- Ta tiến hành đi 2 sơ đồ với số lượng như sau:
4.5.1Lựa chọn hỡnh thức dõy chuyền
Vải Black: 150 lớp => Tổng: 550 lớp
4.5.1Lựa chọn hỡnh thức dõy chuyền
Trong sản xuất May cụng nghiệp, để đạt hiệu quả cao nhất thỡ cần phải cú một dõy chuyền hợp lý, dõy chuyền cụng nghệ được lập ra nhằm hợp lý hoỏ sản xuất, giảm bớt thao tỏc thừa khụng cần thiết, phỏt huy những sỏng kiến cải tiến kỹ thuật để đạt năng xuất cao và sản phẩm cú chất lượng tốt.
Trong thực tế sản xuất cú nhiều loại dõy chuyền sản xuất, mỗi loại dõy chuyền đều cú ưu và nhược điểm khỏc nhau, cú hiệu quả khỏc nhau nhưng đều cú chung những cơ sở để thiết kế. Đối với mó hàng đồ ỏn thực hiện em dựa vào dữ liệu sau để thiết kế:
- Dõy chuyền cụng nghệ được lập dựa trờn cơ sở quy trỡnh may sản phẩm. Đối với mó hàng đồ ỏn đang triển khai thực hiờn gồm 77 cụng đoạn với tổng thời gian hoàn thành sản phẩm là 3768(s)
- Số lượng sản phẩm là 9700 sản phẩm và 77 cụng đoạn.
- Hệ thống trang thiết bị, mỏy múc bao gồm mỏy 1 kim, mỏy 2 kim, mỏy vắt sổ 2 kim 5 chỉ, mỏy chuyờn dựng, bàn là....
- Dựa vào bảng quy trỡnh may sản phẩm, tổng thời gian hoàn thành sản phẩm ta ghộp những nguyờn cụng cựng tớnh chất, cựng loại thiết bị như mỏy 1 kim, mỏy vắt sổ vào một vị trớ làm việc, cụng đoạn thủ cụng vào một vị trớ làm việc. Để cõn đối cỏc vị trớ làm việc ta dựa vào 2 yếu tố:
- Nhịp độ sản xuất ( R ). - Phần trăm tải trọng ( T).
* Nhịp độ sản xuất (R): Là thời gian chuẩn mà người cụng nhõn trong chuyền cần bỏ ra để tham gia hoàn thành một sản phẩm:
R =
Trong đú: Tsp : Thời gian gia cụng một sản phẩm. S: Số cụng nhõn trong dõy chuyền.
* Phần trăm tải trọng: Là tỷ lệ % giữa sức làm việc và nhịp độ sản xuất : T = x 100%
R: Nhịp độ sản xuất (Nhịp dõy chuyền).
Nghiờn cứu, lựa chọn hỡnh thức tổ chức dõy chuyền của mó hàng L45500
Qua quỏ trỡnh nghiờn cứu, đồ ỏn đó tỡm hiểu được một số cụng ty may cựng đưa vào sản xuất mặt hàng ỏo Jacket nam 2 lớp tương tự như mó hàng L45500 mà đồ ỏn em đang triển khai xõy dựng thực hiờn. Dựa vào đặc điểm sản phẩm, quy trỡnh cụng nghệ và điều kiện thực tế của doanh nghiệp, đồ ỏn lựa chọn hỡnh thức tổ chức dõy chuyền dọc cho sản phẩm ỏo Jacket nam - mó hàng L45500. Hỡnh thức tổ chức dõy chuyền dọc cú cỏc ưu điểm sau:
+ Thời gian sản phẩm ra chuyền ngắn.
+ Năng suất gia cụng tại cỏc vị trớ sản xuất đều nhau. + Trỡnh độ chuyờn mụn húa cao, đào tạo nhanh.
+ Kiểm tra sản xuất dễ dàng, tiết kiệm thời gian gia cụng. + Giảm bớt người điều hành, dễ dàng giỏm sỏt, giảm chi phớ. + Lượng hàng trờn chuyền giảm, khụng tốn nhiều kho tạm chứa.
+ Giảm bớt thời gian thừa: thay vỡ cụng nhõn đi lại trờn chuyền để lấy bỏn thành phẩm thỡ sẽ cú người mang bỏn thành phẩm tận nơi hoặc cỏc cụng đoạn được bố trớ gần nhau.
+ Tay nghề cụng nhõn cao cú thể đảm nhiệm được nhiều cụng đoạn. + Hạn chế được bỏn thành phẩm quay lại.
Tuy nhiờn, với hỡnh thức tổ chức dõy chuyền này cũng cú một số nhược điểm sau:
+ Phải tụn trọng tuyệt đối bảng quy trỡnh cụng nghệ. + Mức độ dung sai trong cõn đối thấp ( ≤ 5%).
+ Giới hạn dung sai của nhịp: Lựa chọn dõy chuyền dọc nờn ta cú được dung sai cho phộp của nhịp dõy chuyền là:
∆R = ± 5 %
R € [ R- ∆R; R+ ∆R]R € [0.95R; 1.05R] R € [0.95R; 1.05R]