Vài nét về ngời lao động Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hả

Một phần của tài liệu Vai trò của bên Việt Nam ở Công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng - Thực trạng, bài học & giải pháp (Trang 47 - 49)

4. Các nhân tố tác động tới việc nâng cao vai trò của bên Việt Nam trong các doanh

2.3.1. Vài nét về ngời lao động Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hả

chức chính trị xã hội ở công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng.

2.3.Vai trò của các tổ chức chính trị xã hội trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng.

2.3.1. Vài nét về ngời lao động Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng: quốc tế Hải Phòng:

Trên cơ sở điều lệ của công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, công ty đã thực hiện tốt công tác tuyển chọn hơn 500 lao động, theo những tiêu chí sau:

Việc ký kết hợp đồng lao động vào làm cho công ty trên cơ sở luật đầu t nớc ngoài, đó là:

Tuy nhiên khi xảy ra tranh chấp lao động, công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng đã qui định:

Khi bàn về tình hình nhân viên của công ty hiện nay, thực tế chúng ta thấy một vấn đề rằng hàng năm công ty luôn luôn tuyển dụng lao động, sa thải lao động .... . Đơn cử nh năm 1999, công ty tuyển dụng thêm 16 ngời chủ yếu là ngời có chuyên ngành kỹ thuật (kiến trúc s, lái xe, thợ sửa chữa xe); số lao động giảm 72 ngời trong đó 8 ngời xin nghỉ, chấm dứt hợp đồng 61 ngời, kỷ luật sa thải 03 ngời. Mọi việc giải quyết chế độ cho số nhân viên phải nghỉ việc này đã tuân theo qui định của luật lao động nớc cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam, thoả ớc lao động tập thể, có sự tham gia nhất trí cao của công đoàn công ty. Sở dĩ có hiện tợng liên tục sa thải, tuyển chọn lao động trong công ty là do các nguyên nhân sau:

Do yêu cầu của quá trình triển khai dự án cần nhiều công việc mới. Do lực lợng lao động không đáp ứng đợc nhu cầu của công ty.

Do công ty luôn luôn cần đổi mới đội ngũ nhân viên nhằm tạo tính mới mẻ, trẻ trung cho công ty, bởi vì đặc thù của cônh ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng là Casino, nhân viên tiếp xúc với khách hàng rất nhiều, do vậy yếu tố ngoại hình của nhân viên là quan trọng.

Bên cạnh đó thực hiện nghị quyết của hội đồng quản trị, công ty đã tiến hành ký lại hợp đồng lao động cho toàn thể cácn bộ công nhân viên. Nội dung của hợp đồng tuân thủ theo đúng qui định của pháp luật và đã khắc phục cơ bản những bất hợp lý trớc kia.

Năm 1999 công ty đã điều chỉnh và tăng lơng cho trên 200 cán bộ công nhân viên. Lơng bình quân của cán bộ công nhân viên hiện nay là 1.200.000 đồng/ngời/tháng. Nếu kể cả tiền thởng thì thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên là 1.400.000 đồng/ngời/tháng, việc thanh toán lơng cho cán bộ công nhân viên đợc thực hiện công khai, đúng hạn và thông qua hệ thống ngân hàng. 100% cán bộ công nhân viên của công ty đợc hởng bữa ăn miễn phí. Công ty đã mua bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và hoàn thành việc cấp sổ bảo hiểm xã hội cho toàn thể cácn bộ công nhân viên theo qui định.

Chế độ làm đêm, thêm giờ, thời gian làm việc và nghỉ ngơi của cán bộ công nhân viên,....đã đợc công ty thực hiệnđúng theo quy định của nhà nớc kể từ tháng 5/ 1999. đặc biệt bắt đầu từ 01/ 01/ 2000 công ty đã bố trí cho 100 cán bộ công nhân viên khối Nhà hàng, Hành chính, Bảo vệ vòng ngoài tuần làm việc 5,5 ngày. nh vậy đến nay hầu hết cán bộ công nhân viên (86%) công ty đã thực hiện tuần làm việc 42 hoặc 44h/ tuần. Hiện còn khoảng 60 nhân viên làm vờn, vệ sinh, đội sửa chữa,....công ty đang nghiên cứu phơng án bố trí tuần làm 5,5 ngày.

Công tác chăm sóc sức khoẻ cho ngời lao động đợc quan tâm thờng xuyên. Cụ thể tổ chức khám sức khoẻ định kỳ đợc thực hiện đều đặn. Công tác bảo hộ vệ sinh, an toàn lao đọng đợc quan tâm. Đã thành lập Hội đồng hoà giải, Hội đồng bảo hộ lao động,....theo luật. Điều liện sinh hoạt, làm việc của công nhân không ngừng đợc cải thiện. Trạm y tế đợc củng cố và bổ xung thêm trang thiết bị khám chữa bệnh.

Mặc dù là đơn vị liên doanh với nớc ngoài, nhng công ty đã cố gắng thực hiện tốt quy chế lao động dân chủ. Lãnh đạo công ty thờng xuyên tổ chức gặp gỡ đối thoại với ngời lao động. Đối với các bộ phận quan trọng tổ chức gặp gỡ 2 lần/

năm. Các bộ phận còn lại 1 lần/ năm. Đã thành lập hòm th góp ý tại nơi thuận tiện để cán bộ công nhân viêncó điều kiện góp ý cho lãnh đạo của công ty.

Việc xem xét kỷ luật nhân viên khách quan, dân chủ, đúng luật. Kiên quyết xử lý với những trờng hợp vi phạm. Đối với chuyên gia làm việc tại liên doanh lãnh đạo phía Việt Nam thờng xuyên nhắc nhở, tạo điều kiện để họ thực hiện tốt pháp luật Việt Nam. Tuy nhiênvới những ngời cố tình vi phạm nội quy của công ty, làm việc kém hiệu quả ban lãnh đạo kiên quyết yêu cầu đối tác điệu chuyên gia này về nớc.

Trên đây là một vài nét về tình hình lao động ở công ty liên doanh du lịch

Một phần của tài liệu Vai trò của bên Việt Nam ở Công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng - Thực trạng, bài học & giải pháp (Trang 47 - 49)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(65 trang)
w