi này nhằm cải thiện và củng cố lòng tin của khác hàng vào các sản phẩm của công ty, cũng như tạo ra sự bền vững trong niềm tin của cộng đồng về hình ảnh công ty thân thiện với môi trường. Đây cũng là một động thái cần có để tạo thế phòng thủ với các đối thủ khác.
KẾT LUẬN
Nhìn chung, cùng với quá trình tòan cầu hóa của xu thế thế giới, nền kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển vững mạnh.Hội nhập vào nền Kinh tế thế giới, Việt Nam cũng xây dựng đầy đủ các thị trường của nền kinh tế thị trường, trước nhu cầu phát triển đó thị trường bất động sản Việt Nam ra đời và tiếp tục phát triển.
Mặc dù ra đời non trẻ, họat động còn nhiều yếu tố manh mún, chưa cập nhật theo kịp tốc độ phát triển của các nước trên thế giới, mặt khác, lại chịu sự ảnh hưởng sâu rộng của cuộc suy thóai kinh tế, nhưng thị trường bất động sản VN dưới con mắt của nhà đầu tư vẫn đang âm ỉ và hứa hẹn 1 cuộc chuyển mình lớn trong tương lai.
Và muốn đạt được sự phát triển bền vững cho ngành, chúng ta cần phải khắc phục những điểm yếu tồn tại: hòan thiện chính sách quản lý của chính phủ, tạo điều kiện cho các nhà đầu tư nước ngòai, và quan trong nhất chính là sự tự ý thức thay đổi của mỗi doanh nghiệp bất động sản hiện nay, nhất là tầm nhìn và chiến lược quản tri lâu dài trong tương lai góp phần phát triển 1 ngành tiềm năng trong công cuộc xây dựng đất nước. Và cty bất động sản Bình Chánh là 1 ví dụ điển hình.sau 10 năm họat động, cty đã đem lại nhiều kết quả đáng mừng cho ngành bất động sản nói riêng ,nâng cao phát triển kinh tế VN nói chung. Tiếp tục lợi thế, cty đẩy mạnh đầu tư hợp tác và xây dưng những dự án mang tầm cỡ lớn hơn, xứng tầm lá một trong những cty bất động sản hàng đầu ở VN.
Tài liệu tham khảo.
1. Giáo trình quản trị chiến lược. 2. www.bcci.com.vn
3. www.vanphathung.com.