+ Bên cạnh tiền lơng công nhân trực tiếp sản xuất và tiền lơng công nhân gián tiếp đợc tính vào giá thành sản phẩm thì tiền lơng của bộ phận quản lý doanh nghiệp lại đợc phân bổ theo tỷ lệ 50% vào chi phí sản xuất chung. Tức là giá thành của sản phẩm cũng phải chịu thêm một phần chi phí lơng của bộ phận quản lý doanh nghiệp vào sản xuất tuỳ theo mức độ tham gia vào quá trình sản xuất. Cách phân bổ nh vậy sẽ làm cho chi phí sản xuất chung tăng lên và tất yếu dẫn tới giá thành sản phẩm cũng tăng.
Ví dụ: Trong bảng phân bổ tiền lơng của công ty tháng 1/2001:
. Tổng chi phí tiền lơng gián tiếp của công nhân phân xởng là 6.507.643 đồng.
. Tổng tiền lơng của bộ phận quản lý đợc phân bổ 50% là: 12.845.967,5 đồng.
Nh vậy ta thấy tiền lơng phân bổ lớn gấp 2 lần so với tiền lơng của nhân viên gián tiếp phân xởng dẫn đến chi phí sản xuất chung tăng lên rất nhiều ảnh hởng tới giá thành sản phẩm.
+ Hạch toán CCDC dùng cho sản xuất: CCDC bao gồm nhiều loại khác nhau và có giá trị cũng khác nhau. ở công ty, giá trị CCDC đợc phân bổ một lần vào quá trình sản xuất và có nghĩa xuất dùng tháng nào thì hạch toán ngay vào CPSX tháng đó. Do đó có trờng hợp giá trị CCDC lớn mà đợc phân bổ ngay một lần vào quá trình sản xuất trong kỳ sẽ làm ảnh hởng tới giá thành sản phẩm do chi phí trong kỳ tăng lên đột ngột.
+ Đối với CPSXC phần dịch vụ mua ngoài ( điện, nớc ) công ty cha lắp đồng hồ đo nớc và công tơ điện riêng cho từng phân xởng mà chỉ tập hợp các chi phí này theo toàn bộ các phân xởng rồi cuối kỳ mới phân bổ cho từng phân xởng theo chi phí trực tiếp(chi phí NVLTT, chi phí NCTT) của phân xởng đó. Mà thực chất chi phí về điện nớc không tỷ lệ với chi phí trực tiếp của các phân xởng. Do vậy tiêu thức phân bổ này là cha hợp lý sẽ dẫn đến giá thành của bán thành phẩm tại từng phân xởng không đợc chính xác.