1. Ưu điểm:
Với số lượng cán bộ, nhân viên là 210 người, trong đó có cả lao động
gián tiếp và lao động trực tiếp kinh doanh. Để hợp lý trong công tác trả lương, công ty đã áp dụng hai hình thức trả lương: trả lương theo thời gian có thưởng
và trả lương theo sản phẩm (doanh thu).
Trong công tác quản lý và xây dựng quỹ lương, công ty đã thực hiện đúng chế độ, chính sách tiền lương của nhà nước, đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động
Tiền lương tính cho các đơn vị đã tính đúng, tính đủ, gắn liền với kết quả
hoạt động kinh doanh của công ty. Tốc độ tăng tiền lương phù hợp với tốc độ
phát triển sản xuất, kích thích được việc tăng năng suất lao động, nhờ đó mà thu nhập của nhân viên ngày càng tăng. Có được kết quả đó là do công ty đã có công tác chuẩn bị tốt: sắp xếp lao động hợp lý, cấp bậc công việc đã phù hợp
với cấp bậc nhân viên.
Áp dụng hình thức trả lương theo thời gian có thưởng là hợp lý, phù hợp với
thực tế hiện nay. Lương tháng của cán bộ, nhân viên được chia làm hai phần (
phần I và phần II), lương phần II của cán bộ, nhân viên có thể thay đổi và điều
chỉnh được khi có sự thay đổi về kết quả kinh doanh, về thị trường.
Ngoài ra công tác tổ chức phục vụ tại nơi làm việc ngày càng hoàn thiện, điều
2.Nhược điểm:
Bên cạnh những ưu điểm như trên, công ty còn tồn tại không ít nhược điểm
về vấn đề tiền lương như sau:
Quỹ tiền lương cho các đơn vị chủ yếu dựa trên cơ sở giá trị sản lượng và tỷ lệ phần trăm tiền lương được trích, trong đó giá trị sản lượng thực hiện là kết
quả chủ yếu của bộ phận lao động trực tiếp kinh doanh, còn bộ phận gián tiếp
kinh doanh của các đơn vị cũng như bộ phận văn phòng do không định mức được nên hưởng theo lương thời gian. Chính vì vậy chưa động viên được người lao động cũng như nhân viên trẻ.
Đối với hình thức trả lương theo sản phẩm của công ty: không tạo động
lực khuyến khích trực tiếp cho cá nhân người lao động vì không gắn trực tiếp người lao động vào kết quả lao động của chính họ, còn mang tính bình quân sản lượng doanh số của mỗi nhân viên. Hình thức trả lương theo sản phẩm công ty đang áp dụng chưa thực sự phát huy được tác dụng tăng năng suất lao động, tăng doanh thu trong các cửa hàng và chi nhánh.
II . MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỀ XUẤT NHẰM KHẮC PHỤC NHỮNG VẤN ĐỀ CÒN TỒN TẠI TRONG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG