doanh nghiệp nông nghiệp, lđm nghiệp, hải sản hoặc khai thâc hầm mỏ thì phải đặt doanh nghiệp tại vùng có nguyín liệu, hoặc câc doanh nghiệp sử dụng nguồn nguyín liệu tươi sống như công nghệ đồ hộp, rau quả tươi chế biến câc sản phẩm từ nguyín liệu sữa.
* Gần thị trường tiíu thụ: Đđy cũng lă một phần của chiến lược cạnh tranh.Câc doanh nghiệp cần đặt mạnh yếu tố gần thị trường tiíu thụ lín hăng đầu bao gồm:
+ Câc doanh nghiệp dịch vụ như câc siíu thị,khâch sạn,nhă hăng ,bưu điện, trạm xăng,bệnh viện, trường học…
+ Câc doanh nghiệp sản xuất câc sản phẩm khó vận chuyển,hoặc sản xuất câc sản phẩm cần đảm bảo tươi sống như thực phẩm,hoa tươi,cđy cảnh…hoặc câc sản phẩm dễ vỡ.
Ngoăi ra câc doanh nghiệp sản xuất câc sản phẩm tăng trọng như câc loại nước giải khât,bia,rượu cũng cần đặt gần thị trường.
* Gần nguồn lao động: Khi xĩt đến nguồn lao động cần quan tđm đến nguồn lao
động có sẵn ở địa phương, năng suất lao động,thâi độ vă tâc phong công nghiệp của người lao động,mức sống của dđn cư.
* Câc yếu tố khâc + Khí hậu,thời tiết
+ Cơ cấu thuế, phương thức thu thuế + Cơ sở hạ tầng
+ Sự khâc biệt về trình độ văn hóa, tập quân vă ngôn ngữ
+ Câc yếu tố xê hội:thâi độ của chính phủ,của chính quyền địa phương…
IV. CÂC PHƯƠNG PHÂP ĐÂNH GIÂ ĐỂ LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM DOANH NGHIỆP NGHIỆP
1. Phương phâp cho điểm có trọng số(Weighting Approach)
Phương phâp cho điểm quan trọng số tiến hănh theo câc bước sau: -Liệt kí câc yếu tố quan trọng cần phải xĩt
-Phđn bố cho mỗi yếu tố một trọng số(hệ số) tùy theo tầm quan trọng của chúng -Xđy dựng thang điểm cho từng yếu tố
-Khi đânh giâ cần tiến hănh cho điểm câc vị trí định lựa chọn theo từng yếu tố -Lấy câc điểm đê đânh giâ theo từng yếu tố nhđn với trọng số của yếu tố đó.
-Tổng hợp số điểm đê quy đổi ở từng vị trí vă chọn vị trí năo tổng số điểm cao nhất.
2. Phương phâp điểm hòa vốn
Phương phâp năy tiến hănh theo 3 bước;
- Xâc định biến phí vă định phí của câc vị trí định lựa chọn.
- Vẽ câc đường tổng chi phí của từng vị trí định lựa chọn lín cùng một đồ thị. - Căn cứ văo sản lượng định sản xuất đối chiếu lín đồ thị, địa điểm năo có chi phí thấp nhất thì chọn địa điểm đó.
3. Phương phâp tọa độ một chiều
Giả sử doanh nghiệp đê có sẵn một số cơ sơ sản xuất nằm trín một trục năo đó, chẳng hạn dọc trín đường quốc lộ .Bđy giờ cần chọn một địa điểm để xđy dựng một cơ sở mới. Vì cần phối hợp tốt với câc cơ sở hiện có nín cơ sở mới được tính như sau:
n i i id W L ∑ = = 1 W 1
L:tọa độ cơ sở mới
d :tọa độ của cơ sở I so với một điểm năo đó llđys lăm gốc tọa độ (chẳng hạn so với nhă mây).
W: tổng lượng vận chuyển đến n cơ sở.
4. Phương phâp tọa độ hai chiều Trường hợp câc cơ sở cũ không nằm trín một trục mă phđn tân ở nhiều nơi thì để xâc Trường hợp câc cơ sở cũ không nằm trín một trục mă phđn tân ở nhiều nơi thì để xâc định địa điểm cơ sở mới ta nín dùng phương phâp tọa độ hai chiều có xĩt đến tương quan vận chuyển hăng hóa.
ix n i i x Wd W C ∑ = = 1 1 iy n i i y Wd W C ∑ = = 1 1
C,C:tọa độ x vă tọa độ y của cơ sở mới
d,d:tọa độ x vă tọa độ y của cơ sở mới lấy theo bản đồ W:lượng vận chuyển đến cơ sơ i
W:tổng lượng vận chuyển đến n cơ sở
5. Phương phâp sử dụng băi toân vận tải
Phương phâp tọa độ một chiều vă tọa độ hai chiều tuy có xĩt đến lượng vận chuyển nhưng chưa xĩt đến chi phí vận chuyển. Chi phí vận chuyển không những phụ thuộc văo lượng vận chuyển mă còn phụ thuộc văo phương thức vận chuyển chất lượng đường giao thông vă cự ly vận chuyển.
Mặt khâc tại một địa điểm định phí,biến phí cuêng khâc nhau. Do đó cần xem xĩt vấn đề một câch toăn diện hơn, tức lă có xĩt đến chi phí sản xuất cộng với chi phí vận chuyển.
Câc bước tiến hănh giai toân vận tải như sau :
Bước 1. Lập phương ân cơ sở ban đầu.
Bước 2. Kiểm tra tính tối ưu của phương ân. Nếu đạt thì đó lă phương ân được chọn nếu không thì chuyển sang bước 3(bước điều chỉnh).
Bước 3. Điều chỉnh phương ân bằng phương phâp thế vị. Quay lại bước 2 vă tiếp tục cho đến khi tìm dược phương ân tối ưu.
Chương 10.NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ SỞ TRONG KINH TẾĐẦU TƯ