giải pháp xây dựng mô hình quản lý khu du lịch lễ hội chùa hơng.
3.3.1.Những căn cứ để xây dựng mô hình quản lý
+ Căn cứ vào thực trạng hoạt động và những dự báo phát triển trong tơng lai của khu du lịch chùa Hơng, dựa trên những yêu cầu bức thiết đặt ra đối với một khu du lịch trọng điểm của tỉnh Hà Tây nói riêng và của trung tâm du lịch phía Bắc nói chung. Nhằm phát huy đợc tối đa tiềm năng của khu vực thì mô hình quản lý hiện tại cha phát huy đợc tích chủ động tích cự cần có của một khu du lịch.
+ Nguyên nhân từ những bất cập trong mô hình quản lý khai thác khu du lịch chùa Hơng nên những năm vừa qua việc kinh doanh du lịch tại khu vực đạt kết quả
không cao.
+ Đây là một khu du lịch trọng điểm của Hà Tây, đang đợc Bộ văn hóa đề nghị Unesco công nhận là di sản thế giới nên cần phải có mô hình quản lý chặt chẽ, phối hợp giữa các ban ngành và chính quyền địa phơng, để không chỉ khai thác có hiệu quả, mà còn không ngừng tôn tạo và phát triển để chùa Hơng sớm trở thành một di sản văn hoá của quốc gia mà còn mang ý nghĩa quốc tế.
+ Nếu nh áp dụng mô hình quản lý trực thuộc UBND huyện Mỹ Đức thì sẽ bị hạn chế vì trình độ quản lý mang tầm địa phơng không đáp ứng đợc tầm vóc của một khu du lịch lớn.
+ Mô hình quản lý cách đây 3 năm là khu du lịch Chùa Hơng trực tiếp do UBND tỉnh là có tính khoa học nhng việc tổ chức thực hiện cha đúng và việc phân cấp quản lý còn rắc rối cha xác định rõ nhiệm vụ của các bộ phận.
Dựa trên những căn cứ trên em xin mạnh dạn đề xuất một mô hình quản lý mới có thể khắc phục đợc những khuyết điểm và phát huy đợc những u điểm của mô hình quản lý cũ trong mấy năm gần đây.