I/ đặc điểm chung của công ty da giầy hà nội
2.1/Đặc điểm tổ chức quản lý
2/ Đặc điểm tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất tại Công ty
2.1/Đặc điểm tổ chức quản lý
Công ty Da giầy Hà Nội là đơn vị hạch toán độc lập có đầy đủ t cách pháp nhân, trực thuộc Tổng công ty Da Giầy Việt Nam. Công ty có bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng. Ban giám đốc trực tiếp quản lý điều hành. Bên cạnh đó công ty còn thực hiện cơ chế khoán đến từng xí nghiệp. Các phó giám đốc xí nghiệp phải tự đôn đốc công nhân trong quá trình sản xuất. Với tổng số 1000 cán bộ công nhân viên trong đó số nhân viên quản lý là 81 ngời, bộ máy quản lý của công ty đợc bố trí nh sau:
- Ban giám đốc: gồm một giám đốc và hai phó giám đốc.
- Giám đốc điều hành chung cả công ty và trực tiếp điều hành các bộ phận sau:
Phòng kinh doanh. Phòng tổ chức. Phòng xuất khẩu.
Phòng tài chính kế toán.
Liên doanh Hà Việt-Tungsing.
Phó giám đốc kinh doanh: là ngời đợc uỷ quyền đầy đủ để điều hành công ty khi giám đốc đi vắng từ một ngày trở lên.Phó giám đốc kinh doanh trực tiếp điều hành bộ phận sau:
Văn phòng công ty. Xí nghiệp Gò
Phó giám đốc kỹ thuật: chủ động chỉ đạo, xây dựng kế hoạch và phơng án hoạt động cho các bộ phận, lĩnh vực mà mình phụ trách. Phó giám đốc kỹ thuật là ngời trực tiếp điều hành các bộ phận sau:
+ Trung tâm kỹ thuật mẫu. + Phòng ISO
+ Xí nghiệp May. + Xí nghiệp cao su.
Trợ lý giám đốc: có chức năng th ký tổng hợp, văn th liên lạc và tham mu cho giám đốc.
Phòng tài chính kế toán:
Phòng tài chính kế toán là nơi cung cấp kịp thời, đầy đủ, chính xác về tình hình tài chính cũng nh nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp, tình hình biến động các tài sản trong công ty, giúp cho giám đốc nắm rõ hiện trạng sản xuất kinh doanh của công ty để có thể đa ra các quyết định đúng đắn, kịp thời.
Phòng kinh doanh:
Phòng kinh doanh có chức năng phục vụ cho sản xuất kinh doanh trực tiếp của công ty. Phòng thực hiện việc xây dựng kế hoạch, tổ chức chỉ đạo việc thực hiện, tìm kiếm và đảm bảo các yếu tố đầu vào theo phân cấp của Công ty kịp thời và hiệu quả cho các nhu cầu nội bộ của Công ty.
Phòng xuất nhập khẩu:
Phòng xuất nhập khẩu có nhiệm vụ nhập vật t, hoá chất, máy móc thiệt bị cần cho sản xuất , xuất khẩu thành phẩm. Hơn nữa còn tham mu cho giám đốc trong việc lựa chọn khách hàng xuất nhập khẩu và các biện pháp hoàn thiện công tác xuất nhập khẩu.
Phòng quản lý chất lợng:
Phòng quản lý chất lợng chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Phó giám đốc kỹ thuật. Phòng thực hiện chức năng quản lý chất lợng thống nhất trong toàn bộ công ty trên cơ sở duy trì giám sát, kiểm tra, bổ sung và hoàn thiện bằng văn bản quy định của hệ thống quản lý chất lợng của công ty theo tiêu chuẩn ISO 9001.
Văn phòng công ty:
Văn phòng công ty chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Phó giám đốc kinh doanh. Văn phòng có chức năng giúp việc cho ban giám đốc công ty trong lĩnh vực hành chính tổng hợp và đối ngoại.
Với bộ máy quản lý sản xuất nh vậy, trong thời gian qua Công ty đã tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Doanh thu không ngừng tăng lên qua các năm, thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc và đời sống cán bộ công nhân viên không ngừng đợc cải thiện.
Bộ máy tổ chức của công ty da giầy hà nội Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Trung tâm kỹ thuật mẫu Phòng ISO Phòng kinh doanh Phòng xuất nhập khẩu Phòng tài chính kế toán Phòng tổ chức phòngVăn
Xí nghiệp may Xí nghiệp cao su Xưởng cơ điện Xí nghiệp gò
Liên doanh Hà Việt Tungshing